一向以“中國最佳零售銀行”形象示人的招商銀行最近對(duì)公業(yè)務(wù)“兇猛”?！熬硟?nèi)人民幣對(duì)公存款半年增長3220．10億元，公司金融業(yè)務(wù)營收同比增長28．25％，占比達(dá)51．14％，公司金融業(yè)務(wù)稅前利潤占比44．27％?！币回瀸徤鞯恼行凶兊萌绱恕凹みM(jìn)”，讓投資者一時(shí)反應(yīng)不過來。

　　招商銀行的舉動(dòng)，吹皺了整個(gè)中國銀行業(yè)格局的一池春水。

　　3年前，金融圈內(nèi)流出一份招商銀行戰(zhàn)略部門的內(nèi)部報(bào)告《那些正在奮力追趕我們的競(jìng)爭(zhēng)者》。這些競(jìng)爭(zhēng)者，都讓剛剛開始進(jìn)行“二次轉(zhuǎn)型”的招行倍感焦慮。

　　3年過去了，尤其是最近一年內(nèi)，招行不僅未讓追趕者的腳步越來越近，反而變成了追趕者，但追趕的目標(biāo)是國有大行。

　　招行總資產(chǎn)半年內(nèi)激增1．02萬億元，增幅為25．31％，總資產(chǎn)達(dá)到5．03萬億元，與五大國有銀行之一的交通銀行6．28萬億元總資產(chǎn)規(guī)模迅速接近。

　　招行上半年如此的突飛猛進(jìn)很大程度上得益于其“短板”成“亮點(diǎn)”，也就是公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)性成長。比如，招行上半年新增公司客戶8．47萬戶，幾乎是去年同期的2倍。

　　盡管總資產(chǎn)增速較快，但招行加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例在下降，這表明資產(chǎn)增長并不是以風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增長為代價(jià)，這一點(diǎn)恰恰是因?yàn)榱闶刍A(chǔ)比較強(qiáng)大，足以應(yīng)付資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　招商銀行行長田惠宇在上海證券交易所“銀九月”上市銀行中期業(yè)績(jī)說明活動(dòng)上給出了其戰(zhàn)略框架：打造“一體兩翼”的輕型銀行，即以零售業(yè)務(wù)為主體，公司金融和同業(yè)金融作為兩翼?；诖耍^去半年招行在組織變革和流程優(yōu)化等方面的體系進(jìn)行了再造。

　　并非只有招行正在如此布局?！氨?yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為銀行業(yè)內(nèi)潮流。公司業(yè)務(wù)見長的浦發(fā)銀行同樣也在進(jìn)行“大零售”的整合。浦發(fā)銀行行長朱玉辰表示，浦發(fā)的目標(biāo)是優(yōu)化對(duì)公、資金、零售三大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使三者比例從70：15：15左右逐步調(diào)整為60：20：20。另一家以公司業(yè)務(wù)見長的商業(yè)銀行中信銀行近年來也同樣在零售業(yè)務(wù)方面頻頻布局。

　　不少銀行紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整和布局或許和近年來管理層的更替有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。除了田惠宇外，中信銀行行長李慶萍、光大銀行行長趙歡分別來自農(nóng)行和建行，民生銀行原行長洪崎出任董事長、毛曉峰升任行長，平安銀行邀請(qǐng)了民生銀行原副行長邵平加盟，彭純則“回歸”交行接任行長一職。

　　中國銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展一直是近年內(nèi)高管們思考的難題，但轉(zhuǎn)型方向是被各位銀行家共同認(rèn)可的，就是資本節(jié)約。

　　浦發(fā)銀行認(rèn)為大資管時(shí)代正在重新界定金融業(yè)格局，向輕資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)交易轉(zhuǎn)型是銀行必經(jīng)路徑。興業(yè)銀行也“正朝著這個(gè)目標(biāo)推動(dòng)內(nèi)部改革”。招商銀行為這個(gè)方向起的名字叫“輕型銀行”，不僅要求對(duì)資本的消耗要“輕”，經(jīng)營模式要“輕”，管理模式也要“輕”。