中科微光公司CEO朱銳今年32歲，是一個典型的高科技創(chuàng)業(yè)者。

　　“我這個人喜歡折騰，創(chuàng)業(yè)者的共同特點都是喜歡折騰。”談起過往的經(jīng)歷，而立之年的朱銳，眼角眉間依舊洋溢著少年人的銳氣。

　　朱銳出身名校，他在清華大學(xué)物理系讀完本科和碩士，又去香港大學(xué)電子工程系讀博士。在研究生期間，朱銳一直致力于OCT技術(shù)的研究。2009年，朱銳的母親重病住院，因醫(yī)療診斷影像的模糊，大夫不能馬上確診病情，這讓他產(chǎn)生了一個想法，為什么不將OCT技術(shù)與光纖技術(shù)結(jié)合起來做內(nèi)窺鏡，增加疾病診斷的精確性呢？他開始試圖將這個想法變成現(xiàn)實，率領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出國內(nèi)首臺商業(yè)化內(nèi)窺OCT造影系統(tǒng)，2011年憑此獲得深圳創(chuàng)業(yè)之星大賽初創(chuàng)組冠軍。

　　奪冠后，風(fēng)投來了，合作伙伴也來了。還差一年就能拿到博士學(xué)位的朱銳面臨人生的重大選擇：繼續(xù)學(xué)業(yè)還是退學(xué)創(chuàng)業(yè)？

　　“港大太學(xué)術(shù)化，我更喜歡做一個產(chǎn)品，大家都能用得上?！崩迩辶藗€人興趣所在，朱銳從港大退學(xué)，選擇了在光纖技術(shù)方面有深厚積累的中科院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所，于2012年創(chuàng)立中科微光公司，按照“實驗室+公司”的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化模式運(yùn)營。

　　雖然是市場上的初生牛犢，朱銳卻一直抱著“做到國際最好”的雄心壯志。

　　“內(nèi)窺鏡到底能做到多細(xì)？我們一直想挑戰(zhàn)極限?！敝熹J說，微光公司2013年研制出國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3D內(nèi)窺OCT掃描儀，探頭直徑1毫米；2015年持續(xù)優(yōu)化，做出直徑0.86毫米的全球最細(xì)“內(nèi)窺鏡”，破了美國同類公司0.92毫米的紀(jì)錄。

　　為了做出全球最細(xì)的內(nèi)窺鏡導(dǎo)絲，研發(fā)團(tuán)隊前后研究了兩年多。首先在探頭光學(xué)結(jié)構(gòu)上就改了很多遍。在一根0.2毫米光纖上焊接好幾個透鏡和棱鏡，要保持結(jié)果一致，工藝都花了一年。

　　內(nèi)窺鏡做這么小有什么用？“光纖內(nèi)窺技術(shù)出現(xiàn)以前，沒有設(shè)備可對血管內(nèi)部進(jìn)行3D掃描?！敝熹J表示，細(xì)小光纖做出的絲狀內(nèi)窺鏡，可以深入人體血管，以一縷微光洞照秋毫，精準(zhǔn)診斷血栓類型，將減少急性心梗造成的死亡。目前，微光公司售出的OCT產(chǎn)品都是科研用途，預(yù)計到2018年獲得臨床認(rèn)證后，將可以真正走進(jìn)醫(yī)院，造福于民眾。

　　很多高科技創(chuàng)業(yè)公司都會遇到“錢不夠燒”的難題。微光公司的資金情況卻很好，自2013年底融資600萬元后，賬上一直保持著五六百萬元的現(xiàn)金流儲備。

　　這不是因為他們的研發(fā)不燒錢，而是因為他們在研發(fā)OCT內(nèi)窺鏡這個大產(chǎn)品的同時，開啟雙模式創(chuàng)新，同時做出來一款被稱作“扎針神器”的小產(chǎn)品——投影式紅外血管成像儀。這款小產(chǎn)品，輕輕一照即可顯示皮下靜脈血管的位置和深度，方便醫(yī)療注射。

　　“大產(chǎn)品需要時間很長，四五年光做研究，公司團(tuán)隊難以凝聚。我決定同時做小產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)有了小產(chǎn)品，公司的運(yùn)營管理越來越規(guī)范，為后來的大產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)?！敝熹J一直為自己的這一決策感到慶幸?！搬t(yī)療器械企業(yè)要穩(wěn)，對現(xiàn)金流要有很好控制。我們是早期融資解決啟動資金，有了小產(chǎn)品后，現(xiàn)金流進(jìn)來，抵消掉巨大花費(fèi)，融資不慌不忙，這樣就能融到更多的資金?！?/p>

　　幾年的創(chuàng)業(yè)歷程，讓朱銳感慨良多。最大的感慨就是“盡信書不如無書”?！艾F(xiàn)在絕大部分企業(yè)管理的書都是企業(yè)高管寫的，適合到一定規(guī)模的公司，并不適合創(chuàng)業(yè)初期的公司?！敝熹J總結(jié)說，“現(xiàn)存能看到廣闊前景的產(chǎn)品，大公司一定都有準(zhǔn)備，小公司極難有機(jī)會。所以小公司早期應(yīng)該小而專，善于選擇邊緣市場切入。只要單點做好，雖然客戶量不大，但是通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全球市場，總用戶量養(yǎng)活一個中小規(guī)模公司還是沒問題的。血管成像儀就是這種例子。”

　　微光公司現(xiàn)在繼續(xù)著雙模式創(chuàng)新的路數(shù)，一邊開發(fā)新的小產(chǎn)品，一邊繼續(xù)完善核心大產(chǎn)品。全球醫(yī)院現(xiàn)在每年用于采購影像設(shè)備的開支占到總支出的70%以上，影像技術(shù)的創(chuàng)新會變革現(xiàn)有的疾病治療方式，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域最具創(chuàng)新性的公司將有希望成長為行業(yè)巨頭。