昨日，中國銀行業(yè)協(xié)會第六屆會員大會三次會議在北京召開，中國銀監(jiān)會主席尚福林出席了會議并做出重要講話。尚福林指出，當(dāng)前，銀行業(yè)協(xié)會應(yīng)注重抓好五個轉(zhuǎn)型：一是推動銀行業(yè)協(xié)會功能定位轉(zhuǎn)型；二是推動銀行業(yè)治理體系轉(zhuǎn)型；三是推動銀行業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)型；四是推動銀行業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；五是推動銀行業(yè)風(fēng)險防控轉(zhuǎn)型。

　　“總體上看，我國銀行業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。銀行業(yè)要全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，積極研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，把握轉(zhuǎn)型方向，抓住轉(zhuǎn)型重點，加快轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益同步提升，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會大局。”尚福林指出。

　　在推動銀行業(yè)協(xié)會功能定位轉(zhuǎn)型中，尚福林要求中國銀行業(yè)協(xié)會要深刻領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院精神，加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，更好地服務(wù)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大局。一要推動角色定位轉(zhuǎn)向。以行業(yè)服務(wù)平臺身份，主動承擔(dān)適合由社會組織提供的公共管理與集約服務(wù)職能。以行業(yè)自律組織身份，積極承接行業(yè)自律與規(guī)范管理職能。以行業(yè)整體代表身份，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)與政策協(xié)同職能。二要推動功能發(fā)揮轉(zhuǎn)道。依托制度機(jī)制發(fā)揮功能。對于行業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)的問題、反映集中的問題，要主動靠前，研究從根子上解決問題的制度機(jī)制。依托信息平臺發(fā)揮功能、依托協(xié)作聯(lián)動模式發(fā)揮功能。三要完善協(xié)會治理機(jī)制。發(fā)揮好會員大會的決策職能、充分發(fā)揮理事會和監(jiān)事會的執(zhí)行與監(jiān)督職能、充分發(fā)揮秘書處和各專業(yè)委員會的作用。

　　在推動銀行業(yè)治理體系轉(zhuǎn)型方面，一是完善公司治理，提高銀行經(jīng)營的科學(xué)性。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)治理，提高銀行經(jīng)營的效率性。三是改進(jìn)薪酬治理，提高銀行經(jīng)營的審慎性?！巴晟聘吖苋藛T穩(wěn)健薪酬管理機(jī)制，把績效薪酬延期追索和扣回制度落實到位，促使銀行薪酬激勵與經(jīng)營成本和風(fēng)險暴露相一致，防止過度冒險行為?！鄙懈Ａ诌M(jìn)一步指出。

　　在推動銀行業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)型中，尚福林指出，我國銀行業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，脫胎于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)，至今仍存在重規(guī)模、輕合規(guī)、誤導(dǎo)金融消費者等問題。要采取有力措施，從源頭上防范不規(guī)范經(jīng)營，提高經(jīng)營管理的集約化、精細(xì)化水平。一是推動戰(zhàn)略管理從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。二是推動內(nèi)控管理向基本準(zhǔn)則回歸。三是推動加強(qiáng)負(fù)債質(zhì)量管理。

　　“當(dāng)前，隨著利率市場化不斷推進(jìn)及跨市場、跨業(yè)態(tài)、跨領(lǐng)域的金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，銀行資金流通主渠道的地位受到挑戰(zhàn)，繼續(xù)靠做大規(guī)模吃利差難以為繼，壘大戶的發(fā)展模式不可持續(xù)。下一步，關(guān)鍵要在創(chuàng)新商業(yè)模式上爭取有所突破?！鄙懈Ａ直硎荆谕苿鱼y行業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面，一是大力培育新的業(yè)務(wù)運作模式，二是實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)“四化”。

　　一要推動信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化，通過市場定位、客戶開發(fā)、貸款定價、客戶服務(wù)的精細(xì)化，更好地對接實體，有效解決“融資難融資貴”問題。二要推動同業(yè)業(yè)務(wù)透明化，落實好《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》(銀發(fā)〔2014〕127號)和《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)治理的通知》(銀監(jiān)辦發(fā)〔2014〕140號)兩個文件要求，正本清源，讓同業(yè)業(yè)務(wù)回歸流動性管理的本質(zhì)。三要推動理財業(yè)務(wù)規(guī)范化，按照“獨立核算、風(fēng)險隔離、行為規(guī)范、歸口管理”的原則，將銷售過程全程錄音錄像，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售透明公開，切實規(guī)范銀行理財產(chǎn)品的銷售、投資和經(jīng)營行為。四要推動代理業(yè)務(wù)審慎化，梳理銀行代賣產(chǎn)品的基本責(zé)任，厘清各方權(quán)責(zé)邊界，注重加強(qiáng)行為監(jiān)管。

　　在推動銀行業(yè)風(fēng)險防控轉(zhuǎn)型方面，尚福林指出，隨著“三期疊加”不斷深入和銀行集團(tuán)化、多元化、綜合化經(jīng)營發(fā)展的新趨勢新特點，傳統(tǒng)的被動式、單線條風(fēng)險管理方式很難適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，必須完善風(fēng)險管理機(jī)制，創(chuàng)新風(fēng)險管理手段，加快推動銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型，守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線。一是從事后被動應(yīng)對向事前事中主動防范轉(zhuǎn)變。二是從單點單線管理向立體綜合并表管理轉(zhuǎn)變。三是警惕業(yè)內(nèi)外風(fēng)險傳染放大。

　　據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉，會議審議通過了《中國銀行業(yè)協(xié)會第六屆理事會工作報告》、《中國銀行業(yè)協(xié)會第六屆理事會換屆審計報告》、《中國銀行業(yè)協(xié)會第七屆理事會、常務(wù)理事會及第五屆監(jiān)事會推薦名單》、《中國銀行業(yè)協(xié)會2013年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及2014年度財務(wù)預(yù)算報告》、《中國銀行業(yè)協(xié)會會費收取辦法修訂案》共五項議案，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會、常務(wù)理事會和監(jiān)事會。中國銀行董事長田國立當(dāng)選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任會長，中國工商銀行董事長姜建清當(dāng)選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任監(jiān)事長，楊再平當(dāng)選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任專職副會長。