中國網(wǎng)財經(jīng)12月6日訊(記者 畢曉娟)百度金融中心首席構(gòu)架師陳后猛6日在2014年互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與監(jiān)管論壇上表示，互聯(lián)網(wǎng)金融接下來一個最深度的發(fā)展是和O2O整合戰(zhàn)略的打通，幫助企業(yè)解決融資的問題和營銷的問題。

　　以下是演講實錄：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，下午好。我今天想和大家分享的話題是互聯(lián)網(wǎng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融的2.0時代，這也是自己的一些思考，希望對大家有用。

　　從金融的本源上來講這個問題，做過金融的都知道金融最核心的三個維度就是收益性、風(fēng)險性和期限性。所謂的期限性就是流動性，通過互聯(lián)網(wǎng)和金融的嫁接，互聯(lián)網(wǎng)對于收益性和風(fēng)險性改善有一定的作用，但不是那么強，我們研究發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對期限性，流動性的改變是本質(zhì)的區(qū)別，甚至是顛覆性的。

　　比如一個五年期基礎(chǔ)資產(chǎn)的產(chǎn)品，假設(shè)中途一年之后有人想退出，傳統(tǒng)的線下渠道通過線下人和人之間客戶經(jīng)理的撮合，速度是非常慢的。假定一個金融機構(gòu)的客戶經(jīng)理一萬人，他如果一天接觸十個人的話，他一天全部金融機構(gòu)加起來集合所有的力量一天也只能十萬人去撮合這樣的交易。但是互聯(lián)網(wǎng)這樣高流量，高曝光的前提下，也許就是一瞬間。怎么說呢?百度每天有60億次的搜索請求，外面的網(wǎng)盟的合作伙伴有60萬，平均賬外的流量也有50余次，而且有14款過億的APP，無論在PC端還是手機端，如果把這個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品只要它的風(fēng)險性和期限性沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化，這個過程中也許這種交易的撮合可能就是瞬間的。通過這個角度來講，無論有多長的遞期都可以把它演化成活期。沿著這個方向走，隨著時間的推移和政策制度的放松，在互聯(lián)網(wǎng)脫媒的情況下這個空間有可能是非常巨大的。

　　第二我想講一下互聯(lián)網(wǎng)和金融第二個定位，通過證監(jiān)會幾十個門類里，原來各個實體產(chǎn)業(yè)是自己做自己的，比如電器行業(yè)，可能自己要去做營銷，做銷售，做大數(shù)據(jù)分析，做到這些營銷類型的時候會找互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)做合作，他如果要去做融資，要去做投資理財，做支付的時候可能會找金融機構(gòu)。原來所有的行業(yè)是縱向的實體產(chǎn)業(yè)，金融是一個服務(wù)于他們財務(wù)部的一個橫向的行業(yè)，可能橫跨所有的實體產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)和金融一樣對實體產(chǎn)業(yè)也僅僅是一個工具，它也是服務(wù)于所有的實體產(chǎn)業(yè)。百度服務(wù)的企業(yè)的商戶有近百萬家，在這里面我們原本做的是營銷銷售和大數(shù)據(jù)分析，原來在互聯(lián)網(wǎng)金融沒有起來之前，金融企業(yè)服務(wù)于所有的實體產(chǎn)業(yè)，是各自做各自的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)于所有的實體產(chǎn)業(yè)。自從2013年余額寶一攪和，把互聯(lián)網(wǎng)和金融兩個行當(dāng)，原來是風(fēng)馬牛不相及的，突然變的無比親密，所有互聯(lián)網(wǎng)人士和界外人士都在思考金融強監(jiān)管的壁壘里到底藏著什么秘密，是不是有什么機會。這個前提下這兩個行業(yè)，所有聰明的人或者不聰明的人都在思考金融和互聯(lián)網(wǎng)怎么去結(jié)合，對傳統(tǒng)的實體產(chǎn)業(yè)有作用。所以，這個角度來講，互聯(lián)網(wǎng)金融最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是讓所有的人都感興趣，對金融非常感興趣，最大的魅力我認(rèn)為它應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)的這種無縫的融合，讓它產(chǎn)生實體化學(xué)的反應(yīng)，對實體產(chǎn)業(yè)做一種很好的服務(wù)，也服務(wù)于所有的消費者，也就是我們說的把實體產(chǎn)業(yè)的財務(wù)部，原來是金融企業(yè)做的，營銷部、銷售部和大數(shù)據(jù)部，原來是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的，通過互聯(lián)網(wǎng)金融可以把四個部門合二為一，做到最優(yōu)化的配置。假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到這個層次的話，那么你走過的實體產(chǎn)業(yè)工作的效率，以及它生產(chǎn)的能力可能會大幅度的提升。所以，這是我們基本的一個判斷。

