早在2009年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰(zhàn)略，即萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被廣泛視作萬科轉型的標志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的?！?/p>

　　這句話，讓萬科的轉型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關系也被業(yè)界認為“變得微妙”。

　　針對王石和郁亮的不同觀點，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會改變，以非住宅為主的項目甚至純商業(yè)項目，不會大面積鋪開?！叭f科需要順應城市的成長趨向，晉升開辟商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)能力。”

　　郁亮隨即解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商?！?/p>

　　2013年3月中旬，深圳爆出開發(fā)商用不合格海沙事件之后，王石第一時間給郁亮打來電話，問萬科有沒有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表個態(tài)。郁亮的建議是這事已經(jīng)由深圳市政府出面在推動，且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態(tài)不妥。王石接受了郁亮的建議。

　　“王石主席很尊重我的意見?！庇袅琳f，“他很多事情都會來問我，比如說他要回答對市場判斷時就會來問問我?！?/p>

　　萬科的一位員工也證實了這種說法，“王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵郁亮，他對郁亮非常給面子。”

　　與個性強悍的王石合作，需要一定的隱忍。郁亮很介意別人說他是“財務出身”。“一說財務就是功利、短視、現(xiàn)實主義。難道我不夠理想主義？”郁亮說，“要是沒有理想支撐，也走不到今天。”1990年他從大國企深圳外貿集團加盟小公司萬科，面試時王石給他第一印象是“有理想、嚴格自律”。他坦言，王石在精神上對自己影響很大。

　　王石：萬科是怎么挖來毛大慶的？

　　2000 年前后，萬科的目標是成為中國最優(yōu)秀的開發(fā)商，而此時，我們已經(jīng)更換了參照系，希望自己成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)。幾年前的“海盜行動”引進了一批項目管理人才，為萬科的全國性擴張?zhí)峁┤瞬疟Ｕ?。與“海盜行動”不同，這次招聘的第一目標是跨國企業(yè)高級經(jīng)理，范圍并不局限于房地產(chǎn)行業(yè)。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗。

　　這次行動被命名為“007 行動”?！?07”，寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會精英。

　　萬科從麥肯錫挖來孫嘉，后來先后擔任戰(zhàn)投部、西安萬科第一負責人職務，業(yè)績出色，2012年初調任上海萬科總經(jīng)理。

　　近日離職的萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶，是“007 行動”的最后一個目標。

　　其實，此前解凍已經(jīng)盯住毛大慶兩年多了，兩人的飯局不下兩位數(shù)。

　　毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)。這是他第一家長期任職的公司，一共待了15 年，感情深厚。凱德對職業(yè)經(jīng)理人的要求很高，注重制度規(guī)范，又比較陽光。對毛大慶而言，如果要選擇跳槽，他期待的公司也應該是規(guī)范、陽光的，應該是一家職業(yè)經(jīng)理人驅動的公眾公司。

　　第一次見面，毛大慶就說：“萬科終于來找我了?！?/p>

　　平時獵頭找他，他拒而不見，有時連電話也不接。毛大慶說，在社會闖蕩這么多年，冥冥之中就是覺得與萬科契合。

　　毛大慶一直關注萬科、中海、龍湖、保利等發(fā)展比較穩(wěn)健的國內房地產(chǎn)企業(yè)，對萬科的產(chǎn)品與組織系統(tǒng)不乏了解，在他負責凱德環(huán)渤海地區(qū)業(yè)務時，曾與北京萬科有過工作層面的交流。

　　他自認是個不太喜歡做生意的人，看到萬科董事長爬山，探險，走“玄奘之路”，創(chuàng)立非政府組織……他很好奇。

　　2004年，在北京的一次座談會上，我發(fā)言：“現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的狀態(tài)就跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)差不多，職業(yè)化、知識化、專業(yè)化程度很低，主要在倒騰土地，有點兒錢弄兩套房子就賣了?！贝髴c找到我說，這些話讓他有共鳴，整個行業(yè)水準確實太低，他非常認可房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化方向。

　　當然，萬科吸引毛大慶的另一個原因是，他還缺少在中國房地產(chǎn)企業(yè)工作的經(jīng)歷，外資房地產(chǎn)企業(yè)畢竟很難完全融入中國市場。他能去哪呢？——中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)，是萬科。

　　郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，這種交流前前后后持續(xù)快一年，毛大慶對萬科和萬科職業(yè)經(jīng)理人的認同感越來越強。

　　2008年奧運會前后，我在北京約見大慶，吃了3 個多小時的飯，交流對行業(yè)的看法，論經(jīng)濟、環(huán)保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。

　　那天我下午還有個會，眼看要遲到。司機一直催我走，我沒搭理，最后司機不得不給大慶打電話：“你們別聊了！”

