熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首次迎來(lái)了通信設(shè)備廠商的參戰(zhàn)。昨日，中興通訊正式宣布，旗下全資控股公司深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)公司同時(shí)獲得移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)支付和數(shù)字電視支付業(yè)務(wù)許可。成為國(guó)內(nèi)首家一次性獲得以上三張牌照的第三方支付機(jī)構(gòu)，這讓阿里、樂(lè)視等巨頭羨慕嫉妒恨。業(yè)界指出，中興此舉在戰(zhàn)略布局互聯(lián)網(wǎng)金融的同時(shí)，欲借此開(kāi)拓新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　拓展產(chǎn)業(yè)鏈

　　中興通訊相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，憑借三張支付牌照，中興通訊在支付等互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域可發(fā)揮的空間很多，不過(guò)目前尚未有可披露的完整規(guī)劃。目前，中興通訊將挖掘農(nóng)林垂直市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)行業(yè)支付解決方案能力與政府合作，實(shí)現(xiàn)金融支付業(yè)務(wù)在農(nóng)林產(chǎn)業(yè)中的實(shí)際使用，由此延伸至其他金融領(lǐng)域。

　　而該公司ICT產(chǎn)品線副總經(jīng)理薛宏建透露，中興通訊借此將加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從“做設(shè)備”邁向“做服務(wù)”，從“面向運(yùn)營(yíng)商”邁向“面向用戶”，支付業(yè)務(wù)將與中興后端的系統(tǒng)產(chǎn)品、前端的智能手機(jī)一起形成有意思的組合。值得注意的是，這三張支付牌照中有一張數(shù)字電視支付業(yè)務(wù)許可，這意味著中興通訊在移動(dòng)端、PC端之外獲得了電視端的支付通行，未來(lái)或與其他電視端產(chǎn)業(yè)鏈各方展開(kāi)合作。

　　通信設(shè)備商脫困

　　有觀察人士指出，主營(yíng)通信設(shè)備業(yè)務(wù)的中興通訊涉足支付，主要意圖是尋找新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。通信設(shè)備行業(yè)具有明顯的周期性特征，投資回報(bào)的戰(zhàn)線較長(zhǎng)。近年來(lái)，尤其在2012年，全球通信行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“寒冬”，前五大廠商日子均不好過(guò)：愛(ài)立信和華為雖然保持正盈利，但也出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅下滑的狀況，而中興通訊與諾基亞、阿爾卡特朗訊則在該年度紛紛陷入虧損泥潭。這場(chǎng)難熬的“寒冬”雖然在去年國(guó)內(nèi)4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起步開(kāi)始“回暖”，通信設(shè)備廠商業(yè)績(jī)得以好轉(zhuǎn)，等來(lái)喘息時(shí)間，但通信設(shè)備廠商的元?dú)獯蠖嗖⑽赐耆謴?fù)，業(yè)務(wù)整合或轉(zhuǎn)型的任務(wù)依然艱巨。

　　與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，再加上通信技術(shù)發(fā)展愈加成熟，通信設(shè)備的利潤(rùn)空間不斷壓縮，各大通信設(shè)備商都在謀求新出路。其中，中興通訊和華為都在加大智能手機(jī)等移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的投入，但從多家第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，中興通訊的市場(chǎng)份額和品牌影響力不僅難敵蘋(píng)果、三星兩大巨頭，與其他國(guó)產(chǎn)廠商相比也存在一定差距，甚至面臨著從“中華酷聯(lián)”掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍信d通訊需要找到新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)破解自身的局面。

　　卡位互聯(lián)網(wǎng)金融

　　專家指出，從目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，中興通訊此次入局更大的意義在于卡位。然而拿到牌照后，具體如何操作落地、建立起新的商業(yè)模式還面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。需要指出的是，移動(dòng)支付是一種封閉的個(gè)人行業(yè)，它需要龐大的賬戶體系支撐，中興通訊顯然在這一方面存在短板。而其提出專注的農(nóng)林行業(yè)，由于市場(chǎng)環(huán)境的種種限制，建立賬戶體系的難度或?qū)⒏蟆?

　　另一方面，中興通訊能否將大眾用戶，抑或政企用戶從既有的支付平臺(tái)吸引到自己的平臺(tái)中來(lái)同樣也需下一番功夫，建立起用戶習(xí)慣和黏性絕非易事，這在其他涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)歷中也得以驗(yàn)證。除此之外，涉足支付等互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還需要有與各個(gè)銀行機(jī)構(gòu)的對(duì)接能力。

　　根據(jù)央行統(tǒng)計(jì)，這已是央行第七批發(fā)放第三方支付牌照，目前持牌單位已增至269家，形成以支付寶、財(cái)付通為代表的B2C模式和以快錢、匯付天下為典型的B2B模式。隨著第三方支付領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各家機(jī)構(gòu)或不斷豐富業(yè)務(wù)類型，或試圖轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，對(duì)于剛剛進(jìn)入該領(lǐng)域的中興通訊而言，惟有差異化才能脫穎而出。北京商報(bào)記者 齊琳 曲忠芳