與近年來頻頻走進(jìn)大眾視野的團(tuán)貸網(wǎng)一樣，東莞的另一家P2P公司安星財富網(wǎng)也邁出了全國化的步伐。

　　最近，安星在北京獲得了“2015中國互聯(lián)網(wǎng)金融十大領(lǐng)軍品牌”稱號，該公司執(zhí)行總裁羅勇告訴筆者，獲得該獎項的最大原因是安星的地面化布局。

　　隨著日前增城和福州分公司的成立，其完成了對泛珠三角的布局。目前安星在東莞、深圳、中山、長沙、常德、廈門、惠州、佛山、廣州等地均開設(shè)了分公司，并將繼續(xù)往北走，布局華中華北，今年內(nèi)要把分公司的數(shù)量開到35家，計劃未來布局國內(nèi)40個城市。

　　和我們常說的互聯(lián)網(wǎng)思維不一樣，安星的每家分公司都配置了足夠的員工，如今他們的理財顧問已有上千名，員工數(shù)也比之前翻了幾倍。究其原因，羅勇說是因為P2P在線平臺的推廣費用太高，線上推廣的成本太大，倒不如把更多的精力放在地面上，以線下的服務(wù)體驗為主導(dǎo)，加強平臺優(yōu)勢。

　　從目前情況來看，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種形式，P2P正處于一個微妙時期。在監(jiān)管形勢不明朗、問題平臺日漸增多、資產(chǎn)端配置日漸困難的時候，P2P早已不再是幾年前的野蠻生長、草根唱戲的時代，拼資源已經(jīng)是目前P2P行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　一方面，由于無風(fēng)險利率的持續(xù)下行和股市波動較大，收益率較高的P2P網(wǎng)貸成為不少投資者的選擇。據(jù)統(tǒng)計，10月全國P2P的投資人數(shù)達(dá)到247.34萬人，環(huán)比上月增長了2.88%，是今年1月份88.22萬人的將近3倍。

　　另一方面，10月當(dāng)月全國網(wǎng)貸的借款人數(shù)只有58.09萬人，雖然環(huán)比有所增長，但借款人數(shù)和投資人數(shù)的差距進(jìn)一步被拉大。目前，P2P行業(yè)并不缺投資者的錢，缺的反而是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，簡單來說就是好標(biāo)的。

　　兩年前，搭建一個P2P平臺是一件容易的事情，尤其是這一行業(yè)處于監(jiān)管的灰色地帶，這也導(dǎo)致了P2P的聲名不佳。如今出現(xiàn)的不良平臺、跑路平臺，一方面是因為隨著經(jīng)濟下行壓力的加大，風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)相對較低的P2P更容易出現(xiàn)壞賬問題；而從另一方面來看，這也是這個新興行業(yè)大浪淘沙的結(jié)果。

　　優(yōu)質(zhì)資源是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺核心競爭力之一，現(xiàn)階段P2P行業(yè)的競爭焦點便是對優(yōu)質(zhì)資源的爭奪，而資產(chǎn)端的控制能力、風(fēng)控把關(guān)能力將成為決定平臺成敗的關(guān)鍵因素。

　　因此，在筆者看來，像安星財富這樣的從地方起家的互聯(lián)網(wǎng)金融公司之所以把業(yè)務(wù)范圍擴散到全國，主要原因并不是要吸納更多的投資，而是要在風(fēng)險可控的情況下，在國內(nèi)的不同城市尋找更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為標(biāo)的，從而實現(xiàn)線上和線下的融合。

　　除了資產(chǎn)端的資源之外，P2P公司要拼的資源還包括母公司的實力。今年很多正常經(jīng)營的平臺因為兌付危機而倒下或跑路，究其原因，除了風(fēng)控能力不足外，很大程度上是其母公司的資金實力不夠強大，不足以抵御集中兌付的風(fēng)險。

　　早期的P2P公司就像10年前人們在淘寶開店一樣，門檻低、非常適合草根創(chuàng)業(yè)；但在如今，種種跡象證明了P2P公司要在這個大浪淘沙的環(huán)境中存活下去，必須要有足夠的專業(yè)儲備和資源背景，否則在越發(fā)激烈的競爭中，等候你的只是死路一條。

　　筆者認(rèn)為，這正應(yīng)了一句在業(yè)內(nèi)常說的話：互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然是金融。