雖然到銀行工作依然受到大學(xué)畢業(yè)生熱捧，但銀行特別是大型銀行逐年減少的招聘人數(shù)，無疑令畢業(yè)生入行的難度大幅提升。

　　9月29日，建行在其網(wǎng)站公布2016年校園招聘計(jì)劃，最受關(guān)注的總行本部計(jì)劃招聘人數(shù)僅為50人。而已在此前公布招聘計(jì)劃的工行、農(nóng)行情況也基本類似，其中農(nóng)行總行本部管理崗位招聘人數(shù)不足百人。

　　“我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員"零增長(zhǎng)"?！蹦炒笮豌y行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人日前曾向記者透露。

　　人員總體規(guī)模設(shè)限

　　根據(jù)建行公開資料，截至今年6月末，該行共有員工36.6萬人。建行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)此前曾明確表示，人員規(guī)模將控制在38萬人以內(nèi)。這也意味著，為實(shí)現(xiàn)員工總體規(guī)模控制目標(biāo)，建行未來新增員工數(shù)量將十分有限。

　　記者注意到，近半年，建行員工數(shù)量遞減明顯。2013年末，建行員工為36.8萬人；2014年這一數(shù)字增長(zhǎng)至37.2萬人；今年6月末則是36.6萬人。由此看來，從去年年末到今年6月末，建行員工減少6000人左右。除建行外，今年中行員工數(shù)量也出現(xiàn)減少，減少數(shù)量約為4000人。

　　對(duì)于員工數(shù)量的控制，某大型銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說，這主要是出于人力成本的考量。隨著銀行利潤進(jìn)入下行通道，人工成本的嚴(yán)格控制在所難免。

　　“嚴(yán)控”已有明顯效果。記者從農(nóng)行了解到，與2013年年末相比，在應(yīng)付職工薪酬方面，農(nóng)行2014年年末減少支付超過50億元。

　　然而需要看到的是，對(duì)于擁有眾多員工的大型銀行來說，人工成本控制難度較大。以建行為例，雖然員工數(shù)量有所減少，但從目前已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)可知，相應(yīng)成本并未下降。今年上半年，建行員工成本為408.61億元，較上年同期增加22.21億元，增幅達(dá)到4.89%。

　　據(jù)記者了解，除工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼外，銀行職工收入中實(shí)際上還包括福利費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等諸多內(nèi)容。隨著社會(huì)生活水平的提高，職工收入也相應(yīng)出現(xiàn)增加，這也是人工成本繼續(xù)上升的主要原因。

　　相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，員工薪酬不僅在銀行業(yè)務(wù)及管理費(fèi)中占據(jù)較大比重，而且增長(zhǎng)幅度也高于銀行利潤增幅。伴隨著利潤的大幅下降，這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。

　　人才結(jié)構(gòu)加速調(diào)整

　　“軟件開發(fā)部門今年將招聘500人?！鞭r(nóng)行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向記者透露，“與去年相比，招聘人數(shù)大幅增多?！睋?jù)了解，2015年農(nóng)行軟件開發(fā)部門僅招聘130人。

　　上述部門人員招聘數(shù)量的增加也與該行推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)密切相關(guān)。記者了解到，從去年開始，農(nóng)行便采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新與發(fā)展。作為為互聯(lián)網(wǎng)金融提供技術(shù)支持的研發(fā)部門，軟件開發(fā)部門人員的增加也在意料之中。

　　除農(nóng)行外，中行也曾明確，在保持集團(tuán)人員總量基本穩(wěn)定的情況下，將繼續(xù)優(yōu)化人員配置，重點(diǎn)支持和滿足信息科技體系建設(shè)、海外及多元化業(yè)務(wù)發(fā)展以及基層一線人員需求。

　　從各行招聘計(jì)劃看，小語種人才受到青睞。如農(nóng)行總行的小語種崗位今年將招聘法語、俄語、德語、葡萄牙語、西班牙語專業(yè)或具備相應(yīng)語言能力的畢業(yè)生17人；建行將招聘50名小語種專項(xiàng)人才。對(duì)此，某大型銀行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾提到，目前海外機(jī)構(gòu)發(fā)展面臨的困擾之一便是人才隊(duì)伍的不足，最直接的表現(xiàn)就是小語種人才的缺乏。

　　隨著各行海外布局的加快，國際化人才爭(zhēng)奪將更為激烈。幾家大型銀行均表示，將加大國際化人才的培養(yǎng)選拔和引進(jìn)儲(chǔ)備力度，滿足境外機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)人才的需求。

　　除總行外，從事柜面服務(wù)等工作的客戶服務(wù)類崗位仍是各級(jí)分行招聘的重點(diǎn)。“隨著智能化終端機(jī)的普及，傳統(tǒng)柜面員工必將減少。”相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，柜面人員已呈現(xiàn)高學(xué)歷化，這也在一定程度上造成了人才的浪費(fèi)?！?

　　防范人才流失

　　從招聘計(jì)劃看，錄用至部分大型銀行總行本部工作的應(yīng)屆畢業(yè)生均需要到分行工作兩年時(shí)間。對(duì)于這一安排，銀行方面給出的解釋是，這可以讓應(yīng)屆畢業(yè)生更快地熟悉建行業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和流程，創(chuàng)造更多其與客戶直接接觸的機(jī)會(huì)。

　　“與以往相比，鍛煉時(shí)間由一年延長(zhǎng)至兩年?！蹦炒笮豌y行負(fù)責(zé)人介紹。

　　對(duì)于這一變化，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這既有熟悉業(yè)務(wù)的考慮，也有防范同業(yè)“挖人”的可能。有媒體報(bào)道，一些銀行不斷通過挖人，特別是從大型銀行挖人，來謀求復(fù)制它們成功的業(yè)務(wù)模式。與高層相比，入職兩三年的基層員工流動(dòng)更趨頻繁。

　　對(duì)此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，各大型銀行通過高校宣講方式提高招聘高精尖人才的概率，以此達(dá)到“精兵”目標(biāo)，將人力資源變?yōu)槿肆Y本，以期為銀行創(chuàng)造更大的價(jià)值。這也讓銀行同業(yè)看到選擇人才、培養(yǎng)人才的“捷徑”，即通過高薪等方式從大型銀行手中“挖人”。

　　為此，從去年開始，部分大型銀行已明確表示，薪酬將向一線員工傾斜。另外，為激發(fā)員工積極性，一些大型銀行已提出改進(jìn)人力資源、完善薪酬管理的制度方案。某大型銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在“精兵”的同時(shí)，為吸引和留住人才，不同崗位的工資待遇差距或?qū)⒗^續(xù)拉大。