傅成玉

周吉平

王宜林

　　中石油1993年開始走出國門。經(jīng)過20多年的發(fā)展，從2011年起海外作業(yè)產(chǎn)量就超過1億噸，權(quán)益產(chǎn)量超過5000萬噸。中石化海外并購資產(chǎn)已涵蓋非常規(guī)天然氣、海上油氣資源等前沿領(lǐng)域。中海油經(jīng)過多年的海外發(fā)展，資產(chǎn)已遍布世界五大洲的20多個(gè)國家及地區(qū)。在“三桶油”出海風(fēng)起云涌之時(shí)，從“三桶油”的前董事長在任時(shí)不同場合的表述，能對其海外并購戰(zhàn)略探知一二。

　　海外并購應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控與本土化

　　中石化前董事長傅成玉一直很支持石油企業(yè)海外并購，他于2006年，還在任中海油董事長時(shí)曾表示，“按我們現(xiàn)在對自己的了解，中國企業(yè)，在整體管理水平上，還達(dá)不到西方一流公司的程度。但是你不能因?yàn)楣芾硭竭€有差距，就非要等到將來什么時(shí)候才去做，等慢慢建好了再走，那咱們還來得及嗎？你必須得兩步并成一步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

　　不過，傅成玉也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)海外并購應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)，講求效率，“過去決定投資與否看效益，現(xiàn)在一定要看風(fēng)險(xiǎn)。而看不到風(fēng)險(xiǎn)正是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)ナ召徆?，最終不是看貴賤，最重要的是到手能不能增值，這個(gè)搞不明白，風(fēng)險(xiǎn)可能就跟著你了。100美元的資產(chǎn)現(xiàn)在跌到 1美元，是很便宜。但是我們不是因?yàn)樗阋瞬刨I。我們中國的企業(yè)要心里清楚你想要什么，便宜不是目的，買來讓它增值才是目的。如果不能增值，給你也不能要。” 中海油前董事長王宜林在表述中海油審慎的并購戰(zhàn)略時(shí)，也認(rèn)為遵循“3R”原則(資源、回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn))是拓展海外市場的前提。

　　中石油前董事長周吉平在談到海外并購的具體方式時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)國際化的進(jìn)程是實(shí)施海外戰(zhàn)略的重要部分，國際化的推進(jìn)首先是本土化，中石油在中亞和非洲國家的當(dāng)?shù)毓蛦T超過90%。本土化是資源國的要求，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求，本土化才能長期化。

　　傅成玉則把本土化講得更為詳盡，“中國能源企業(yè)走出去應(yīng)走合作之路，不要簡單收購公司。西方文化里，收購就是 ‘我贏了，你出局’。我們要與此不同。我們不是強(qiáng)調(diào)一旦買了這家公司，就把原有的員工驅(qū)逐掉，而還是要讓這些員工繼續(xù)在公司里工作。因?yàn)閷κ袌霰容^了解，所以他們可以比我們做得更好，他們知道怎么和政府、客戶以及利益方打交道?！?/p>

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