拿著醫(yī)院處方用手機(jī)拍照，上傳，等待藥店搶單，挑個(gè)心儀價(jià)格付款。在石家莊試水的阿里健康A(chǔ)PP，正式跨入藥品流通新領(lǐng)域：網(wǎng)上競價(jià)購買處方藥。據(jù)悉，目前石家莊數(shù)家知名連鎖藥店已與APP對(duì)接，與打車軟件一樣，消費(fèi)者享受電子下單、送貨上門的便捷服務(wù)，同時(shí)也嘗到了價(jià)格優(yōu)惠的甜頭。

　　繼物流業(yè)、金融業(yè)后，電商邁入傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)。有人贊許，創(chuàng)新之舉或?qū)⒌贡漆t(yī)藥徹底分家，讓醫(yī)療改革得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；亦有人擔(dān)憂，網(wǎng)絡(luò)競價(jià)賣藥或會(huì)擾亂市場(chǎng)行為，最終導(dǎo)致賣“白菜價(jià)”的藥品質(zhì)量縮水。

　　能否成未來發(fā)展方向？

　　藥價(jià)虛高是當(dāng)下醫(yī)療體制的一大弊端。阿里健康A(chǔ)PP的推出，從某種意義上，直接串聯(lián)了藥品銷售的前端與后端，壓縮中間流通環(huán)節(jié)水分，同時(shí)，APP通過競價(jià)迫使藥價(jià)降低。復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院胡善聯(lián)教授長期研究藥物經(jīng)濟(jì)評(píng)估，他表示：移動(dòng)醫(yī)療肯定是未來方向，此次問世的阿里健康A(chǔ)PP不失為智慧醫(yī)療雛形?；谝苿?dòng)醫(yī)療的推進(jìn)，整個(gè)醫(yī)療就診模式皆可能發(fā)生顛覆性改變。而萬變不離其宗的是，處方必須由醫(yī)生開具。

　　通過整合平臺(tái)、縮減流通環(huán)節(jié)，讓利病人的做法，在國外已相當(dāng)成熟。以美國PBM（醫(yī)藥福利管理公司）網(wǎng)絡(luò)為例，藥店加入網(wǎng)絡(luò)，可擴(kuò)大其營業(yè)額。作為醫(yī)保支付方的保險(xiǎn)公司，可借由平臺(tái)吸引更多人投保，病人則通過網(wǎng)絡(luò)獲取價(jià)廉藥物。目前，美國超過45%的人口通過PBM網(wǎng)絡(luò)購藥，這種模式會(huì)否是阿里健康今后發(fā)展之路？業(yè)內(nèi)人士指出，兩者仍有鮮明差別：阿里健康具有顯著電商特征，在逐利的電商屬性面前，PBM這樣具有公益色彩的平臺(tái)建設(shè)恐難實(shí)現(xiàn)。

　　是否大打價(jià)格戰(zhàn)？

　　對(duì)于搶單買處方藥，網(wǎng)民病友們用腳投票，認(rèn)為此舉不錯(cuò)。石家莊市有關(guān)部門初步統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者通過APP買藥，相當(dāng)于打八折；推廣期間，阿里健康還會(huì)給消費(fèi)者額外補(bǔ)償，由此贏得部分消費(fèi)者青睞。

　　藥價(jià)縮水，消費(fèi)者眼中的紅利，在業(yè)內(nèi)人士面前未必是好兆頭。一位不愿透露姓名的醫(yī)療信息專家表示，以價(jià)格論英雄，是電商的一大競爭元素。競爭低價(jià)先壓縮流通環(huán)節(jié)成本，之后，可能壓縮生產(chǎn)成本，繼而導(dǎo)致質(zhì)量下滑。藥品屬于特殊商品，“白菜價(jià)”藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性很大，最終只會(huì)貽害病家。APP上線后會(huì)產(chǎn)生短期繁榮，但論及長遠(yuǎn)健康發(fā)展，挑戰(zhàn)不少。

　　通常，價(jià)格在一定程度上體現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值和質(zhì)量。胡善聯(lián)指出：阿里健康A(chǔ)PP開展競價(jià)購買處方藥，必須有嚴(yán)格、完善的監(jiān)管手段，方可確保處方藥的合理正確使用，保證藥品質(zhì)量可靠，避免走入一味打價(jià)格戰(zhàn)、繼而擾亂市場(chǎng)的迷局。此外，新事物會(huì)隨之產(chǎn)生諸多新問題，例如，處方周期如何確定、服藥后產(chǎn)生不良反應(yīng)職責(zé)如何歸屬……一系列細(xì)節(jié)需要在探索實(shí)踐時(shí)，緊跟監(jiān)管、配套政策，以防留有灰色地帶。

　　是否助推醫(yī)療改革？

　　網(wǎng)上競價(jià)買處方藥，對(duì)醫(yī)院、藥房無疑是不小挑戰(zhàn)。專家對(duì)此表示，當(dāng)前，因醫(yī)保支付尚未對(duì)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療放開，挑戰(zhàn)形勢(shì)還不嚴(yán)峻；如像PBM那樣，聯(lián)網(wǎng)藥房皆可使用保險(xiǎn)支付，醫(yī)療就診模式會(huì)發(fā)生徹底改變。

　　樂觀地看，如此一來，醫(yī)藥分開將成定局，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的難題將有所破解，同時(shí)醫(yī)生的診療費(fèi)用等提升，最大程度體現(xiàn)醫(yī)生價(jià)值。不過，若電商僅以盈利為最終目標(biāo)，建立平臺(tái)、吸引客戶源后制定全新游戲規(guī)則、左右市場(chǎng)（此前的打車軟件便是如此），醫(yī)療現(xiàn)有格局或?qū)⒏蛹舨粩?、理還亂。

　　胡善聯(lián)說，電商憑借其創(chuàng)新思維，已改變了許多傳統(tǒng)行業(yè)。不過，電商在與醫(yī)療行業(yè)融合時(shí)，還應(yīng)了解到醫(yī)療本身具有的公益屬性，關(guān)乎醫(yī)療的改革，需堅(jiān)持小步走、不停歇。作為未來趨勢(shì)的移動(dòng)醫(yī)療，可在部分地區(qū)嘗試探索，出現(xiàn)并解決問題后，才適宜慎重地廣泛推廣，讓病家真正從新模式中獲益。