專家點(diǎn)評

　　中國企業(yè)大多以成本優(yōu)勢，快速技術(shù)跟隨獲得市場競爭力，中興通訊集團(tuán)的兩大突破性創(chuàng)新，代表了中國企業(yè)創(chuàng)新能力的快速上升，是中國產(chǎn)業(yè)的驕傲。

　　中興通訊GoTa與SDR兩項(xiàng)突破性技術(shù)的形成與前期漫長的技術(shù)能力積累是分不開的，需要強(qiáng)有力的需求牽引，同時，突破性技術(shù)建立在多元化的知識來源基礎(chǔ)之上，需要內(nèi)外部研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的支持。因此，突破性創(chuàng)新是企業(yè)綜合能力的結(jié)果，是長期積累的產(chǎn)物。中國企業(yè)需要向中興通訊學(xué)習(xí)這種對創(chuàng)新持續(xù)投入，積累，重視市場的牽引作用，高效利用企業(yè)的創(chuàng)新資源，以實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。

　　中國企業(yè)在通信設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)有兩個在世界上舉足輕重的企業(yè)，這就是華為和中興通訊。他們無論在市場份額和專利權(quán)上，都已經(jīng)進(jìn)入全球通信設(shè)備企業(yè)的第一方陣。這兩家企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的追趕，也推出了多個突破性創(chuàng)新，打破了中國企業(yè)難以有突破性創(chuàng)新的偏見。

　　——兩大技術(shù)——

　　中興的突破性創(chuàng)新

　　中興通訊的GoTa技術(shù)，全稱是開放式集群結(jié)構(gòu)，該技術(shù)擁有近200項(xiàng)核心專利技術(shù)，打破了TETRA和iDEN對全球集群通信市場的壟斷，是目前唯一的國產(chǎn)數(shù)字集群系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并成為第一個向國際知名廠商摩托羅拉進(jìn)行專利授權(quán)的自主創(chuàng)新技術(shù)，曾獲得原信產(chǎn)部 “中國信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎”。與TETRA和iDEN均基于TDMA網(wǎng)絡(luò)制式不同，GoTa基于CDMA網(wǎng)絡(luò)制式，這本身又體現(xiàn)了技術(shù)的突破性。

　　SDR軟基站平臺指軟件定義無線電基站，簡稱軟基站。它是中興通訊首次提出的能夠兼容GSM、UMTS、LTE、WiMax以及CDMA等網(wǎng)絡(luò)的新一代多?；?。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中興通訊軟基站研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得1015項(xiàng)專利授權(quán)，其中86項(xiàng)被接受為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以SDR為核心的新一代無線技術(shù)平臺工程獲得2010年國家科技進(jìn)步二等獎。

　　上述突破性創(chuàng)新都已經(jīng)取得了很大的商業(yè)成功。中興GoTa已在馬來西亞、俄羅斯、挪威等國家獲商用建設(shè)和運(yùn)營。中興通訊通過SDR軟基站項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化推廣，建設(shè)了全球第一個基于下一代基站SDR技術(shù)的全I(xiàn)P HSPA+網(wǎng)絡(luò)，帶動了多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。SDR軟基站平臺的推出，使得中興通訊在國內(nèi)三種3G制式并存的通訊市場中，綜合市場份額達(dá)到30%以上，同時實(shí)現(xiàn)了CDMA基站進(jìn)入全球70多個國家，出貨量及合同數(shù)額位列全球第一。憑借SDR軟基站平臺，中興通訊成功打入歐洲高端市場，直接拉動了超過2500多家供應(yīng)鏈廠商的同步增長。

　　——逐步積累——

　　對科技的持續(xù)投入

　　中興通訊技術(shù)能力成長的過程是一個從無到有、從弱到強(qiáng)逐步積累的過程。企業(yè)技術(shù)能力的積累大體上可劃分為三個階段，每個階段企業(yè)具有明顯的特點(diǎn)。