　　最后我告訴大慶，希望他來執(zhí)掌北京萬科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不像萬科應有的狀態(tài)。大慶是北京人，我們希望有個對北京比較了解的總經(jīng)理，畢竟房地產(chǎn)還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破。

　　我問他：“你怎么想的？”

　　大慶明確回答：“我真心喜歡萬科，但是我在凱德待15 年了，人家培養(yǎng)我這么多年，怎么割舍？我現(xiàn)在非常矛盾。一個職業(yè)經(jīng)理人最起碼要職業(yè)，不能胳膊一甩就走了。我唯一的問題就是想不清楚這件事兒要怎么辦，真是沒想好。凱德是家國際公司，萬科又是中國最大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對不起誰都不合適?！?/p>

　　我擺明兩個態(tài)度：“第一，如果需要，我會親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去！正好我也好久沒去看他了。第二，你現(xiàn)在的顧慮我都很理解，你確實不能就這樣走了，你要是這種人我也不敢要。一定要處理好這些關系。萬科等著你?！?/p>

　　又一段時間過去了，大慶還是跟凱德開不了口。

　　一個周六，萬科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給大慶打電話：“我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我?guī)ё?。”大慶說：“我開會啊，不一定有空?！?/p>

　　不入虎穴，焉得虎子？人力資源部同事到大慶家門口堵，恰巧當天大慶去了父母家，手機又沒電。那位同事等到凌晨4 點，沒等來，第二天一早接著等。大慶早上打開手機，看到短信，電話回過來：“這事兒就它了！”

　　最后，我給凱德置地董事長去信，感謝凱德對毛大慶的培養(yǎng)，萬科也希望能與凱德進一步合作。另外，如果凱德以后需要大慶，萬科也絕不攔著。

　　凱德回信：確實很惋惜，但是萬科是個非常優(yōu)秀的企業(yè)，凱德與萬科的關系不會因此改變。

　　毛大慶離職的若干細節(jié)

　　大年初六，剛剛履新的萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶就糾結著要跟總裁郁亮攤牌，說要離開萬科去創(chuàng)業(yè)。

　　雖然是經(jīng)過深思熟慮，但他開不了口，就飛去臺灣，跑了一個很怪異的鄉(xiāng)村馬拉松給自己打氣。一位房企副總裁說，毛大慶私下說過多次，不希望他的離職傷害到他摯愛的萬科。

　　3月2日，毛大慶終于去見郁亮，沒有事先安排，他只能在總裁的兩個會議中間爭取到了一點時間，吞吞吐吐，但郁亮還是明白了他的意思。當晚，郁亮還要飛去德國，沒有時間詳談，答復就像很多老板對離職員工所說的那樣：你再想想……

　　之后，毛大慶正式提交辭職申請，郁亮周六飛抵北京與毛大慶見面，并任命剛剛接任毛大慶的北京萬科總經(jīng)理劉肖，同時擔任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官的職務。

　　周末晚上，新聞通稿直接甩進100多人的萬科媒體群，并通知周一上午的媒體溝通會，毛大慶個人微信微博也發(fā)布了自己辭職的消息和心路歷程。

　　快刀斬亂麻。當年郁亮用了2年時間，跟毛大慶吃了20多頓飯把他從凱德挖到萬科。只一個星期，萬科就放手了?！拔医虝怂荞R拉松，結果他就跑了。”郁亮半開玩笑地說。

　　當然，與毛大慶私交甚好的業(yè)內人士對此并不奇怪，“創(chuàng)業(yè)”是他在多個飯局經(jīng)常提到的詞，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的道路他已經(jīng)走得很好，千萬年薪對他的吸引力不大，正如郁亮所說，毛大慶還是一個有“家國情懷”的人，萬科的平臺對他來說太局限了。

　　去年的離職傳聞也讓媒體圈對此有了心理準備，反而是毛大慶的家人處在“燈下黑”狀態(tài)。今天早上八點半，毛大慶的父親剛剛知道離職消息，給他打電話，“要求我一定要跟他們講清楚，他們還要給郁總打電話，要跟郁總談一談?！?/p>

　　6年時間，毛大慶把北京公司的銷售規(guī)模從43億元提高到年超過200億元，他對萬科所作的貢獻不必贅言。但不論是肖莉，還是毛大慶，這些高層的離開都如流沙逝于掌心，無法強留。

　　正如郁亮所說，“不是有前景的事情萬科就要干，公司還有戰(zhàn)略。當高層有更多情懷，比如肖莉想去做互聯(lián)網(wǎng)，萬科不會去做，那只有你離開去尋找別的平臺，但萬科支持你。”

