近期攪動(dòng)零售圈和電商圈的大事件，非全球最大零售商沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店莫屬。

　　7月23日，沃爾瑪百貨有限公司宣布已經(jīng)收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股該電商平臺(tái)，完成其在中國(guó)的電商布局。

　　事實(shí)上，早在2012年，沃爾瑪就持有了1號(hào)店將近51%的股權(quán)，擁有最大話語權(quán)，而時(shí)隔三年后，沃爾瑪最終選擇了全資控股1號(hào)店，原因何在？

　　有資深業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，“沃爾瑪進(jìn)駐1號(hào)店的三年對(duì)1號(hào)店的整合其實(shí)是相當(dāng)不成功的，沃爾瑪‘穩(wěn)健’，而1號(hào)店長(zhǎng)期依賴‘燒錢’。1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人及前任董事長(zhǎng)于剛有什么想法都需要通過沃爾瑪審核，二者在經(jīng)營(yíng)理念上相差巨大。而這次沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店，或許是由于股權(quán)占比較多的中國(guó)平安方面主動(dòng)提出，而于剛和劉峻嶺股權(quán)占比相對(duì)較少”。

　　值得注意的是，不管是沃爾瑪全資拿下1號(hào)店，還是布局其自身的大賣場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP，都是傳統(tǒng)零售商面對(duì)電商沖擊的一種自救行為，但事實(shí)上，包括1號(hào)店、京東以及蘇寧、飛牛網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)目前仍處于虧錢狀態(tài)，實(shí)體零售商如何打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，還有待觀察。

　　一場(chǎng)失敗的中外聯(lián)姻

　　三年之后沃爾瑪最終選擇了全資收購(gòu)1號(hào)店，這三年又發(fā)生了什么？

　　今年年初，有媒體曝出1號(hào)店創(chuàng)始人于剛已經(jīng)不來1號(hào)店位于上?？偛康霓k公室上班，接著有消息傳出不少公司已經(jīng)到1號(hào)店公司挖人，這些不穩(wěn)定的因素，到近期才最終水落石出。

　　7月23日，沃爾瑪宣布收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，實(shí)現(xiàn)全資控股。2012年，沃爾瑪購(gòu)入1號(hào)店將近51%的股權(quán)，此次又從中國(guó)平安以及1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購(gòu)了余下股份。

　　有資深業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，三年來，沃爾瑪和1號(hào)店的整合是不成功的，自沃爾瑪2012控股“1號(hào)店”51%后，原團(tuán)隊(duì)與沃爾瑪間矛盾一直沒停過，雙方基本各自為戰(zhàn)。

　　此次沃爾瑪終從中國(guó)平安及于剛和前CEO劉俊嶺手中收購(gòu)了余下股份，“很可能是擁有較大股權(quán)比例的中國(guó)平安方面想出售手中的股權(quán)。而于剛和劉俊嶺擁有的股權(quán)少，話語權(quán)也比較少，再加上于剛習(xí)慣依靠‘燒錢’戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，與沃爾瑪?shù)摹€(wěn)健’戰(zhàn)略形成較大沖突，二者最終選擇分道揚(yáng)鑣?！鄙鲜鋈耸空J(rèn)為。

　　據(jù)悉，離開1號(hào)店后，于剛和劉峻嶺未來會(huì)把更多的精力投入壹藥網(wǎng)這一醫(yī)藥電商創(chuàng)業(yè)新生意。

　　“老大”離去，沃爾瑪入主。這令1號(hào)店老員工陷入了迷茫，曾有員工向媒體爆料，“有很多公司不斷來1號(hào)店內(nèi)部挖人，這導(dǎo)致人心不穩(wěn)?！贝送猓灿袠I(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，“1號(hào)店員工這么快就被并入沃爾瑪，將很難融入沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化”。

　　而沃爾瑪全面接手的1號(hào)店也面臨營(yíng)業(yè)壓力，中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，食品百貨類電商目前幾乎都處于燒錢搶流量狀態(tài)，包括1號(hào)店、京東以及蘇寧、飛牛網(wǎng)，物流都是處于虧本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，最多虧損超過1億元。

　　新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店，王路該如何帶領(lǐng)仍未盈利的1號(hào)店在中國(guó)電商市場(chǎng)占有一席之地，又如何平衡1號(hào)店與沃爾瑪本身的大賣場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系，還有待觀察。

　　電商“沖擊波”

　　除沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店外，事實(shí)上，近年來，傳統(tǒng)零售業(yè)頻頻“觸電”， 外資零售商基本都開通了線上業(yè)務(wù)，大潤(rùn)發(fā)在2013年底上線了自有電商飛牛網(wǎng)，在華東試運(yùn)行一年后擴(kuò)張了到了全國(guó)范圍，最近還收購(gòu)了高端生鮮電商網(wǎng)站甫田網(wǎng)。麥德龍也在此前試水了多種線上渠道，包括自有電商平臺(tái)，在天貓上開店，與社區(qū)電商社區(qū)001合作等。家樂福也將在6月份上線自己的電商平臺(tái)。

　　而沃爾瑪也率先在深圳推出O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，包括手機(jī)APP“沃爾瑪”、門店自提的“速購(gòu)服務(wù)中心”。此前，沃爾瑪中國(guó)區(qū)CEO柯俊賢還表示，1號(hào)店還是沃爾瑪非常強(qiáng)的合作伙伴，這兩個(gè)渠道各有優(yōu)勢(shì)，1號(hào)店的商品和品牌更豐富，而沃爾瑪速購(gòu)則是更為閉環(huán)的服務(wù)，配送速度也更快。

　　盡管如此，傳統(tǒng)零售商線下的困境仍依稀可見。

　　截止到2015年6月30日，據(jù)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家，其中永輝超市5家，萬達(dá)百貨10家。

　　以沃爾瑪為例，在截止至2014年10月31日的財(cái)季中，沃爾瑪中國(guó)區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國(guó)門店，而沃爾瑪目前在中國(guó)擁有400家門店。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，實(shí)體零售商之所以出現(xiàn)如此關(guān)閉大潮，最大的原因還是電商對(duì)實(shí)體百貨、超市等業(yè)態(tài)的沖擊。而這些百貨和超市盡管試水電商，目前卻還未取得突出進(jìn)展。

　　另據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年前五月全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售同比增長(zhǎng)38.5%，高出全國(guó)5000家重點(diǎn)零售企業(yè)34個(gè)百分點(diǎn)?？俊半p十一”、“雙十二”這類網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)，有的電商一天的銷售額甚至超過某些實(shí)體店一年的進(jìn)賬。

　　此外，世界零售業(yè)王者的桂冠也已被電商奪走，7月23日，亞馬遜公布了其2015財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，報(bào)告中顯示，其第二季度銷售額為231.8億美元，凈利潤(rùn)為9200萬美元，均超出分析師預(yù)期。財(cái)報(bào)公布后，亞馬遜股價(jià)在盤后交易中飆漲18%，股價(jià)升至572美元，市值突破2600億美元，超越沃爾瑪，成為全美第一的零售商。