　　自從2013年互聯(lián)網(wǎng)金融火爆以后，基本上呈現(xiàn)了一個很紛繁復(fù)雜的場面，歸根到底來看，比如寶寶類的，比如網(wǎng)絡(luò)券商，網(wǎng)絡(luò)銀行等等，歸根到底還是互聯(lián)網(wǎng)金融只是做了傳統(tǒng)金融的一個渠道的角色。從另外一個角度來講，甚至有很多人還認(rèn)為間接的推高了實體產(chǎn)業(yè)融資的成本，因為是資金的體內(nèi)循環(huán)。我們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)金融1.0的時代它沒有解決傳統(tǒng)的實體產(chǎn)業(yè)融資難、融資貴，以及營銷非常難的這么一個局面。那是一個時代。

　　百度是今年的9月22號我們和中信信托，還有中影集團(tuán)、德衡律所四家做了一個百發(fā)有戲的平臺，借助于互聯(lián)網(wǎng)和信托機構(gòu)，讓企業(yè)和用戶之間資金流，還有它的消費流和信息流充分地打通，也就是通過這樣的一種，我們當(dāng)時把它定義成不一樣的消費金融平臺，我們是希望不但幫助實體企業(yè)解決它的融資難、融資貴和營銷難的問題，而且是想讓消費者和實體產(chǎn)業(yè)之間直接的耦合，從而使消費者拿到的產(chǎn)品是貨真價實、物美價廉，而且享受很多很個性化的一些服務(wù)。

　　另外，還有一個最重要的特性，他可以邊消費邊賺錢，原來的消費金融是消費貸款，然后我們演化出來的消費金融我們是希望他既完成給企業(yè)貸款的動作，也完成對消費者的邊消費邊賺錢的功能，這個發(fā)布的平臺在9月22號。經(jīng)過我們幾個月的籌備，后面演化出來的不但是影視產(chǎn)業(yè)，馬上會做的有足球，有金融業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)，等等，可能會有很多的產(chǎn)業(yè)演化出來。其實要做的一件最核心的就是通過互聯(lián)網(wǎng)的高速便捷和金融的五風(fēng)控，把它合二為一，讓企業(yè)和消費者之間充分的互動，發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)和廠家直銷的充分的魅力，解決他們四位一體的共贏生態(tài)圈的問題。

　　百度也有獨特的優(yōu)勢，因為它的個開放的平臺，覆蓋了上百萬家的企業(yè)，每天基本上很少人不用百度。所以，從這個角度來講，它可以整合整體的生態(tài)圈。我們認(rèn)為這個模式也許經(jīng)過時間的演變，這個模式不斷的優(yōu)化和演進(jìn)，我們認(rèn)為它有可能會成為互聯(lián)網(wǎng)金融2.0的時代。我們定義互聯(lián)網(wǎng)金融2.0時代最核心的一個訴求就是既要符合消費者的訴求，也要滿足企業(yè)的訴求。另外，金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能有機的嫁接起來，把中間的成本降到最低，效率提高到最大。

　　以電影行業(yè)為例，去年票房220億左右，拋開國外的90個億，這里我想說明的一點，我們希望幫助電影產(chǎn)業(yè)的220億，它和能力是完全不相匹配的，從這個角度來講我們希望擴(kuò)大它市場的規(guī)模，讓它充分的發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，從而實現(xiàn)一個投資者、消費者、生產(chǎn)者和融資者之間的共贏生態(tài)圈。它的生產(chǎn)模式和商業(yè)的模式，還有空閑的東西都可以讓他實現(xiàn)一個無縫的嫁接。

　　另外，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融接下來它的一個最深度的發(fā)展是和O2O整合戰(zhàn)略的打通，我們會推一個直達(dá)號，這個過程中我們會整合所有線下的便利店和產(chǎn)業(yè)，第一讓廠家直供，讓消費者貨真價實，物美價廉，邊消費邊賺錢，可以把錢先充進(jìn)去，解決O2O最難的問題，付款前是上帝，付款后什么都不是的困難境地，這是互聯(lián)網(wǎng)金融帶來非常大的魅力。

　　第二幫助企業(yè)解決融資的問題和營銷的問題。這是我們認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該堅守的基本原則。

　　最后，我想跟大家分心一下，我覺得互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的幾種思維的模式，我自己原來是做金融的，也一直在試探，因為互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新它不是憑空想出來的，我們把它總結(jié)成大概四類的思維模式，第一類是把國外好的東西和不好的東西都拿過來做整合的分析和優(yōu)化，形成一種適合國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的模式。第二類是痛點研究，我們現(xiàn)在專門有研究員研究國內(nèi)所有的銀行，傳統(tǒng)金融機構(gòu)所有業(yè)務(wù)的優(yōu)點和缺點，如果有缺點就說明有痛點，有痛點就可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化和改進(jìn)，這就是一個很大的互聯(lián)網(wǎng)金融的機會。第三是跨界整合。不但是互聯(lián)網(wǎng)和金融的跨界整合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的跨界整合，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)和金融之間的跨界整合也是非常重要的。第二，如果只是以單個金融品類思考跨界是沒意義的，金融和電商業(yè)很難做的，但是如果把基金、信托、保險、銀行、券商都整合起來，包括擔(dān)保等等一塊思考創(chuàng)新，你會發(fā)現(xiàn)其中空間非常大，但是最終核心的模式是要形成一個共贏的生態(tài)圈，謝謝大家。