21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者最近了解到的兩則消息，成為總結(jié)公募業(yè)2014年度發(fā)展很好的注腳。

　　一是北京某銀行系基金公司總經(jīng)理已經(jīng)在準(zhǔn)備離職事宜，可能將選擇私募作為下一站；二是中國人壽旗下國壽安?；?/a>，意欲引進(jìn)事業(yè)部制度大舉介入權(quán)益類投資，并在業(yè)內(nèi)廣泛招募投資經(jīng)理。

　　比如，由道富基金改名的中融基金，2014年10月通過新發(fā)一只貨幣基金，將公募業(yè)務(wù)從不足5億元增加到200億元以上；國金通用結(jié)合國金證券的券商背景，推出“傭金寶”、“高大寶”和“金生寶”三類產(chǎn)品；擁有天然渠道優(yōu)勢的工銀瑞信仍是2014年度貨幣基金規(guī)模增速最快的公司之一。

　　部分基金公司將互聯(lián)網(wǎng)概念與權(quán)益類投資結(jié)合，獲得不錯(cuò)的嘗試成績。

　　如2014年四季度，廣發(fā)中證百度百發(fā)策略100指數(shù)基金成立，將互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)作為選股因子引入模型。作為一款主動(dòng)量化產(chǎn)品，在公募基金業(yè)量化產(chǎn)品發(fā)展乏善可陳的背景下，仍讓市場為之眼前一亮。

　　作為基金業(yè)規(guī)模登頂4萬億的第一大功臣，互聯(lián)網(wǎng)基金概念脫胎于貨幣基金收益率處于歷史高位階段引發(fā)的儲(chǔ)蓄搬家。貨幣基金穩(wěn)定且可觀的收益水平，則來自于非標(biāo)投資撬動(dòng)的無風(fēng)險(xiǎn) 利率持續(xù)走高。隨著政策面不斷推出舉措降低企業(yè)融資成本，處在邏輯尾端的貨幣基金收益率進(jìn)入下行周期已是大概率事件，貨幣基金規(guī)模的流失，將是 2015年基金業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　權(quán)益類人才荒之惑

　　“國內(nèi)某大型基金公司曾斥資千萬挖某一戰(zhàn)成名的基金經(jīng)理，最后這位基金經(jīng)理并未跳槽。我覺得，他應(yīng)該是想做兩年積累些聲望出去做私募?！蹦郴鸸竟芾韺尤耸挎告傅纴磲槍δ持鸾?jīng)理的傳聞。

　　一個(gè)傳聞暴露出多個(gè)邏輯，一戰(zhàn)成名當(dāng)可身價(jià)倍增、私募是下一站歸宿、基金業(yè)挖人還是靠高工資……

　　公募基金業(yè)的委托理財(cái)概念發(fā)軔于“代客炒股”，其行業(yè)的景氣度與股市的行情具備典型的正相關(guān)性，盡管A股行情2014年四季度聞風(fēng)起舞，但人員配置和投資實(shí)力卻成為公募基金業(yè)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域最大的困擾。

　　根據(jù)公開資料，上述意欲離職的銀行系總經(jīng)理在公募基金業(yè)從業(yè)超過10年，如果離職流程順利，可能成為2015年離職的首位公募業(yè)總經(jīng)理。

　　遙相呼應(yīng)的是同為銀行系的 交銀施羅德基金，其總經(jīng)理戰(zhàn)龍2014年12月29日離職。2014年期間，交銀施羅德也是人員流失最嚴(yán)重的基金公司之一，包括固定收益總監(jiān)、副總，以及多位基金經(jīng)理先后離職。

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者統(tǒng)計(jì)，2014年度離職的基金公司總經(jīng)理不少于15人，僅四季度，信誠、萬家等基金掌門人紛紛掛靴，更早些時(shí)候，博時(shí)、招商、國海富蘭克林、九泰、嘉合等基金公司總經(jīng)理發(fā)生變更。

　　與投資人利益更相關(guān)的則是基金經(jīng)理離職潮。

　　據(jù)基金公司發(fā)布的人員變更公告，2014年離職的基金經(jīng)理人數(shù)超過200人，接近2012年和2013年離職基金經(jīng)理的總量。

　　針對上述銀行系基金公司總經(jīng)理的離職，該公司內(nèi)部的一個(gè)傳言是，其將奔私募而去。

　　日前，國壽安?；鹨晃桓吖芙邮?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)坦言，此前該公司曾在業(yè)內(nèi)廣泛招聘優(yōu)秀的權(quán)益投資經(jīng)理，不過招聘結(jié)果并不如意。

　　這一背景下，基金業(yè)創(chuàng)新的另一條主線圍繞人才激勵(lì)模式的突圍展開。其中，兩個(gè)典型模式，即是“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)部制”。

　　其中，推進(jìn)母公司直接股權(quán)激勵(lì)的有中歐、前海開源和天弘等基金公司；通過基金公司 高管持股子公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)曲線股權(quán)激勵(lì)的案例更多，包括萬家、東吳、易方達(dá)和嘉實(shí)等均通過該手段實(shí)施激勵(lì)。

　　由于基金業(yè)為牌照化經(jīng)營，行業(yè)發(fā)展過程中，制度紅利發(fā)揮了巨大作用，監(jiān)管層對于行業(yè)股權(quán)激勵(lì)的批復(fù)，也十分審慎。

　　值得推敲的則是基金公司在傳統(tǒng)公募領(lǐng)域推出的“事業(yè)部制”。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者掌握的情況，2014年初以來，包括招商、中歐、國泰、國金通用、國壽安保、中郵等不少于10家基金公司，開始推行事業(yè)部制度。其中，典型的模式是由資深基金經(jīng)理搭臺(tái)建立小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立進(jìn)行投資決策、獨(dú)立業(yè)績考核，并享受利潤分成。甚至，上述部分基金公司還將銷售、電商等部門，進(jìn)行事業(yè)部制改造。

　　此舉被認(rèn)為基金公司為留住人才而進(jìn)行的嘗試。從模式來講，一方面解決了過度的股權(quán)激勵(lì)造成職務(wù)侵占，另一方面突破了傳統(tǒng)公募固化的激勵(lì)模式。

　　上述一家基金公司總經(jīng)理在向記者闡述事業(yè)部時(shí)，將公募基金定位為私募基金集合、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化器。

　　北京某券商研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人則建議，鑒于公募業(yè)務(wù)與私募業(yè)務(wù)在委托人屬性的差異，需要更加完善的投資人交流機(jī)制和信息披露機(jī)制進(jìn)行搭配。