綠地控股(600606.SH)在2015年立足“公眾化、資本化、國(guó)際化”的企業(yè)格局，“房地產(chǎn)主業(yè)，大基建、大金融、大消費(fèi)”的業(yè)務(wù)布局，積極切換成長(zhǎng)動(dòng)力、優(yōu)化商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，整體業(yè)績(jī)保持穩(wěn)健。布局2016年，綠地提出，“創(chuàng)新和變革”、“以變制變”仍將是發(fā)展新常態(tài)下的應(yīng)對(duì)之道，綠地將加快“三大轉(zhuǎn)變”，即加速“從偏重規(guī)模向偏重盈利轉(zhuǎn)變、從偏重開(kāi)發(fā)向開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變、從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)向全球開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變”，從而推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力再獲質(zhì)的提升，為下階段再發(fā)力、再成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)和動(dòng)力。

　　 房地產(chǎn)主業(yè)追求內(nèi)生型價(jià)值增值，創(chuàng)新集團(tuán)直投項(xiàng)目管理

　　行業(yè)加速?gòu)摹耙?guī)?！毕颉袄麧?rùn)”換檔，綠地旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)自2015年即順時(shí)應(yīng)勢(shì)加快轉(zhuǎn)型，2015年實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額2301億元，合同銷(xiāo)售面積2176萬(wàn)平方米，在全國(guó)行業(yè)中排名第二，力爭(zhēng)2016年合同銷(xiāo)售金額目標(biāo)在上年基礎(chǔ)上繼續(xù)有所提升，“但我們更強(qiáng)調(diào)通過(guò)‘平臺(tái)+模式’做強(qiáng)商辦運(yùn)營(yíng)，通過(guò)‘產(chǎn)品+服務(wù)’提升盈利水平，依靠?jī)?nèi)生型的價(jià)值增值來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利?！本G地控股董事長(zhǎng)、總裁張玉良還透露，以“升級(jí)項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)”為目標(biāo)，綠地近期在內(nèi)部已確定了一批新儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施集團(tuán)直投管理，將在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程集中最優(yōu)勢(shì)資源，打造一批市場(chǎng)標(biāo)桿產(chǎn)品。

　　總體來(lái)看，下階段綠地房地產(chǎn)主業(yè)將在投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品迭代、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破。

　　追資一線城市及中部地區(qū)核心城市。綠地2015年累計(jì)新增項(xiàng)目?jī)?chǔ)備69個(gè)，權(quán)益土地面積537.8萬(wàn)平方米，可建建筑面積1174.3萬(wàn)平方米，新增項(xiàng)目大部分為一二線城市優(yōu)質(zhì)剛需及改善型住宅項(xiàng)目，住宅可建建筑面積占比約70%，區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都更為優(yōu)化，充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備奠定其后續(xù)增長(zhǎng)潛力。特別從年末的密集土儲(chǔ)可以看到綠地下階段的投資策略，綠地明確將根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)分化調(diào)整的具體特點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口集聚、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等核心要素，進(jìn)一步將資源向重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)城市、重點(diǎn)產(chǎn)品傾斜，一線城市以及中部地區(qū)核心城市仍將是重點(diǎn)投資區(qū)域。同時(shí)，綠地將進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，保持低成本獲取優(yōu)質(zhì)土地資源的優(yōu)勢(shì)。

　　推動(dòng)產(chǎn)品更新迭代。在既有超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)等開(kāi)發(fā)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，綠地表示將進(jìn)一步貼近市場(chǎng)加強(qiáng)產(chǎn)品適銷(xiāo)化調(diào)整和更新迭代，深入四大系列的產(chǎn)品創(chuàng)新。第一類(lèi)是模式探索型，包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)探索、設(shè)計(jì)眾籌+戶型定制；第二類(lèi)是戰(zhàn)略領(lǐng)先型，包含引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的智慧辦公、百年宅產(chǎn)品；第三類(lèi)是品質(zhì)提升型，包括體系成熟的理想家、全凈化住宅；第四類(lèi)是市場(chǎng)細(xì)分型，包括準(zhǔn)入豪宅、創(chuàng)意花園辦公、圈層住宅的研究。特別是借力“互聯(lián)網(wǎng)+”催化創(chuàng)新與變革，探索“以銷(xiāo)定產(chǎn)”、“高度定制”等運(yùn)作模式值得關(guān)注。

　　“平臺(tái)+模式”做強(qiáng)商辦運(yùn)營(yíng)。基于旗下布局全國(guó)的商辦項(xiàng)目，綠地提出將繼續(xù)以“轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”為目標(biāo)，通過(guò)提升商辦項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)自持物業(yè)增值及關(guān)聯(lián)物業(yè)的有效去化?！霸谥攸c(diǎn)核心城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)依然活躍、空間依然巨大，我們需要以更為‘市場(chǎng)化、公司化、專(zhuān)業(yè)化’的思維，通過(guò)‘自建團(tuán)隊(duì)+外包合作’的路徑，進(jìn)一步確立商辦運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)?！睆堄窳急硎尽４饲霸谄脚_(tái)、模式方面的布局將充分體現(xiàn)價(jià)值：綠地力推的“企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”已初具規(guī)模，布局全國(guó)26個(gè)重點(diǎn)一二線城市，企業(yè)用戶達(dá)30余萬(wàn)，2016年將進(jìn)一步從“企業(yè)級(jí)社交平臺(tái)”的高度形成資源共享、互利共贏的生態(tài)型平臺(tái)，有力拉動(dòng)商辦項(xiàng)目租售；綠地與SOHO中國(guó)、優(yōu)辦在“創(chuàng)客共享空間運(yùn)營(yíng)”和“互聯(lián)網(wǎng)租賃”領(lǐng)域的合作亦將全面鋪開(kāi)，將有力促進(jìn)綠地提升一二線城市優(yōu)質(zhì)辦公項(xiàng)目的一站式運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

