日前，浙江海亮股份有限公司發(fā)布公告，對外宣布收購JMF公司100%股權(quán)交割已在4月1日完成，JMF公司是美國空調(diào)制冷和水暖批發(fā)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　同樣在前幾天，萬豐集團旗下上市公司萬豐奧威發(fā)布的2015年年報顯示，公司凈利同比增長49.9%，其中2013年從加拿大收購的鎂合金汽車零部件龍頭企業(yè)鎂瑞丁貢獻利潤逾2億元，大大超過了之前承諾的1.335億元的利潤額。在兩年前，鎂瑞丁的凈利還只有2800萬元。

　　開展并購重組，是上市公司通過資本市場做大做強的重要途徑，海外并購更是高層次的資本運作方式。在紹興，越來越多的上市企業(yè)嘗到了海外并購的甜頭。

　　資本市場長袖善舞

　　在全球資本市場上，紹興是一位長袖善舞者，紹興企業(yè)的身影格外活躍。

　　紹興市金融辦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該市目前已有60家上市公司，累計實現(xiàn)融資645億元。上市公司通過資本市場，不僅僅是獲得了資金，更為重要的是健全了機制，引進了人才，提升了檔次。初步統(tǒng)計2015年紹興上市公司數(shù)量只占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的1.5%，但實現(xiàn)的營業(yè)收入、利潤、稅收將分別占到25%、21%、22%。

　　近年來，紹興上市公司抓住國家大力發(fā)展資本市場的機遇，積極利用資本市場，開展并購重組，實現(xiàn)做大做強。記者從紹興市金融辦獲悉，到2015年底，全市累計有42家上市公司開展了183起并購，涉及金額395億元；其中，海外并購24起，涉及金額43.2億元，并購數(shù)量和規(guī)模居浙江省內(nèi)同類城市首位。

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟復(fù)蘇仍然較為緩慢，2015年全球經(jīng)濟僅增長3.1%，創(chuàng)2009年以來最低增速，全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢的痛點恰恰成為海外并購的切入點。總體來看，全球經(jīng)濟仍然維持弱勢復(fù)蘇的格局，下行風(fēng)險仍然突出，不僅發(fā)達經(jīng)濟體面臨政府債務(wù)高企、通脹水平過低、有效需求不足、危機遺留問題交織等困境，新興經(jīng)濟體也面臨著經(jīng)濟增長放慢、大宗商品價格疲軟、信貸狀況趨緊和資本外流風(fēng)險加大等難題，這些都為海外并購提供了條件。

　　紹興的一些行業(yè)龍頭企業(yè)在海外并購中嘗到了甜頭。新昌的三花股份、萬豐奧威、美盛文化、日發(fā)精機、京新藥業(yè)5家上市公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，實施海外并購11起；上虞的臥龍電氣、浙江龍盛、閏土股份、陽光照明4家上市公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)實施海外并購8起；諸暨的海亮股份、大東南、萬安科技3家上市公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)實施海外并購4起。

　　“對于企業(yè)來說，要規(guī)劃好海外并購的下一步戰(zhàn)略；對政府部門來說，我們也要積極為上市公司海外并購做好服務(wù)?！苯B興市金融辦主任夏九英表示，“十三五”期間國家將積極培育公開透明、健康發(fā)展的資本市場，紹興上市公司海外并購工作已經(jīng)有了良好開局，也有了一定基礎(chǔ)，金融辦將繼續(xù)當(dāng)好“店小二”，為上市公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　據(jù)介紹，目前紹興市政府已經(jīng)設(shè)立了20億元的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)基金母基金，其中規(guī)模10億元的萬豐越商并購基金開始運作。政府產(chǎn)業(yè)基金重點投向高端紡織、先進裝備制造、綠色化工材料、金屬制造、生命健康、文化旅游、信息經(jīng)濟、現(xiàn)代住建等重點產(chǎn)業(yè)以及特色小鎮(zhèn)和科研項目。紹興市下屬的區(qū)縣市也紛紛設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，如上虞區(qū)政府與轄內(nèi)5家上市公司、工商銀行浙江省分行合作成立總規(guī)模50億元并購基金；柯橋區(qū)與天堂硅谷合作成立10億元的政府產(chǎn)業(yè)母基金；諸暨設(shè)立20億元的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)基金。

　　打通全球產(chǎn)業(yè)鏈條

　　實施海外并購的上市公司，往往自身擁有較強的行業(yè)競爭能力，他們選擇的并購對象是行業(yè)內(nèi)的強者。這些成為全球公司的企業(yè)都有一個愿望——打通全球產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在很多人的印象里，總部位于新昌的萬豐集團是一家生產(chǎn)鋁輪轂的企業(yè)。其實，萬豐還生產(chǎn)機器人，而且機器人的生產(chǎn)技術(shù)處于領(lǐng)先水平。這很大程度上得益于跨國并購。萬豐奧威收購的加拿大鎂瑞丁是全球最大的輕量化鎂合金部件制造商。先后收購全球領(lǐng)先的鎂合金、機器人公司，嘗到跨國并購甜頭的萬豐奧威，接下來還要收購航空制造企業(yè)。

