民生銀行“董監(jiān)高”團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定,僅有1位離職;建行、交行和南京銀行各有2位辭職

　　在網(wǎng)絡(luò)上火爆多年的“銀行應(yīng)聘攻略”如今正在被“銀行員工辭職申請范本”所取代。

　　據(jù)《證券日報》記者了解,“辭職風(fēng)”在銀行圈已經(jīng)由暗涌演變至明示。今年以來,已經(jīng)有52位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職(或正在走流程),其中近半數(shù)是上市銀行高管。從具體數(shù)據(jù)來看,興業(yè)銀行今年離職的“董監(jiān)高”人數(shù)最多,達(dá)到了6位。

　　此外,銀行員工從圈內(nèi)向圈外的流動也明顯增多,獵頭更是經(jīng)常收到“戴帽招聘”(指定候選人)的招聘指令。當(dāng)然,銀行也在努力嘗試留住人才,民生銀行、招商銀行等均發(fā)布了員工持股計劃,其涉及范圍就包括管理層和核心員工。

　　52位董監(jiān)高請辭

　　11月4日,招商銀行發(fā)布公告稱,監(jiān)事會近日收到公司外部監(jiān)事潘冀的辭任函,潘先生因工作原因辭去公司外部監(jiān)事及監(jiān)事會提名委員會主任委員等職務(wù)。

　　潘冀并不是今年唯一一位選擇離開的上市銀行“董監(jiān)高”,準(zhǔn)確的說,在以時間為序的統(tǒng)計中(離任程序啟動的起始時間被圈定在2015年年內(nèi)),潘冀僅僅排名第52位。

　　《證券日報》記者根據(jù)上市銀行的公告進(jìn)行統(tǒng)計,今年以來已經(jīng)有52位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職,其中近半數(shù)是上市銀行高管,涉及崗位從行長、副行長到風(fēng)險總監(jiān)不等,可以說都是絕對資深的銀行家。對于任何上市銀行來說,行長在具體業(yè)務(wù)層面的統(tǒng)籌和能力都是毋庸置疑的,行長的更迭甚至可能對銀行的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略產(chǎn)生一定程度的影響。

　　事實(shí)上,本報記者今年4月份已經(jīng)獨(dú)家關(guān)注到這一離職苗頭,并于當(dāng)時率先撰文“16家上市銀行今年以來20位董監(jiān)高辭任 支行長稱不想再回銀行”。從4月底的20位,到7月底的30余位,再到目前的超過50位,銀行家們出走的步伐似乎并沒有減慢。

　　從具體數(shù)據(jù)來看,興業(yè)銀行今年離職的“董監(jiān)高”人數(shù)最多,達(dá)到了6位,包括4位董事(其中2位董事分別兼任副行長和董秘)、1位副行長和1位外部監(jiān)事,與興業(yè)銀行中報顯示出來的“董監(jiān)高”數(shù)量相比,占比為24%。北京銀行今年以來也有6位“董監(jiān)高”離任(離任董事改任監(jiān)事的情況未統(tǒng)計在內(nèi),理由是其仍留在“董監(jiān)高”團(tuán)隊(duì)內(nèi)),但是由于其中2位是去年提出離任申請今年才真正離任,按照本文統(tǒng)一的統(tǒng)計口徑,以4位計算。

　　此外,中國銀行、招商銀行也各有5位“董監(jiān)高”離職。而上市銀行中,民生銀行“董監(jiān)高”團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定,僅有1位高管離職;建行、交行和南京銀行則各有2位“董監(jiān)高”辭職。

　　銀行家去哪兒了?

　　從離職原因來看,絕大多數(shù)上市銀行“董監(jiān)高”辭任公告都表示是“工作調(diào)動”或“工作安排”,并“確認(rèn)其與本行董事會無不同意見,亦沒有任何其他事項(xiàng)需要通知本行股東”。此外,身體原因、年齡原因、任期屆滿、個人違紀(jì)等原因也是銀行家們辭職的主要理由,而按照組織部門規(guī)定辭任也是去年以來較為普遍的情況。

　　當(dāng)然,“工作調(diào)動”簡簡單單四個字背后,諸位“董監(jiān)高”的去向并不相同。國有大行的高管的工作調(diào)動,大多新崗位與原崗位性質(zhì)不變,只是換了東家,還是留在了原有的“朋友圈內(nèi)”。

　　“就目前的情況來看,不同銀行的業(yè)務(wù)模式相似性還是很高的,高管人才如果從大型或中型銀行離職到其他銀行尋求發(fā)展,其多年積累的業(yè)務(wù)和人脈往往可以對應(yīng)著職級的提升,以及個人空間的上升,這已經(jīng)被很多銀行家從傳統(tǒng)銀行到民營銀行的跳槽路線所驗(yàn)證”,一位股份制銀行有關(guān)人士對《證券日報》記者表示。

　　“這種銀行間的跳槽其實(shí)在一線更為明顯,我們成功運(yùn)作的很多次挖角,都是人員在銀行間流動,例如,興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)人員、招商銀行零售業(yè)務(wù)人員、民生銀行小微企業(yè)業(yè)務(wù)人員比較吃香;國有大行對公業(yè)務(wù)部門的人更受歡迎,很多時候來自‘特長生銀行’的候選人都可以到新的銀行主抓一個業(yè)務(wù)部門的工作”,金融獵頭W先生對《證券日報》記者表示。

　　但是,部分工作調(diào)動的背后,也包含了銀行家對于“圈外”的向往。例如,一家股份制銀行董事的去向就是離開了銀行圈,當(dāng)然其并沒有跳離整個金融圈,只不過由銀行變成了銀行的合作伙伴。一線業(yè)務(wù)人員的流失雖然令銀行遺憾,但并不是影響最大的,原本促成互聯(lián)網(wǎng)公司與銀行重大創(chuàng)新合作的銀行人才已經(jīng)從乙方(銀行方)轉(zhuǎn)變?yōu)榧追?互聯(lián)網(wǎng)金融公司)員工的情況對于銀行業(yè)務(wù)的潛在影響更大。

　　“這種情況在銀行向互聯(lián)網(wǎng)金融的單項(xiàng)流動中最為突出,很多時候,一些大型的互聯(lián)網(wǎng)金融公司在與銀行的合作中發(fā)現(xiàn)了自己想要挖角的人才,這時候公司并不方便直接出面,而是指定我們‘戴帽’招聘”,上述W先生表示,“這類招聘成功的概率很高,雙方相互了解,只是缺乏了催化劑和潤滑劑,我們來負(fù)責(zé)具體商務(wù)條款的溝通,雙方都不傷面子。”

　　本報記者此前也曾報道,今年首批試點(diǎn)民營銀行相繼從申報到開業(yè)落地,傳統(tǒng)銀行高管的轉(zhuǎn)型也重合其中。兩位曾經(jīng)促成互聯(lián)網(wǎng)金融公司和銀行開創(chuàng)性合作的銀行業(yè)人士今年三季度不約而同的選擇了跳槽,從合作伙伴變成了互聯(lián)網(wǎng)金融公司名副其實(shí)的“自己人”。

　　事實(shí)上,銀行也在努力嘗試留住人才,民生銀行、招商銀行等均發(fā)布了員工持股計劃,其涉及范圍就包括管理層和核心員工,部分銀行也曾對推進(jìn)類似計劃進(jìn)行了表態(tài),但是從目前的進(jìn)展來看,還是比較緩慢的。