編者按 近年來(lái)，光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合發(fā)布了“文化企業(yè)30強(qiáng)”推薦榜單。榜單的發(fā)布，意在推動(dòng)各地培育骨干文化企業(yè)，推動(dòng)文化企業(yè)建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。本版從今天起推出“走進(jìn)文化企業(yè)30強(qiáng)”系列報(bào)道，通過(guò)走訪各文化企業(yè)，深度報(bào)道我國(guó)文化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)。

　　前不久，中國(guó)出版集團(tuán)公布了2015年的業(yè)績(jī)，其中主業(yè)營(yíng)業(yè)收入增幅17.99%，利潤(rùn)總額增幅28.68%，展示了出版主業(yè)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　“出版主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，得益于中國(guó)出版集團(tuán)始終堅(jiān)持挺拔主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持‘更加專業(yè)化’的發(fā)展道路不動(dòng)搖的戰(zhàn)略方針?！敝袊?guó)出版集團(tuán)公司總裁譚躍說(shuō)?！笆濉逼陂g，中國(guó)出版集團(tuán)通過(guò)貫徹內(nèi)容創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化、數(shù)字化、國(guó)際化以及人才強(qiáng)企等六大戰(zhàn)略，堅(jiān)持和弘揚(yáng)了一條以出版主業(yè)為核心的更加市場(chǎng)化、更快數(shù)字化、逐步國(guó)際化的發(fā)展道路，不斷做大主流文化影響力。

　　緊抓時(shí)代話題

　　記者了解到，我國(guó)年出版圖書45萬(wàn)種，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)銷售品種常年保持在220萬(wàn)到280萬(wàn)種之間。從數(shù)量上來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)跨入名副其實(shí)的出版大國(guó)之列。然而，從整體實(shí)力來(lái)看，我們與出版強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)依然有一定差距。“出版規(guī)模相對(duì)較大，但好書精品相對(duì)較少；市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛，但供給的有效性相對(duì)不強(qiáng)。”這是譚躍對(duì)我國(guó)當(dāng)前出版業(yè)總體情況作出的判斷?！白x者需要好的內(nèi)容，問題是出版從業(yè)者能否敏銳把握到百姓關(guān)注的那些具有時(shí)代性、社會(huì)性和生活性的話題，并以正確導(dǎo)向加以引領(lǐng)，以大眾能夠接受的方式闡釋出來(lái)?！?/p>

　　在引導(dǎo)閱讀方面，中國(guó)出版集團(tuán)一直秉承著作為出版“國(guó)家隊(duì)”的使命和責(zé)任。譚躍提出：“導(dǎo)向既是生命線，又是發(fā)展線，既是內(nèi)容生產(chǎn)底線，也是內(nèi)容創(chuàng)新的富礦?！睘榇耍瘓F(tuán)出臺(tái)“內(nèi)容創(chuàng)新十策”，從導(dǎo)向管理、資源拓展、人才培養(yǎng)、資金扶持、產(chǎn)品評(píng)估等多方面推動(dòng)主業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。近年來(lái)，中國(guó)出版集團(tuán)緊抓時(shí)代話題，瞄準(zhǔn)構(gòu)建出版物的國(guó)家知識(shí)體系，打造出一系列“中版好書”。2015年，集團(tuán)圍繞紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年等重大節(jié)點(diǎn)陸續(xù)出版了《抗日戰(zhàn)爭(zhēng)》《火印》《何有此生》等一批叫好又叫座的圖書。其中19種圖書入選中宣部、國(guó)家新聞出版廣電總局年度主題出版重點(diǎn)選題，位列全國(guó)第一。

