上周，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)各大新聞異?；馃?。

　　8月18日，阿里螞蟻聚寶另立門戶，首次在支付寶以外發(fā)布新的獨(dú)立應(yīng)用。其通過支付寶賬號(hào)登錄，集合余額寶、招財(cái)寶和基金等三種理財(cái)類型，豐富了理財(cái)產(chǎn)品的種類，向綜合化理財(cái)平臺(tái)發(fā)展。

　　8月19日，胡潤研究院首次發(fā)布“全球華人富豪榜”，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林以2600億總資產(chǎn)超越李嘉誠成為全球華人首富。王健林利用其獨(dú)特商業(yè)頭腦打造出中國地產(chǎn)第一版圖，現(xiàn)在首富也正把這獨(dú)特的商業(yè)頭腦運(yùn)用在中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上。

　　王健林表示，2015年將主攻互聯(lián)網(wǎng)金融，利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬達(dá)下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購，加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。首富對(duì)金融集團(tuán)有著很大的期許，他認(rèn)為萬達(dá)未來價(jià)值最大的就是這一版塊。

　　8月21日，騰訊內(nèi)部也開始流傳正在籌劃成立一個(gè)騰訊金融事業(yè)群，對(duì)標(biāo)螞蟻金服。

　　巨頭全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融

　　易觀智庫高級(jí)分析師馬韜指出，依據(jù)獲取資源的不同，互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)的發(fā)展路徑呈現(xiàn)兩極化方向發(fā)展，一是縱深的垂直化發(fā)展方向，二是橫向的綜合化平臺(tái)發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)力而選擇不同的發(fā)展路徑，垂直化的發(fā)展過程中，伴隨資源、能力的獲取，部分企業(yè)也將逐漸向綜合化方向布局。

　　馬韜認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式將走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展道路，金融、行業(yè)相互支撐，走綜合化服務(wù)道路。

　　目前包括阿里、騰訊、萬達(dá)+快錢、平安，不斷向理財(cái)、融資、營銷等各條線業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的綜合化金融布局。以阿里為例，螞蟻金服的業(yè)務(wù)布局目前已達(dá)到了互聯(lián)網(wǎng)金融的全領(lǐng)域覆蓋，這次聚寶把理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)分拆出去后，在信貸上還擁有“花唄”和“借唄”，征信上推出“芝麻分”等，螞蟻金服的綜合化金融發(fā)展可謂十分廣泛。

　　騰訊的產(chǎn)品主要依托于微信體系和QQ體系，旗下微眾銀行目前主要理財(cái)產(chǎn)品是股票型基金，體系內(nèi)支付場(chǎng)景和支付習(xí)慣大多來自于微信支付。而中國平安集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面，也已布局了陸金所、萬里通、支付、移動(dòng)社交金融門戶等業(yè)務(wù)，涵蓋金融業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。截至2014年底，總用戶規(guī)模達(dá)1.37億。目前旗下陸金所表示即將上線業(yè)內(nèi)首個(gè)全流程的p2p開放平臺(tái)“人民公社” 聯(lián)合前海征信。

　　而體量與BAT三巨頭不相上下的萬達(dá)集團(tuán)，旗下的主營業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)剛剛在港上市三天后，就宣布戰(zhàn)略控股互聯(lián)網(wǎng)金融公司快錢，總部位于上海陸家嘴的快錢公司，天生就帶有互聯(lián)網(wǎng)金融基因，基于電子支付掌控了大量的現(xiàn)金入口和用戶數(shù)據(jù)。據(jù)了解，快錢也在積極申請(qǐng)征信、股權(quán)眾籌等方面的牌照，布局綜合化的互聯(lián)網(wǎng)金融，這為萬達(dá)“互聯(lián)網(wǎng)+”金融戰(zhàn)略部署邁出了關(guān)鍵的一步。

　　全球華人新首富、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林明確指出：“未來一定是互聯(lián)網(wǎng)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，線上線下的融合，這才能夠真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為我們實(shí)業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展找到方向。萬達(dá)要通過互聯(lián)網(wǎng)金融的方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，旗下萬達(dá)金融要充分利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融?！?/p>

　　實(shí)際上，萬達(dá)并購快錢之后的互聯(lián)網(wǎng)金融試刀之作眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號(hào)”，就以3天秒殺50億元籌集資金創(chuàng)下了全球眾籌行業(yè)的全新紀(jì)錄，如此強(qiáng)大的實(shí)力實(shí)在不容小覷。萬達(dá)旗下的快錢除了自身具備的綜合化支付平臺(tái)，以及服務(wù)中小企業(yè)的融資產(chǎn)品之外，目前還上線了多款高收益的理財(cái)產(chǎn)品，并將結(jié)合萬達(dá)各類應(yīng)用場(chǎng)景，為消費(fèi)者和企業(yè)提供包括理財(cái)、融資信貸、應(yīng)用等綜合互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。

　　行業(yè)迎來場(chǎng)景入口之爭

　　互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)就是跟著場(chǎng)景走，金融服務(wù)需要與具體場(chǎng)景直接對(duì)接、無縫融合，融入消費(fèi)、理財(cái)、信貸、營銷等多種環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)及應(yīng)用場(chǎng)景將會(huì)快速增長。而發(fā)展綜合化互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵就在于場(chǎng)景入口，以上位列第一陣營的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭無一不是擁有豐富的場(chǎng)景入口。

　　這從阿里系的支付寶最近這一年規(guī)模入侵線下支付就可見一斑，不斷擴(kuò)張理財(cái)場(chǎng)景的同時(shí)，芝麻征信在消費(fèi)金融方面的大規(guī)模應(yīng)用，線下超市也極力推廣支付和無人超市應(yīng)用；支付寶9.0后的版本，還開始引入社交概念；阿里重金入主蘇寧云商，這些都是在構(gòu)建移動(dòng)O2O時(shí)代的線下場(chǎng)景，并且基于阿里自身的DNA，這些場(chǎng)景依舊是以實(shí)體零售為主體。

　　自萬達(dá)并購快錢后，雙方在完善互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，也已經(jīng)開始進(jìn)行在互聯(lián)網(wǎng)金融場(chǎng)景建設(shè)方面不斷發(fā)力，尤其是復(fù)合式的體驗(yàn)場(chǎng)景的構(gòu)建。在O2O趨勢(shì)下，越來越多的體驗(yàn)式場(chǎng)景將與移動(dòng)融合，而且隨著人們收入的提高，體驗(yàn)式場(chǎng)景的規(guī)模將遠(yuǎn)大于實(shí)體購物。萬達(dá)和快錢結(jié)合，就是要把金融服務(wù)植入到各種場(chǎng)景之中，打造場(chǎng)景下的金融O2O。

　　萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的核心就是要做到萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源。王健林在《萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告》中就強(qiáng)調(diào)要做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)影視控股、體育控股、旅游控股以及加大兒童娛樂項(xiàng)目的投入，并做好海外并購項(xiàng)目管理，尤其要加速海外項(xiàng)目在國內(nèi)的落地。不管是國外還是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)落地，這些都讓萬達(dá)的場(chǎng)景入口更為豐富。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)擁有的龐大線下產(chǎn)業(yè)及豐富的實(shí)體場(chǎng)景必定更多的與互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合上，而基于萬達(dá)各產(chǎn)業(yè)的深入融合下的場(chǎng)景化金融服務(wù)，包括理財(cái)、融資信貸、應(yīng)用等都會(huì)是萬達(dá)+快錢綜合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重點(diǎn)所在。