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民生銀行:一攬子服務(wù)企業(yè)跨境并購

  • 發(fā)布時間:2015-04-07 00:30:28  來源:中國證券報  作者:佚名  責(zé)任編輯:孫毅

  在商業(yè)銀行投行化的背景下,并購業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動力。而隨著中國企業(yè)跨境并購浪潮的興起,商業(yè)銀行在其中也扮演著越來越重要的角色。民生銀行投資銀行部總經(jīng)理張立洲在接受中國證券報記者專訪時表示,在中國企業(yè)進(jìn)行跨境并購的過程中,民生銀行將秉持“跟隨戰(zhàn)略”,通過豐富跨境金融產(chǎn)品來滿足客戶多元化的需求。同時,民生銀行還將繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大中國并購合作聯(lián)盟,為企業(yè)并購提供一攬子的金融服務(wù)。

  “跟隨戰(zhàn)略”服務(wù)跨境并購

  中國證券報:在中國企業(yè)跨境并購過程中,民生銀行扮演的是一種什么角色?

  張立洲:在近年來中國企業(yè)參與跨境并購的過程中,一個很重要的趨勢就是民營企業(yè)越來越成為跨境并購的重要力量,而民企戰(zhàn)略是民生銀行最重要的戰(zhàn)略之一。在中國企業(yè)參與跨境并購的過程中,民生銀行的主要戰(zhàn)略就是“跟隨戰(zhàn)略”,也就是說抓住核心客戶群,跟著我們的核心客戶群走出去,圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展幫助企業(yè)進(jìn)行海外并購。同時,還通過不斷豐富我們跨境的金融產(chǎn)品,來滿足客戶多元化的需要。在這一戰(zhàn)略的指引下,2014年我們也幫助中國企業(yè)做了很多跨境并購的案例,在非洲、歐洲、北美洲都有斬獲。

  中國證券報:跨境并購與國內(nèi)并購有很多不同特點,民生銀行在幫助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨境并購的融資安排方面又有哪些特點?

  張立洲:在跨境并購的融資安排方面,從企業(yè)的角度來講,就是要注重它的杠桿率,讓并購貸款控制在可以接受的范圍內(nèi)。而從金融機(jī)構(gòu)的角度講就是要控制風(fēng)險,而在跨境并購審批并購貸款方面,很多時候不再是一個簡單的抵押多少東西的問題。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,我們要不要支持一起跨境并購,很重要的是這起跨境并購符不符合“中國動力嫁接全球資源”的要求?,F(xiàn)在很多跨境并購在融資安排方面都是一個投資組合,參與其中的投資機(jī)構(gòu)要有這樣一個共同的理念才會決定共同投資,你會看到現(xiàn)在很多大的并購案例都是符合這一理念才成功的。所以,對商業(yè)銀行來說,并購貸款和傳統(tǒng)的貸款有很大不同。

  中國證券報:“一帶一路”戰(zhàn)略對中國企業(yè)參與中東歐跨境并購將產(chǎn)生什么影響?

  張立洲:中國企業(yè)前往中東歐的投資正在加大。以往,中國企業(yè)前往中東歐做基礎(chǔ)設(shè)施投資比較多,而現(xiàn)在有了“一帶一路”政策,中國企業(yè)前往中東歐進(jìn)行跨境并購的案例也會增多,無論是并購資源還是先進(jìn)技術(shù)。在以往,由于相關(guān)法制制度并不健全、投資安全保障不足等原因,中國前往這些地區(qū)進(jìn)行投資面臨著很多障礙,但有了“一帶一路”的政策支持,中國企業(yè)在這些地區(qū)的并購也將活躍起來,比如中國企業(yè)前往保加利亞的農(nóng)業(yè)投資就在增多。

  做綜合金融服務(wù)集成商

  中國證券報:在日益火爆的并購市場上,商業(yè)銀行逐漸成為參與并購市場的一股重要力量,商業(yè)銀行投行化的趨勢也日益顯著,如何看待這一趨勢?

  張立洲:與以往相比,商業(yè)銀行所處的環(huán)境發(fā)生了很大變化,一是中國經(jīng)濟(jì)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,房地產(chǎn)、礦業(yè)等很多以往賺錢的行業(yè)變得不再賺錢,形勢變得殘酷起來,商業(yè)銀行的盈利模式面臨著很大挑戰(zhàn);二是利率市場化和金融脫媒的趨勢可能重塑中國金融業(yè)格局。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折期和金融轉(zhuǎn)型期的大背景之下,整個金融市場的聯(lián)絡(luò)性增強(qiáng)了,金融創(chuàng)新比過去更加豐富,商業(yè)銀行也面臨著轉(zhuǎn)型。那么商業(yè)銀行在公司業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型就是投行化,我把它總結(jié)為“升級版的公司金融”。

  中國證券報:在民生銀行的投行業(yè)務(wù)中,并購占據(jù)什么地位?

  張立洲:并購作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個核心手段,它實際上也是驅(qū)動商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動力。在我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里,我們還有塊業(yè)務(wù)叫做發(fā)債業(yè)務(wù),也就是標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)債,比如說短券、中票,還有現(xiàn)在衍生出來的各種票據(jù),一些新的金融工具。所以,無論是直接融資,還是財務(wù)管理和資產(chǎn)管理,它都是跟資本市場以及并購重組緊密聯(lián)系在一起的,所以說并購是商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動力。從這個角度講,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,并購對商業(yè)銀行來說已經(jīng)不僅僅是一個業(yè)務(wù)品種那么簡單。

  中國證券報:民生銀行在并購市場上有哪些優(yōu)勢?另外,2013年民生銀行主發(fā)起,聯(lián)合20多家并購服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立中國并購合作聯(lián)盟,聯(lián)合銀行、券商、律所、會計所、評估所、交易所和專業(yè)的財經(jīng)媒體,組成了“并購服務(wù)集成商”,此舉意義何在?

  張立洲:民生銀行在并購市場上最大的優(yōu)勢在于,作為一家商業(yè)銀行,我們具有龐大的客戶網(wǎng)絡(luò),擁有幾十萬級的公司客戶。在這種情況下,我們在匹配并購方和并購標(biāo)的方面就有非常大的便利性。同時,把這么多專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來,一方面能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,另一方面也能給客戶提供保姆式服務(wù),這也是民生銀行成立中國并購合作聯(lián)盟的目的所在。

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