綠葉集團(tuán)加速擴(kuò)大醫(yī)療版圖 并購Healthe Care完成
- 發(fā)布時間:2016-04-21 18:17:46 來源:中國網(wǎng)財經(jīng) 責(zé)任編輯:吳起龍
中國網(wǎng)財經(jīng)4月21日訊 中國醫(yī)療行業(yè)迄今為止規(guī)模最大的一樁海外并購,終于在綠葉醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略版圖上落子。
4月18日綠葉醫(yī)療集團(tuán)宣布,與澳大利亞Archer Capital Fund正式完成交割,澳大利亞第三大私立醫(yī)院集團(tuán) Healthe Care成為綠葉醫(yī)療旗下一員。據(jù)悉,這樁并購交易額高達(dá)6.88億美元,通過收購Healthe Care,綠葉醫(yī)療一躍進(jìn)入中國最大的國際化綜合性私人醫(yī)療集團(tuán)行列。而Healthe Care也將在繼續(xù)深耕澳大利亞市場基礎(chǔ)上,與綠葉醫(yī)療攜手開發(fā)中國市場,建設(shè)面向中高端人群的高端醫(yī)院集團(tuán)。
鎖定中高端醫(yī)療市場
受人口老齡化和產(chǎn)業(yè)政策的強(qiáng)力推動,中國醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)入了快速的釋放期。數(shù)據(jù)顯示,中國醫(yī)院市場約有2800億美元的行業(yè)規(guī)模,2009-2013年間醫(yī)院收入復(fù)合增長率為20%,其中私立醫(yī)院系統(tǒng)年增長率更是高達(dá)28%。然而,由于此前缺乏政策扶持以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題,私立醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、高端化、品牌化,導(dǎo)致目前中國私立醫(yī)療系統(tǒng)的入院病人僅占總數(shù)的一成 ,顯著低于政府制定的20%-30%的目標(biāo)。
綠葉醫(yī)療方面認(rèn)為,此次收購將大大提升其在中國的服務(wù)能力,使綠葉醫(yī)療能夠以國際水準(zhǔn)開拓中國市場?!癏ealthe Care 擁有高質(zhì)量的資產(chǎn)、成熟的發(fā)展策略,依托其重點(diǎn)??萍夹g(shù)和經(jīng)驗(yàn),可以建設(shè)符合中國市場需求,面向中高端人群的高端醫(yī)院模型?!?綠葉醫(yī)療(中國)總裁郭文飛表示。
Healthe Care首席執(zhí)行官Steve Atkins表示,“Healthe Care在過去5年中保持了良好增長業(yè)績,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本國私立醫(yī)院平均水平,未來幾年我們有信心按計劃在澳大利亞進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院數(shù)量,并將床位數(shù)增加到3000張。我堅信綠葉醫(yī)療將持續(xù)地支持Healthe Care的業(yè)務(wù)發(fā)展?!?/p>
“Healthe Care的加入,是綠葉醫(yī)療發(fā)展史上的重要里程碑,有助于更快、更好地實(shí)現(xiàn)綠葉集團(tuán)醫(yī)、藥板塊的聯(lián)動。”綠葉集團(tuán)主席劉殿波表示,Healthe Care專注和擅長的領(lǐng)域如腫瘤、心臟、腦神經(jīng)、骨科、康復(fù)等與綠葉醫(yī)療要布局的重點(diǎn)??葡嘁恢?,也與集團(tuán)旗下綠葉制藥集團(tuán)產(chǎn)品的的重點(diǎn)治療領(lǐng)域相吻合。
醫(yī)療版塊布局加速
當(dāng)天媒體見面會上,綠葉醫(yī)療戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)拓展副總裁朱金富向與會記者描繪了綠葉醫(yī)療未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃圖。“以綠葉醫(yī)療注冊地新加坡為總部基地,建立創(chuàng)新醫(yī)療模式,引進(jìn)澳洲歐美模式,并將其延伸到中國及亞洲其他市場?!本G葉醫(yī)療集團(tuán)(中國)總裁郭文飛稱,未來將布局上海、重慶、成都、煙臺、等城市,瞄準(zhǔn)腫瘤、骨科、心腦血管、整形美容、口腔、女性及康復(fù)養(yǎng)老等重點(diǎn)學(xué)科,并與Healthe Care合作在國內(nèi)主要城市開設(shè)綜合性醫(yī)院。
“綠葉去年收購了韓國JC健康株式會社,獲得高端醫(yī)療品牌愛麗美,“綠葉愛麗美” 整形美容醫(yī)院和與韓國鮑巴斯紀(jì)念醫(yī)院合作的“綠葉鮑巴斯”康復(fù)醫(yī)院已經(jīng)在煙臺開始試運(yùn)營,“綠葉愛麗美”本月也將在上海試運(yùn)營?!惫娘w說。
“最近兩年綠葉集團(tuán)加速并購醫(yī)療業(yè)務(wù),并非將集團(tuán)主營的制藥業(yè)務(wù)向醫(yī)療板塊轉(zhuǎn)型,而是兩翼并舉,互相促進(jìn)。”劉殿波指出,未來10年-20年他希望綠葉集團(tuán)能在醫(yī)藥、醫(yī)療領(lǐng)域形成一個產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán),為患者提供整體醫(yī)療解決方案。
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