　　郁亮與毛大慶

　　談及離職，毛大慶并不想多回顧業(yè)績，反而是在萬科6年的點滴細節(jié)讓他難以忘懷。

　　去年4月25日，毛大慶參與了一次內部沙龍，講話中提及反腐影響高端樓市、銀行資金面收緊等看空觀點，由于他在業(yè)內的明星形象，這段發(fā)言也被透露了出來，引發(fā)行業(yè)關注。

　　毛大慶的發(fā)言，很多內容都是萬科研究的成果，業(yè)內自然將其與萬科對市場的判斷聯(lián)系在一起?！爱敃r正逢萬科B股轉H股關鍵階段，我還是此事的深度參與者，高層正在歐洲跟投資者見面呢，我在北京講了這么一段話，等于給自己下了個絆子?！?/p>

　　之后，在北京的一場萬科商業(yè)活動上，郁亮亮相，并發(fā)表了著名的“斑馬論“，斑馬究竟是黑底白紋還是白底黑紋呢？“我后來才知道，他是要替我把場圓回來?！?/p>

　　更早前，萬科在香河拿了地塊，卻因為卷進當?shù)剡`規(guī)圈地風波，被套牢。當時毛大慶非?？只?，王石給他電話：你不要有思想負擔、深耕北京、京津冀是公司讓你做的。

　　期間，毛大慶和郁亮一起吃飯，他躲到另外一桌上去了，覺得自己拿的地出了大問題。郁亮把他叫過來，說要給他壓驚。話剛說完，他接到電話，地沒了。但郁亮的態(tài)度讓他心境好了很多。此事從頭到尾，郁亮要求萬科總部不許干預毛大慶的工作，讓他自己去處理，體驗一把掌握困難局面的過程。

　　“總部對北京給了極大的授權，幾乎沒有限制，我們做出了這么多東西，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的夢想?！?/p>

　　郁亮與劉肖

　　毛大慶離職后，昨天下午，劉肖才從郁亮那里得到通知，自己在履新北京萬科總經(jīng)理后又要兼任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，沒有心理準備。

　　與此同時，他與深圳、上海公司一把手及萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊被任命為集團副總裁。

　　這位79年出生的“新人”在萬科的竄升速度令人咋舌。郁亮專門為此解釋，一年前確定毛大慶升任區(qū)首時，他們二人就已決定劉肖任北京公司總經(jīng)理。這次毛大慶離職事發(fā)突然，周末全體合伙人開會，包括王石在內，大家確定新人事規(guī)則：新老并用，以新為主，在這個方向下，本就在北京區(qū)域內的劉肖成為北京區(qū)域區(qū)首。

　　“這次集團5個副總裁，有3個75后，2個是在萬科待了20年的資深人士。本來萬科就有人才儲備計劃，他們在名單里的，早晚都要提拔，只是因為大慶的事情比較突然，并不存在誰沾誰的光。你可以說年輕人閱歷、資源不夠，成長有不確定性，但他們的未來決定萬科的未來，我們愿意把未來放在他們身上?！?/p>

　　接下來，萬科需要在北京區(qū)域尋找新的人選接任北京萬科總經(jīng)理的職務。

　　毛大慶與劉肖

　　曾經(jīng)有媒體人士在劉肖接替毛大慶的敏感之際發(fā)過一篇文章，說劉肖早前曾來北京試水當過北京公司總經(jīng)理。這一消息雖不確切，但并不完全是虛構。

　　在北京區(qū)域劉肖是個陌生的名字，但對毛大慶來說，劉肖與他前后腳進入萬科，都有外企背景，所以明里“勾結”，毛大慶在北京的很多地塊，都是劉肖支持他去拿的。

　　劉肖曾經(jīng)問郁亮如何能快速提升自己，郁亮說你去看看哪個一線老總干得最好，跟他學。于是，劉肖就跑到北京萬科，坐到毛大慶的辦公室里，跟著他開會、吃飯，學了一個星期。包括劉肖在擔任杭州萬科總經(jīng)理期間，與媒體關系搞得很好，也是受頗受媒體熱捧的毛大慶的指點。

　　有一次，劉肖帶著杭州媒體去新加坡看老年住宅，想起毛大慶可能在，就打了個電話，結果第二天毛大慶專門飛到新加坡和媒體吃飯，總之很給劉肖面子。

　　3、4年前，毛大慶曾想讓劉肖來北京做副總，但未成行，轉眼劉肖已經(jīng)成為毛大慶的接班人，接下了北京區(qū)域，面對十幾個地方公司的擔子。

　　昨天，劉肖接到任職消息，處理完所有事情，還和妻子與毛大慶一家一起過了三八節(jié)，他說自己內心很平靜。