　　“一般來(lái)說(shuō)，主題出版的使命是營(yíng)造輿論氛圍，不是賺錢。但集團(tuán)一直努力讓主題出版更加學(xué)術(shù)化、大眾化，以大眾化的語(yǔ)言、學(xué)術(shù)化的方式解讀和傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！弊T躍說(shuō)。2015年，中國(guó)出版集團(tuán)重點(diǎn)打造的《中華文明的核心價(jià)值》一書就是有效的嘗試。該書作者清華大學(xué)教授陳來(lái)盡量采取大眾化語(yǔ)言對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行學(xué)術(shù)化表達(dá)，受到讀者歡迎，發(fā)揮了“成風(fēng)化人、凝心聚力”的作用。該書上市后，短時(shí)間內(nèi)就賣出幾萬(wàn)冊(cè)，并輸出11個(gè)語(yǔ)種的海外版權(quán)。

　　隨著文化企業(yè)資本實(shí)力的日漸雄厚，究竟是文化服務(wù)資本還是資本服務(wù)文化，成為每個(gè)文化企業(yè)的引領(lǐng)者都需要思考的問題。譚躍給出了這樣的答案：如果資本是為文化建設(shè)、為文化發(fā)展、為文化產(chǎn)品擴(kuò)張和社會(huì)影響力的擴(kuò)大而服務(wù)，那么這個(gè)資本的作用就了不起。反過(guò)來(lái)，就要打個(gè)問號(hào)?！鞍賰|集團(tuán)的核心是什么？是一本本好書。中國(guó)出版集團(tuán)的終極目標(biāo)是要將好的內(nèi)容提供給社會(huì)，讓主旋律的旗幟高高飄揚(yáng)，讓全社會(huì)充滿正能量”。

　　推動(dòng)融合發(fā)展

　　中國(guó)出版協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2015年中國(guó)出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，在新常態(tài)背景下，融合創(chuàng)新是2015年中國(guó)出版業(yè)發(fā)展的主旋律。譚躍表示，“十三五”時(shí)期，中國(guó)出版集團(tuán)將在堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)適度多元發(fā)展。

　　“多元的維度主要是數(shù)字多元，也就是將一種富有價(jià)值的內(nèi)容通過(guò)多媒體傳播后，具備多重價(jià)值。”譚躍坦言，出版人的社會(huì)定位首先是履行國(guó)家使命，作出文化貢獻(xiàn)。就出版社來(lái)說(shuō)，即使每家出版社每年都有打得響的好書，也掙不了很多錢。就產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)講，既要求具備突出的文化貢獻(xiàn)，也需要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力為持續(xù)的文化貢獻(xiàn)作支撐。因此，中國(guó)出版集團(tuán)也面臨著如何適度多元的問題?！八^適度，一是要盡量與擁有的內(nèi)容資源相聯(lián)系，二是希望與文化相關(guān)的衍生品都能納入到投資掃描的譜系中。譜系大一點(diǎn)，命中率也會(huì)高一些。”譚躍說(shuō)。

　　縱觀“十二五”時(shí)期中國(guó)出版集團(tuán)的融合發(fā)展路徑，可以發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)正在多點(diǎn)布局融合發(fā)展。中華書局開發(fā)的《中華經(jīng)典古籍庫(kù)》（第一輯），收錄了經(jīng)過(guò)精心整理、精心點(diǎn)校的400多種古籍圖書，大約1.5億字，已在近200家中外圖書館和機(jī)構(gòu)安裝使用；中國(guó)圖書進(jìn)出口公司的“易閱通”項(xiàng)目，聚合海內(nèi)外電子書230多萬(wàn)種、數(shù)字期刊1.15萬(wàn)種、大型數(shù)據(jù)庫(kù)12個(gè)、有聲書2萬(wàn)小時(shí)；中國(guó)對(duì)外翻譯出版有限公司的“譯云”項(xiàng)目，是基于多語(yǔ)種的智能化語(yǔ)言綜合服務(wù)平臺(tái)，日均訪問量約3000萬(wàn)次，覆蓋32個(gè)語(yǔ)種。2015年，集團(tuán)數(shù)字化收入達(dá)到8.77億元，同比增長(zhǎng)30.74%。