　　臥龍電氣收購的奧地利ATB集團擁有世界一流的電機生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團隊以及成熟品牌與完備的市場網(wǎng)絡(luò)，通過國內(nèi)外的幾次收購，臥龍的電機主業(yè)已經(jīng)形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，豐富、升級了產(chǎn)品線。臥龍控股集團董事會秘書長夏鋼峰告訴記者：“現(xiàn)在我們?nèi)蚴袌鲆粡埦W(wǎng)，使用同一個品牌體系，優(yōu)化組合中國的成本優(yōu)勢和歐洲的技術(shù)優(yōu)勢，在全球市場上形成了自己的獨特競爭優(yōu)勢?！?/p>

　　上市公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，開展資源、品牌、技術(shù)、人才等方面的并購活動，迅速提升競爭優(yōu)勢。目前，紹興上市公司中的10家全球細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，有7家是通過并購實現(xiàn)的。

　　專家指出，上市公司海外并購符合新時期開放型經(jīng)濟的特征，是國家“一帶一路”戰(zhàn)略的有機組成部分，是國際產(chǎn)能合作的重要方式，也是浙企打通全球產(chǎn)業(yè)鏈的有效手段。

　　我省提出要發(fā)展信息、環(huán)保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備制造等七大產(chǎn)業(yè)。紹興文理學(xué)院教授李生校建議，上市公司可以從自身實際出發(fā)，瞄準(zhǔn)七大產(chǎn)業(yè)中的某些行業(yè)、某些企業(yè)，大膽實施并購重組，牢牢把握未來發(fā)展的主動權(quán)和制高點。

　　開放發(fā)展補足短板

　　“高水平引進來，大規(guī)模走出去。”開放發(fā)展讓紹興上市公司開闊了眼界，也促進了管理和生產(chǎn)水平的提升。上市公司通過海外并購，獲得的先進技術(shù)、管理都可以為我所用，對于提升浙江產(chǎn)業(yè)層次、提高浙江制造水平都大有裨益。

　　紹興市早在2008年即出臺專門政策，鼓勵企業(yè)開展并購重組，對引進海外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的跨境并購活動，更是重點給予鼓勵、支持。同時，在全省率先探索實施企業(yè)綜合經(jīng)濟效益排序，通過約束環(huán)境容量指標(biāo)、提升投資強度等舉措，倒逼企業(yè)“走出去”實施并購。

　　總部位于紹興市上虞區(qū)的浙江龍盛集團早在2010年初就出資2200萬歐元認(rèn)購了新加坡KIRI公司的可轉(zhuǎn)換債券，約定在5年之內(nèi)隨時可以轉(zhuǎn)成股份。2012年底浙江龍盛通過子公司盛達國際資本有限公司完成了對德司達控股所持有的可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)股行為，獲得德司達控股62.43%的股權(quán)。

　　海外并購只是第一步，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈還需要融合中外企業(yè)管理、文化等諸多方面的差異。企業(yè)不僅要大規(guī)模走出去參與并購重組，也要將這些并購重組的企業(yè)發(fā)展得更好，不出現(xiàn)“排異”現(xiàn)象。

　　龍盛集團證券部部長陳國江說：“通過兩年時間的磨合、整合，現(xiàn)在德司達發(fā)展得很好，2012年完成債轉(zhuǎn)股之后，2013年就實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤達到5000萬美元，2014年凈利潤達到1億美元，2015年的業(yè)績將于4月21日公告，成績單值得期待。同時這次收購對龍盛集團在國內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)也非常有意義，提升了國產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)?！?/p>

　　三花股份并購德國亞威科后，豐富了公司的產(chǎn)品線，拓展了產(chǎn)品在家電系統(tǒng)和零部件領(lǐng)域的市場空間，提高公司的市場競爭力。

　　海外并購是實現(xiàn)彎道超車、后發(fā)制人的一個好方法，有助于國內(nèi)企業(yè)補足短板更好發(fā)展。“紹興的企業(yè)內(nèi)生動力很強，外貿(mào)也比較發(fā)達，但是在國際市場競爭中也存在市場受制于人、產(chǎn)品和技術(shù)處于中低檔次等困境，需要我們進一步開闊視野，打開發(fā)展思路。”紹興副市長吳曉東說，上市企業(yè)海外并購可以通過整合優(yōu)化全球資源，補齊發(fā)展短板。