　　“大金融、大基建、大消費(fèi)”后勁可期，提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

　　“立足整個(gè)集團(tuán)格局，在房地產(chǎn)主業(yè)之外，綠地更為強(qiáng)大、堅(jiān)實(shí)、獨(dú)特的發(fā)展動(dòng)力，來(lái)自整體多元化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，來(lái)自產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)融融合優(yōu)勢(shì)，我們相信‘大金融、大基建、大消費(fèi)’新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展帶來(lái)的后勁將不可估量?！睆堄窳颊J(rèn)為，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的扎實(shí)布局，三大次支柱產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展迅猛，并加速進(jìn)入收獲期。

　　“大金融”保持盈利大幅增長(zhǎng)預(yù)期。綠地金融產(chǎn)業(yè)2015年末資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)430億元，全年利潤(rùn)有望延續(xù)前三季度趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，2016年將在強(qiáng)化風(fēng)控的前提下，繼續(xù)加大發(fā)展步伐，力爭(zhēng)資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)。下階段力求兩個(gè)突破：一是搭建核心金融平臺(tái)，積極獲取金融牌照，爭(zhēng)取在保險(xiǎn)、證券、第三方支付、征信等牌照獲取上取得突破；探索整合旗下交易所、財(cái)富管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、小貸公司、第三方支付、融資租賃等金融資源。二是發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，深入挖掘集團(tuán)客戶資源，加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；全面控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)基金業(yè)務(wù)；積極開(kāi)展各類(lèi)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)投資；抓住熱點(diǎn)板塊成長(zhǎng)機(jī)遇，不斷提升產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作水準(zhǔn)。

　　“大基建”加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，全力打造千億級(jí)別產(chǎn)業(yè)。除地鐵業(yè)務(wù)外，綠地明確將加大城市重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度，以“投資+施工”的業(yè)務(wù)模式，積極拓展重點(diǎn)城市包括高速公路、污水處理廠等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資施工，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　“大消費(fèi)”提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)展能級(jí)，大幅擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。一方面，此前大舉拓展的商品零售業(yè)，將更為注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，加快向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，整合海外直接采購(gòu)、批發(fā)和配送等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)資源。另一方面，汽車(chē)服務(wù)業(yè)將在2016年發(fā)力，綠地研判認(rèn)為，規(guī)?；?、集約化的趨勢(shì)將為大型汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)帶來(lái)較好機(jī)遇，計(jì)劃通過(guò)兼并收購(gòu)、產(chǎn)融結(jié)合、線上線下融合等手段，以綠地汽車(chē)和綠地潤(rùn)東汽車(chē)為基礎(chǔ)，打造全球領(lǐng)先的汽車(chē)消費(fèi)生活綜合服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)還將加快發(fā)展汽車(chē)大金融業(yè)務(wù)，通過(guò)整合渠道資源，構(gòu)建以汽車(chē)產(chǎn)品為核心，涵蓋經(jīng)銷(xiāo)商、客戶和金融機(jī)構(gòu)等各方的開(kāi)放式金融平臺(tái)和特有的金融盈利模式。

　　對(duì)于下階段市場(chǎng)，張玉良認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)層面，全球的營(yíng)商環(huán)境正在經(jīng)歷深刻的調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍繼續(xù)面臨下行挑戰(zhàn)，市場(chǎng)需求下降、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)累積的局面還將延續(xù)，但在供給側(cè)改革的大背景下，國(guó)內(nèi)宏觀政策將繼續(xù)保持寬松，相關(guān)利好政策有望進(jìn)一步落地。房地產(chǎn)業(yè)層面，行業(yè)總體供大于求、結(jié)構(gòu)加劇分化的格局仍將延續(xù)，但仍有相當(dāng)一部分區(qū)域中心城市市場(chǎng)保持活力、趨勢(shì)向好，特別是一線城市和中東部省會(huì)等二線城市，由于產(chǎn)業(yè)和人口集聚程度較高，土地供給相對(duì)稀缺，仍有較大的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，他也看好當(dāng)前產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)下的潛在機(jī)遇。他認(rèn)為，構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)體系、擴(kuò)大有效供給將成為中長(zhǎng)期的導(dǎo)向，開(kāi)放性、市場(chǎng)化的企業(yè)兼并重組將大幅增加；同時(shí)經(jīng)濟(jì)金融化的趨勢(shì)將更加明顯，以保險(xiǎn)為代表的金融資本將發(fā)揮越來(lái)越顯著的作用。這些產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，為大企業(yè)發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)、實(shí)施戰(zhàn)略性的投資并購(gòu)提供良好的外部條件?！爸灰虡I(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，仍有巨大成長(zhǎng)空間。企業(yè)需要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和決心，保持定力，練好內(nèi)功，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)創(chuàng)中長(zhǎng)期持續(xù)向好的發(fā)展局面?！?