　　未來(lái)怎么走？譚躍表示，下一步的融合發(fā)展模式已完成定位。在大眾出版領(lǐng)域，將集聚優(yōu)質(zhì)全版權(quán)資源，探索立體運(yùn)營(yíng)模式。在專業(yè)出版領(lǐng)域，將以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心，加大外部人才引進(jìn)力度，并購(gòu)新興優(yōu)質(zhì)科技公司，提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，增強(qiáng)新興業(yè)態(tài)的文化引領(lǐng)作用。國(guó)家重大文化工程“百科三版”網(wǎng)絡(luò)版要加速推進(jìn)，發(fā)揮“澄清謬誤、明辨是非”的作用，努力建成具有國(guó)家水平、體現(xiàn)國(guó)家意志、內(nèi)容精準(zhǔn)、發(fā)布權(quán)威的“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)百科知識(shí)體系”。譚躍認(rèn)為，這些重點(diǎn)平臺(tái)的發(fā)展推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)融合，以數(shù)字化的方式做大了文化影響。

　　釋放競(jìng)爭(zhēng)活力

　　中國(guó)出版集團(tuán)囊括了近代以來(lái)最為著名的出版機(jī)構(gòu)，像商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店、人民文學(xué)出版社、人民音樂出版社、人民美術(shù)出版社等，這些結(jié)構(gòu)在廣大專家學(xué)者和知識(shí)分子心目中享有重要地位，也深受無(wú)數(shù)讀者的熱情信賴和高度認(rèn)可。

　　“這些品牌是集團(tuán)的寶貴財(cái)富，體現(xiàn)了集團(tuán)的歷史傳統(tǒng)，為集團(tuán)積聚了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、作者資源和讀者資源，也為中國(guó)近代以來(lái)的文化傳承、文化創(chuàng)新和文化繁榮作出重要貢獻(xiàn)?！弊T躍表示，隨著時(shí)代發(fā)展，這些品牌面臨著與時(shí)代精神、現(xiàn)實(shí)變革、未來(lái)趨勢(shì)相契合的挑戰(zhàn)，如果不與時(shí)俱進(jìn)就可能失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為此，中國(guó)出版集團(tuán)在“十二五”時(shí)期將品牌建設(shè)納入到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中，明確提出“品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，出臺(tái)了品牌與導(dǎo)向、品質(zhì)、市場(chǎng)、技術(shù)、資本融合的具體措施。同時(shí)，集團(tuán)不斷加大重點(diǎn)品牌企業(yè)的資金扶持，每年投入1億元左右支持其內(nèi)容生產(chǎn)和品牌建設(shè)。在集團(tuán)的支持下，榮寶齋在“十二五”期間提前一年完成了“五年十店”的擴(kuò)張計(jì)劃，商務(wù)印書館的分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到了15家。譚躍認(rèn)為，與其他業(yè)態(tài)相比，出版業(yè)的集團(tuán)化應(yīng)該走出一條獨(dú)特的發(fā)展道路：要看重經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但不能離開文化航道去追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模；欣賞別人做大，但不要亂了方寸、錯(cuò)了步伐、丟了文化。

　　“集團(tuán)要有所為，有所不為?！弊T躍告訴記者，集團(tuán)化戰(zhàn)略的核心要義之一，就是總部要充分尊重出版企業(yè)的法人治理權(quán)，因?yàn)樗麄儗?duì)市場(chǎng)最敏感，對(duì)自己的資源及其整合作用的發(fā)揮最了解，這些集團(tuán)都不需要加以干涉?！靶枰芯康?，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之上的宏觀層面，如發(fā)行、印務(wù)、紙張等，通過(guò)集約化實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投資的控制?！眱赡陙?lái)，中國(guó)出版集團(tuán)通過(guò)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)凈收益近1.9億元。

　　在追求品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，中國(guó)出版集團(tuán)還大力實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略，努力建設(shè)“國(guó)際著名出版集團(tuán)”。集團(tuán)連續(xù)三年入選“全球出版業(yè)50強(qiáng)”，多次榮獲全球頂級(jí)書展的國(guó)際大獎(jiǎng)，成為國(guó)際出版界關(guān)注的中國(guó)出版標(biāo)志，發(fā)揮著“連接中外、溝通世界”的作用。