　　第一階段：消化吸收先進(jìn)技術(shù)，形成自主產(chǎn)品開發(fā)能力。1985年中興半導(dǎo)體有限責(zé)任公司成立。1987—1988年，通訊設(shè)備開始建設(shè)，中興進(jìn)入交換機(jī)行業(yè)。在從總控式向數(shù)字式交換機(jī)發(fā)展的過程中，中興拓展市場，滿足企業(yè)級的通訊需求。

　　國外大通訊企業(yè)忽視農(nóng)話市場，中興開發(fā)出適應(yīng)農(nóng)話端局設(shè)備更新改造用的小容量數(shù)字局用交換機(jī)ZX500A，性能優(yōu)于國外同類產(chǎn)品，且價格更便宜。中興在技術(shù)上獲得很大發(fā)展。

　　1995年11月，中興自行研制成功ZXJ10萬門局用數(shù)字程控交換機(jī)，這是中興自主產(chǎn)品開發(fā)能力提升的重要標(biāo)志。

　　在此階段，中興在全國各地建立了大量研究機(jī)構(gòu)，這些研究機(jī)構(gòu)不僅進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)學(xué)習(xí)和產(chǎn)品開發(fā)工作，而且培養(yǎng)了大批技術(shù)人才，中興現(xiàn)在的重要掌門人，大多都是在這一時期作為技術(shù)人才進(jìn)入公司。

　　第二階段：構(gòu)建復(fù)雜技術(shù)整合能力，技術(shù)領(lǐng)域多元化。1996年2月，中興明確提出“三大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)市場從國內(nèi)向國際擴(kuò)展，產(chǎn)品服務(wù)從農(nóng)話向本地網(wǎng)、市話網(wǎng)拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從交換設(shè)備向傳輸、接入、電源和視訊等多領(lǐng)域拓展。

　　1997年中興通訊與郵電一所進(jìn)行GSM合作，但國內(nèi)市場占有率非常低。中興認(rèn)為，小靈通(PCS)雖然技術(shù)不算先進(jìn)，但是可以很快走向市場。于是，中興通過小靈通鍛煉了隊(duì)伍，加強(qiáng)了與運(yùn)營商的合作，這是中興發(fā)展的又一契機(jī)。

　　在CDMA領(lǐng)域，實(shí)踐證明中興產(chǎn)品過硬，隨后其市場份額達(dá)到了15%。其間，標(biāo)志性的技術(shù)成就是1999年6月，GSM900/1800全套雙頻移動通信系統(tǒng)獲得電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)許可證。2001年5月，中興通訊獲得中國聯(lián)通覆蓋全國10個省份的CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購合同。2002年4月，海南聯(lián)通VPN綜合智能網(wǎng)建成，中興通訊實(shí)現(xiàn)了CDMA、GSM和PSTN三網(wǎng)融合和混合服務(wù)。

　　這一時期，中興通訊與技術(shù)領(lǐng)先者仍然存在明顯差距，雖然復(fù)雜技術(shù)整合能力迅速提升，但更多地是跟隨和學(xué)習(xí)，把別人已經(jīng)有的東西做出來，努力做到性價比更高。

　　第三階段：自主技術(shù)能力提升，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。中興通訊原來以經(jīng)營為主，技術(shù)主要是環(huán)繞、跟隨；隨著在行業(yè)地位的提升，技術(shù)沒地方跟了。這個時候需要自己技術(shù)突破，如果沒有技術(shù)突破，公司的經(jīng)營都成了問題。

　　中興通訊加大了海外市場和研發(fā)中心的擴(kuò)張力度。國際化的收益達(dá)到中興通訊的60%以上，這也是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的手段。國際化的主要動機(jī)是擴(kuò)大規(guī)模支持銷售收入，分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　這一時期中興通訊形成了涵蓋無線產(chǎn)品、核心網(wǎng)產(chǎn)品、承載/接入產(chǎn)品、業(yè)務(wù)產(chǎn)品及配套、終端產(chǎn)品及服務(wù)的完善鏈條，部分技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。在4G方面，中興通訊和國外巨頭已經(jīng)非常接近。2G沒有趕上，3G趕上尾巴，4G正好合拍、同步。2011年，中興國際專利申請量居全球企業(yè)首位。

