中國(guó)公募基金行業(yè)的路在何方，在激烈的資管競(jìng)爭(zhēng)中該如何定位？在本次金牛基金論壇上，中歐基金董事長(zhǎng)竇玉明談到了他的思考以及中歐基金正在進(jìn)行的探索。他認(rèn)為，公募基金要做資產(chǎn)管理行業(yè)的中流砥柱，必須走向一個(gè)正確的方向，其中最根本的是要回歸到自己所承擔(dān)的社會(huì)價(jià)值上，即將社會(huì)資金集聚起來(lái)后更好地分配給優(yōu)秀的企業(yè)，成為連接投資者和融資者之間的良好橋梁。

　　竇玉明表示，他涉足資產(chǎn)管理行業(yè)已有21年，在基金行業(yè)就有著15年的經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)證過(guò)基金行業(yè)的輝煌。但過(guò)去3-5年，基金行業(yè)的市場(chǎng)影響力整體卻處于下降狀態(tài)。這促使他經(jīng)常思考：基金行業(yè)和基金公司究竟出了什么問(wèn)題，怎樣的基金公司才是受人尊敬的、卓越的基金公司？

　　竇玉明說(shuō)：“我研究過(guò)國(guó)外基金行業(yè)和公募基金，發(fā)現(xiàn)公募基金發(fā)展到今天依然是各個(gè)國(guó)家資產(chǎn)管理行業(yè)的中流砥柱，如果我們把今天中國(guó)的私募基金看作海外的對(duì)沖基金的話(huà)，對(duì)沖基金和公募基金現(xiàn)在處于什么樣的歷史地位，應(yīng)該完成怎樣的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)怎樣的社會(huì)功能？”面對(duì)這些問(wèn)題，竇玉明認(rèn)為，公募基金需要走向一個(gè)正確的方向，最重要的就是回歸到自己所承擔(dān)的社會(huì)價(jià)值的根本上去。

　　竇玉明認(rèn)為，公募基金與對(duì)沖基金不一樣，它的價(jià)值在于能夠把社會(huì)資金集中起來(lái)以后分配給優(yōu)秀企業(yè)，讓優(yōu)秀的企業(yè)家在獲取回報(bào)以后，再將這些利益返還給投資者，公募基金應(yīng)該成為連接投資者和融資者之間的一個(gè)橋梁。而對(duì)沖基金更多的不是連接者，它是利用市場(chǎng)的非有效性來(lái)獲取價(jià)差，這些行為短期內(nèi)將使市場(chǎng)變得更加有效?？梢哉f(shuō)，兩者之間有著不同的社會(huì)分工，這就決定公募基金不應(yīng)該靠博取價(jià)差、靠其他投資者的愚蠢來(lái)獲得收益，這種行為永遠(yuǎn)都做不大，因?yàn)槭袌?chǎng)不可能有這么大的容量來(lái)讓整個(gè)公募基金團(tuán)體依靠?jī)r(jià)差，甚至是欺騙其他投資者來(lái)獲利，這不是公募基金行業(yè)能夠生存的根基。如果想發(fā)展壯大，像世界上其他國(guó)家一樣，讓公募基金成為資金管理行業(yè)的中流砥柱，那么最重要的事情之一就是必須回歸根本，通過(guò)公募基金把這些資金更好地分配給最好的企業(yè)家，并追求這樣一個(gè)較長(zhǎng)期的目標(biāo)，而不是追求月排名，或者一個(gè)季度的規(guī)模排名等短期指標(biāo)。

　　竇玉明稱(chēng)，中歐基金希望通過(guò)股權(quán)改造這個(gè)基礎(chǔ)，去踐行一個(gè)目標(biāo)，即做一個(gè)多策略精品店，把客戶(hù)資金給到最優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)把回報(bào)返還給客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。在投資上，中歐基金希望追求超越市場(chǎng)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的回報(bào)。目前，在公司架構(gòu)上，中歐基金已進(jìn)行了混合所有制改革，在分配制度上更多地推行了事業(yè)部改造，希望將員工利益和客戶(hù)利益牢牢綁在一起?，F(xiàn)在，公司旗下不少基金經(jīng)理都把相當(dāng)多的個(gè)人資產(chǎn)投到了自己管理的基金當(dāng)中去，中歐基金的發(fā)展得到了股東、員工，乃至合作伙伴的支持。