毛大慶，優(yōu)客工場創(chuàng)始人，曾為萬科高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官北京公司董事長

　　優(yōu)客工場:為創(chuàng)業(yè)者做“五星級保姆”

　　今年初，毛大慶辭掉萬科高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官等職務(wù)，創(chuàng)業(yè)了。他的新公司叫優(yōu)客工場，不同于單純孵化器，優(yōu)客工場還提供財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人資關(guān)系等服務(wù)。擁有了自己公司的毛大慶說自己并不是老板，也只是一個創(chuàng)業(yè)者。他每天都要以5-6家的頻率，密集地約見各種各樣的創(chuàng)業(yè)團隊，恨不得一分鐘的時間都掰成兩半來用。

　　身為“紅三代”，毛大慶覺得父輩們留給自己最顯著的基因，就是使命感和對國家的責(zé)任感，而在他離職的歡送會上，萬科集團總裁郁亮也說他是一個具有“家國情懷”的人，毛大慶覺得這很貼切。

　　毛大慶關(guān)注創(chuàng)業(yè)，一部分原因是國家層面的政策對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的鼓勵，更重要的是源自此前他在萬科工作期間對于城市人口結(jié)構(gòu)變化的研究:中國人口結(jié)構(gòu)在未來20年將持續(xù)走向惡化，會導(dǎo)致創(chuàng)新能力的衰退和創(chuàng)造能力的減弱。

　　“中國經(jīng)濟的增量在何方?如果不解決這個問題，實體經(jīng)濟就好不了，傳統(tǒng)行業(yè)也沒什么意思了，這也促使我想要做一些帶有未來意義的事情。”毛大慶說，如果還不引導(dǎo)他們進入新經(jīng)濟領(lǐng)域做增量經(jīng)濟，再做我們這一代人做的事情，未來還有什么希望?

　　2014年，美國主打辦公場地租賃服務(wù)的WeWork，讓毛大慶找到了靈感:做中國版的WeWork—優(yōu)客工場。

　　一般小型初創(chuàng)企業(yè)租賃辦公場地的價格都偏貴，WeWork做的事情是把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技聯(lián)系起來，WeWork致力于減少辦公場地的資源浪費:他們先用折扣價格租下整層寫字樓，分成單獨的辦公空間，再出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)。

　　如果WeWork的模式如同滴滴打車(出租車+互聯(lián)網(wǎng))，優(yōu)客工場更像Uber(互聯(lián)網(wǎng)+汽車資源)。滴滴打車解決的是經(jīng)濟存量、效率和交易過程中信息不對稱的問題，讓交易變得更透明，成本更低。Uber是用互聯(lián)網(wǎng)來制造新經(jīng)濟增量。前者是提升效率，后者是供需重構(gòu)。

　　毛大慶稱，優(yōu)客工場和李開復(fù)[微博]的創(chuàng)新工場有著本質(zhì)區(qū)別，創(chuàng)新工場是以VC和風(fēng)險投資為背景，對項目做股權(quán)投資，著重于企業(yè)的成長性;而優(yōu)客工場面對的更多是成長型的企業(yè)，側(cè)重于做服務(wù)，接納企業(yè)或項目的面更廣。

　　“我們不是單純要做孵化器，而是服務(wù)業(yè)，整個過程中，要做的就是組織者的事情，然后服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者?！卑凑彰髴c初步的計算，他的創(chuàng)業(yè)服務(wù)目前至少涵蓋了8、9類，包括財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人資關(guān)系等。

　　“好比香格里拉集團管理的這座大樓，變成了五星級酒店，提供各種服務(wù)，如果沒有這些服務(wù)，這只是一個建筑?！泵髴c說。

　　優(yōu)客工場創(chuàng)立兩月以來，創(chuàng)業(yè)項目在優(yōu)客工場的線上申請已經(jīng)超過200個。在未來，他希望能在創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域里，將優(yōu)客工場做成像萬科這樣的企業(yè)。

　　- 項目介紹

　　優(yōu)客工場

　　毛大慶在參觀完美國wework后激發(fā)出的靈感，引入共享辦公的理念，通過在內(nèi)部最大程度的資源整合，打造中國嶄新的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈。毛大慶也表示，優(yōu)客工場未來的發(fā)展一定是規(guī)模化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，未來一定是向創(chuàng)客空間連鎖店發(fā)展。目前，優(yōu)客工場在北京已經(jīng)完成了10多處選址，并已進入裝修設(shè)計階段。

　　- 機構(gòu)點評

　　真格基金

　　毛大慶這樣級別的超級高管放棄原來的優(yōu)厚待遇辭職創(chuàng)業(yè)，是這個偉大的創(chuàng)業(yè)時代，這些創(chuàng)業(yè)者的勇氣和決心的最完美體現(xiàn)。這樣級別的人出來做自己的事業(yè)，工作效率和資源高度都是與一般的創(chuàng)業(yè)者不可同日而語的。

　　- 對話

　　離開萬科毛大慶無遺憾

　　新京報:為什么離開萬科?會有遺憾嗎?

　　毛大慶(優(yōu)客工場創(chuàng)始人):其實很偶然。在做了人口結(jié)構(gòu)研究的課題之后，給我的感覺就是，改革開放30年，改革紅利已經(jīng)釋放差不多了，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式很難像過去一樣。無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是靠資源壟斷能源壟斷的大企業(yè)，越來越不具有成長性了，碰到了天花板，我想做一些具有未來意義的事情。

　　沒什么遺憾。創(chuàng)業(yè)對我來說是一次全新的人生經(jīng)歷，會更精彩。

　　新京報:創(chuàng)業(yè)對于你個人意味著什么?

　　毛大慶:是一次重要的人生新經(jīng)歷，我這個人愛玩。舉個例子，大家都愛旅游，為什么有人愛當(dāng)驢友，有人愛當(dāng)背包客，有人愛住五星級酒店呢?個性使然。我更像是一個人生旅程中的驢友，我可以有錢有能力住五星級酒店，但我不愛住。人生就應(yīng)該多體驗，多經(jīng)歷;有些經(jīng)歷可能就是挺辛苦的，但對于個人而言是一種享受，辛苦不辛苦，好玩不好玩，甘苦自知。

　　新京報:最壞的打算是什么?

　　毛大慶:我沒有做最壞的打算，有什么能“壞”的呢?如果有最壞的打算，就是國家不鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，但這好像不太可能。而且我覺得這件事才剛開始，做什么最壞的打算呢?