云游三年的“閑人”巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱終于坐不住了，昨日，巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部發(fā)布全新管理架構(gòu)和任命，史玉柱出任董事長，原CEO劉偉出任總裁，其他研發(fā)高管出任各研發(fā)工作室負(fù)責(zé)人。巨人網(wǎng)絡(luò)原總裁紀(jì)學(xué)鋒將與史玉柱共同專注研發(fā)。

　　回歸首要兩件事

　　史玉柱將回歸研發(fā)一線，親自抓手游研發(fā)工作。巨人網(wǎng)絡(luò)表示，這一舉措是順應(yīng)聚焦研發(fā)、精品戰(zhàn)略的公司戰(zhàn)略以及扁平化管理的需求。據(jù)史玉柱介紹，回歸之后他主要做了兩件事：決定給研發(fā)人員加工資，平均幅度加50%；研發(fā)項目的立項、管理、激勵等流程將重新構(gòu)造。

　　不久前，巨人網(wǎng)絡(luò)公司年會中，史玉柱就表示了正式回歸的意愿。自2007年公司在紐交所上市后，史玉柱逐漸淡出巨人的管理，并于2013年4月辭去CEO職務(wù)，宣布退休。他透露，選擇此時回歸前線，因巨人已完成美國退市并進入在國內(nèi)上市的流程。巨人在回歸國內(nèi)資本市場后，殼公司世紀(jì)游輪的股價一路飆漲，最高達227.3元/股。

　　通過連續(xù)調(diào)整管理架構(gòu)，巨人正在逐漸實現(xiàn)扁平化進化。目前巨人設(shè)立了約十個研發(fā)工作室，由獨立制作人帶領(lǐng)。11月18日，史玉柱曾公開表示將巨人網(wǎng)絡(luò)干部總數(shù)從160名降為27名，133名員工從管理崗轉(zhuǎn)移至技術(shù)崗，并將六層的官僚管理層級削為三層。

　　10億元目標(biāo)難題

　　巨人網(wǎng)絡(luò)在2013年、2014年及2015年1-9月期間的營收分別為24.9億元、23.4億元、15.5億元，歸屬于母公司股東的凈利潤分別為13億元、11.6億元、2.18億元。而在世紀(jì)游輪對巨人網(wǎng)絡(luò)的重大資產(chǎn)重組方案中提及，巨人網(wǎng)絡(luò)在2016年、2017年、2018年實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤則分別不低于10億元、12億元、15億元。

　　不過，從巨人網(wǎng)絡(luò)近年的凈利潤來看，若要在新的一年實現(xiàn)10億元以上凈利潤的目標(biāo)并不容易。據(jù)AppAnnie 11月中國區(qū)iOS游戲指數(shù)榜單顯示，公司收入排行榜的前列中并未尋得巨人網(wǎng)絡(luò)的身影，其排名低于蝸牛、多益等幾家傳統(tǒng)游戲公司。

　　畢竟，股價的持續(xù)增長來自公司業(yè)績，史玉柱也一再強調(diào)“公司惟一的出路是研發(fā)出精品游戲”。

　　巨頭手中奪食不易

　　游戲企業(yè)從業(yè)高管李姓人士分析稱，雖然從低估值的美國市場中全身而退，回到了更有前景的國內(nèi)，但巨人的壓力仍然比較大。巨人的手游轉(zhuǎn)型在過去一年中并未見明顯效果，史玉柱此次再度出山，并親自抓研發(fā)，以高薪獎勵項目組和負(fù)責(zé)人，表現(xiàn)了史玉柱個人的決心，更表現(xiàn)出對精品手游的訴求。

　　不過，當(dāng)前的手游市場中，巨頭的強勢仍難以顛覆。騰訊網(wǎng)易兩家公司三季度手游收入之和超過88.4億元，兩家公司的市場占比幾近70%。

　　“巨人的目標(biāo)是爭取在國內(nèi)移動游戲市場獲得更多的話語權(quán)，而這條路卻充滿挑戰(zhàn)”，上述李姓人士坦言。目前，騰訊和網(wǎng)易長期霸占手游暢銷榜。巨人要保證資本市場的認(rèn)同，管理層甚至需要具備重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。