據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，2003年的一場“非典”，讓這位呼吸疾病研究專家的名字家喻戶曉。此后出現(xiàn)的禽流感、甲型流感、醫(yī)療改革等公共事件，民眾都習慣于聽聽他的聲音，聽聽他對于公共衛(wèi)生乃至整個醫(yī)療領域的意見和建議，而鐘南山也從不避諱提出自己的看法和觀點。

　　從第八、九、十屆政協(xié)委員到第十一、十二屆全國人大代表，對于鐘南山來說，變的是身份，不變的是“高調(diào)問政”的姿態(tài)和直言敢諫的風格。兩會期間，記者采訪了全國人大代表、中國工程院院士鐘南山。

　　敢說敢言，不虛以委蛇，不遮遮掩掩，是鐘南山的人格特質所在。有媒體記者甚至笑稱，正是由于這一特質，每年兩會只要鐘南山一說話，必然上頭條。今年兩會，心系醫(yī)改的鐘南山再次發(fā)聲：建議提高醫(yī)護人員薪酬，恢復公立醫(yī)院的公益性定位。

　　醫(yī)改七年，路在何方？鐘南山以目前兒科醫(yī)生流失為例，再次發(fā)聲：醫(yī)務人員是醫(yī)改的主力軍，不是旁觀者。要緩和醫(yī)患關系，將醫(yī)改貫徹到底，首先應該加大政府投入、提高醫(yī)務人員的薪酬，打破醫(yī)務人員收入與科室收入、醫(yī)院收入掛鉤的局面。

　　鐘南山說，上海新華醫(yī)院的兒科主任孫昆有一個在全國1萬4千多所醫(yī)院的流量調(diào)查，他剛完成了82%，發(fā)現(xiàn)有14個省市兒科醫(yī)生的流失率是11%。這個離開不是人才流動，根本就是一個人才流失。這可能是一個多米諾牌的效應：先是兒科，以后是產(chǎn)科，以后是急診等等。以后醫(yī)療人才流失越來越多。醫(yī)生工作的風險高、壓力大、待遇低。假如醫(yī)院得到比較體面的合理收入，醫(yī)生不會更多流失，他要多開藥、多檢查。這個薪酬的來源從哪兒來，不要從老百姓的腰包里面掏，是從政府拿。

　　鐘南山認為，提高醫(yī)務人員薪酬，看起來是待遇問題，實質上是公立醫(yī)院到底是公益化還是市場化的問題。醫(yī)改的浪潮中，公立醫(yī)院究竟是向左還是向右？

　　增加公平性，公益性就是讓老百姓可以得到廉價的、有效的、合理的、安全的治療，讓醫(yī)務人員得到社會的尊重以及得到陽光的合理的待遇。醫(yī)跟患之間都要共同獲益，這是核心。但是鐘南山覺得，現(xiàn)在基層基本醫(yī)療廣覆蓋做得很突出，但是作為公立醫(yī)院的市場化操作沒有解決。

　　在鐘南山看來，醫(yī)改的上游——公立醫(yī)院的定位沒有解決，是導致看病難、看病貴等問題的根本原因。而對于醫(yī)改的下游環(huán)節(jié)——分級診療、藥價改革等問題，鐘南山也非常關注。今年1月，一段東北姑娘在北京某醫(yī)院站了一兩天沒掛上號，怒斥號販子把專家號炒高的視頻引發(fā)網(wǎng)絡熱議。姑娘一聲吼，真能解決號販子問題嗎？鐘南山認為，號販子問題的癥結是分級診療沒落地、基層醫(yī)生不能夠很好地解決常見病和多發(fā)病。

　　二級以下醫(yī)生不能夠很好地解決很多普通常見病，為什么不能解決，是人才問題。為什么人才有問題？一是基層醫(yī)院的一些待遇和前途因素，還有人才是不是得到大醫(yī)院的精心培養(yǎng)的因素。國家現(xiàn)在做了一個統(tǒng)計，32.5%的醫(yī)務人員有醫(yī)師執(zhí)照，沒有醫(yī)師執(zhí)照就說明他們培訓這方面是不夠的。

　　鐘南山坦承，目前的現(xiàn)狀是，一部分大醫(yī)院擔心影響經(jīng)濟來源，不精心培養(yǎng)基層醫(yī)生：“為什么不精心培養(yǎng)？培養(yǎng)了很多人才后他們回到下一級的醫(yī)院，常見病、多發(fā)病都在基層看了，沒幾個人到大醫(yī)院來看疑難病了，醫(yī)院吃什么？”