　　突破性技術(shù)的產(chǎn)生離不開高效率的研發(fā)管理模式，中興研發(fā)管理的部門負(fù)責(zé)人表示：“引進(jìn)的科學(xué)管理流程，要跟本地的文化、本地的優(yōu)勢融合，通過不斷地融合，就定制化出來中興一直在沿用的管理流程。”技術(shù)能力的積累、研發(fā)流程的改善是突破性技術(shù)形成的前提和保障，突破性技術(shù)涌現(xiàn)與企業(yè)技術(shù)能力的積累關(guān)系，再次驗(yàn)證了突破性技術(shù)的涌現(xiàn)是一個長期的、不間斷的、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴“量”的積累，再到轟轟烈烈“質(zhì)”的突破的過程。

　　——市場驅(qū)動——

　　技術(shù)創(chuàng)新滿足客戶

　　GoTa開放式數(shù)字集群這一系統(tǒng)，針對客戶對集群呼叫需求的“突發(fā)性”和“交互性”特點(diǎn)，創(chuàng)新性地采用了一系列共享信道的技術(shù)，極大地提高了集群呼叫的響應(yīng)速度。同時，GoTa系統(tǒng)提升了信息共享效率，減少了群組內(nèi)呼叫的時間延遲。GoTa系統(tǒng)在覆蓋能力、集群功能、定位能力和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等技術(shù)性能方面，優(yōu)于其他集群，同時終端品質(zhì)豐富并具備價格優(yōu)勢。

　　SDR軟基站最初的思想是運(yùn)營商提出的，無線通訊系統(tǒng)呈現(xiàn)明顯的代際演進(jìn)的特征，不同制式之間在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都需要長期共存，如果不能相互兼容，必然造成運(yùn)營商大量通訊基站和機(jī)房重復(fù)建設(shè)，從而推高移動通訊成本。中興通訊的SDR軟基站平臺用軟件更新實(shí)現(xiàn)幾大主流標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換和升級，徹底避免了基站、機(jī)房等硬件設(shè)備的重復(fù)建設(shè)，從根本上解決了多種制式基站建設(shè)周期長、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高和建設(shè)投資大的共同難題，實(shí)現(xiàn)了無線移動通訊技術(shù)架構(gòu)的重大突破。

　　——知識來源——

　　建立全球研發(fā)體系

　　研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟在GoTa系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中起到了重要的作用。賽格、首信等系統(tǒng)設(shè)備制造商都參與了GoTa系統(tǒng)產(chǎn)品的推廣，共同構(gòu)建了設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。通過與終端制造商合作，則大大豐富了GoTa的產(chǎn)品系列類型。

　　人員與信息交流在突破性技術(shù)研發(fā)過程中無處不在。SDR研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員長期奔走于全球各大電信運(yùn)作商、各研究中心和研究院所，尋求全方位的協(xié)調(diào)開發(fā)和技術(shù)支持。

　　中興通訊的重大技術(shù)突破與廣泛的外部研發(fā)合作是分不開的。中興通訊通過遍布全球的研發(fā)中心和研究機(jī)構(gòu)，與眾多相關(guān)領(lǐng)域的高校和科研機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種合作在突破性技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮了重要作用。

　　海外研發(fā)中心的設(shè)立，不僅僅是利用了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢智力資源，也更接近發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營商，通過運(yùn)營商定義需求，能夠準(zhǔn)確了解市場資源。目前中興在全球共有法國、瑞典、印度、巴基斯坦和美國5個主要的研發(fā)中心。在美國和歐洲，中興通訊利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢的高技術(shù)人員，進(jìn)行前沿技術(shù)的預(yù)研。尤其是金融危機(jī)之后主要競爭對手大量裁減研發(fā)人員，使得中興獲得大量優(yōu)質(zhì)的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員。研發(fā)中心設(shè)立同時還配合了市場開發(fā)。