馳名中外的無錫陽山水蜜桃種植基地，掛在樹上的果子還沒完全成熟，就已經(jīng)被全國吃貨提前搶購一空了。

　　這是今年陽山的“新鮮事兒”，當(dāng)?shù)厮厶曳N植商通過與蘇寧眾籌的直接合作，第一時間把桃子銷往全國各地。蘇寧眾籌也借此打響了蘇寧易購備戰(zhàn)618的“第一槍”，搶灘生鮮市場。在“+商品”層面，打開互聯(lián)網(wǎng)零售的新局面。

　　“種植商建立了食品安全溯源系統(tǒng)，保證消費者吃到的是正宗無錫陽山水蜜桃。為保證每個水蜜桃具備最佳口感，桃子將在長到5兩以上、經(jīng)歷盛夏七月陽光照射、積淀充足的水分和甜分后，水蜜桃才從產(chǎn)地直接快遞給消費者。”

　　項目負(fù)責(zé)人介紹，蘇寧眾籌的生鮮農(nóng)產(chǎn)品，既保質(zhì)保量，還有別家無可比擬的價格優(yōu)勢。

　　“因為免去了中間很多的經(jīng)銷環(huán)節(jié)，同品質(zhì)的水蜜桃我們的價格是市場價格的一半。”

　　今年項目已經(jīng)認(rèn)籌成功，等到了明年，和種植商的合作還將進(jìn)一步深入，比如：讓消費者“承包”一株果樹。

　　蘇寧眾籌農(nóng)村電商的新思路甚至是——農(nóng)產(chǎn)品眾籌+農(nóng)業(yè)旅游，多元化開發(fā)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。結(jié)合產(chǎn)地充分的旅游資源，結(jié)合農(nóng)家樂、生態(tài)游等形式搭建全農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　就在上月國務(wù)院頒布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動力的意見》，明確指出要積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村融合發(fā)展。蘇寧眾籌，快速邁出了第一步。

　　不只是陽山的水蜜桃，從4月以來，蘇寧已經(jīng)成功運(yùn)營了20多個農(nóng)產(chǎn)品項目：東海水產(chǎn)認(rèn)籌106%，陽山水蜜桃認(rèn)籌240%，盱眙龍蝦認(rèn)籌335%……來自各地的生鮮果蔬美食正通過眾籌——這種我國農(nóng)村電商發(fā)展的全新模式進(jìn)入千家萬戶的餐桌上。

　　那么，尋根溯源，這種互聯(lián)網(wǎng)思維下的“農(nóng)業(yè)爆品”是如何煉成的呢？

　　其實，環(huán)顧以前的農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商，要么是以獲取用戶為目的，要么是以訂單銷售為目的，要么是以投資為目的，均不專注于產(chǎn)品本身。所以生鮮電商在國內(nèi)一度有營銷、預(yù)購、資本“三大門派”的說法。

　　相比之下，蘇寧眾籌做的農(nóng)業(yè)項目則完全不同，原則是與全國最好的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地合作，和農(nóng)產(chǎn)品基地共同打磨產(chǎn)品，并投入數(shù)據(jù)、物流、金融、營銷、品牌推廣的多維度資源，取得“爆品”效應(yīng)。

　　對消費者來講，眾籌直采直銷的模式更能精準(zhǔn)地匹配市場需求，扁平化的供應(yīng)鏈渠道從地頭、物流到餐桌，沒有其他中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了經(jīng)銷差價；

　　從經(jīng)銷商的角度看，提供了更廣闊的銷售渠道，減小了銷售風(fēng)險，有益于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地形成規(guī)?；?、品牌化效應(yīng)，提高了生產(chǎn)的科學(xué)化和現(xiàn)代化；

　　對于蘇寧易購自身而言，生鮮眾籌相當(dāng)于“引流器”，豐富平臺農(nóng)產(chǎn)品SKU的同時，為蘇寧平臺帶來大量家庭用戶，并與其結(jié)成強(qiáng)連接。

　　在眾籌項目的合作過程中，還讓蘇寧與四川、安徽、江蘇、浙江、內(nèi)蒙、廣東等地農(nóng)產(chǎn)品基地建立良好合作關(guān)系，為蘇寧超市“地方特色館”運(yùn)營打下基礎(chǔ)。能從巨大的農(nóng)村藍(lán)海中分一杯羹，深入村一級市場，何樂而不為呢？