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　　導(dǎo)讀：每年的招商季是全行業(yè)最繁忙的時(shí)候，在人們的普遍觀念里，廣告招標(biāo)最核心是平臺(tái)和項(xiàng)目，但隨著大環(huán)境的變化，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)商也成為廣告主決定是否舉牌的重要考量。

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　　同樣一個(gè)節(jié)目，給張三做就是現(xiàn)象級(jí)，給李四做可能就泯然眾人矣。金主投了錢，自然想要借著節(jié)目的火爆賺個(gè)好效果。中國國內(nèi)目前節(jié)目制作公司林立，其背景和操作模式也不盡相同。節(jié)目制作公司都有哪種血統(tǒng)？誰才是未來最有價(jià)值的節(jié)目制作公司？這篇文章將會(huì)詳細(xì)闡釋。

　　總結(jié)這幾年節(jié)目制作公司的發(fā)展，大體可以歸結(jié)為以下幾種類型和操作模式：產(chǎn)業(yè)鏈模式、資本運(yùn)作模式、廣告先行模式、依托平臺(tái)的市場(chǎng)操作模式和大IP開發(fā)模式。無論哪種模式，其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的核心還在節(jié)目，節(jié)目的盈利核心是廣告收入。

　　第一，產(chǎn)業(yè)鏈模式

　　以湖南天娛傳媒最早使用了這種產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的模式。電視節(jié)目在那個(gè)時(shí)候有強(qiáng)大的造星能力，一個(gè)節(jié)目的播出就能讓普通人成為家喻戶曉的明星。但這些明星資源的深度開發(fā)，就成了支撐一種節(jié)目制作的產(chǎn)業(yè)模式。天娛傳媒將超女、快男等積累下來的選秀明星簽約到公司，用明星積累的粉絲效應(yīng)打通全平臺(tái)節(jié)目，形成了明星和平臺(tái)的互推。

　　這種模式的好處是節(jié)目制作成本會(huì)大大降低，同時(shí)對(duì)明星資源的控制力較強(qiáng)。另外，多個(gè)節(jié)目聯(lián)動(dòng)，也為造星提供了強(qiáng)大的工業(yè)化操作能力。天娛公司加湖南衛(wèi)視，基本上可以形成一個(gè)閉環(huán)的電視產(chǎn)業(yè)圈?，F(xiàn)在，隨著新媒體平臺(tái)芒果TV的加盟，這個(gè)產(chǎn)業(yè)圈又再擴(kuò)大。

　　但隨著市場(chǎng)上資本的強(qiáng)勢(shì)介入，這個(gè)模式也受到了一些挑戰(zhàn)。首先，明星成為公共資源，合作關(guān)系靠情感維系還是靠利益維系是一個(gè)很大的問題。其次，資本需要一個(gè)更開放的環(huán)境，而不是一個(gè)封閉運(yùn)行的體系。最后，資本介入最終目的是變現(xiàn)盈利，而運(yùn)營的周期又不能太長，所以短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，也是長產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)所不能迅速實(shí)現(xiàn)的。

　　第二，資本撬動(dòng)資源的模式

　　《中國好聲音》開辟了制作公司與播出平臺(tái)對(duì)賭的合作模式，之后這種合作模式被大規(guī)模采用。這種合作并不一定改變內(nèi)容制作的模式，但能夠成就這個(gè)合作模式的背后，是制作模式的改變。以往內(nèi)容制作公司和電視播出平臺(tái)的關(guān)系是雇傭關(guān)系，平臺(tái)作為甲方付給乙方制作費(fèi)用。

　　而燦星制作首先是資本的注入，因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)的資本，所以可以撬動(dòng)節(jié)目制作所需要的資源，比如明星、平臺(tái)。他們自帶廣告進(jìn)入并參與廣告分成的做法，讓節(jié)目制作的模式也發(fā)生了改變。同時(shí)，制作公司的門檻也被抬高了，在做好節(jié)目的同時(shí)，必須具備資源掌控力和整合力。

　　這種看似非常好用的模式其實(shí)也包含了很大的風(fēng)險(xiǎn)性。首先，對(duì)賭的合作模式只適用于大體量的電視節(jié)目制作，其本質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)與利益同在的賭博，一旦結(jié)果不理想，巨大的成本投入會(huì)影響公司的發(fā)展。其次，資本撬動(dòng)資源會(huì)讓資源價(jià)格飆升，目前明星的身價(jià)已經(jīng)讓制作公司感慨都在為他們打工了。最后，資本化運(yùn)作，讓公司有了和多平臺(tái)合作的可能，但同時(shí)也把平臺(tái)對(duì)公司的保障性抽離了。

　　第三，廣告先行的制作模式

　　資本進(jìn)入改變了電視節(jié)目的制作模式，但并沒有改變電視的盈利模式。既然廣告還是節(jié)目最終的盈利模式，那在制作節(jié)目的時(shí)候，何必不讓廣告先期進(jìn)入呢？這樣，就催生了一種新的制作公司模式——廣告公司做節(jié)目。從較早進(jìn)入的藍(lán)色火焰，到近兩年著重發(fā)力綜藝節(jié)目的引力傳媒、昌榮傳媒等等。

　　把后端變前段的操作模式，讓公司原有的廣告資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，成為競(jìng)爭(zhēng)中的有利條件。同時(shí)，廣告先行也催生了定制節(jié)目的可能，比如引力傳媒出品的中國首檔飛行真人秀《壯志凌云》，其冠名商一汽-大眾•高爾夫就是在節(jié)目開拍前就敲定的贊助品牌，大大增強(qiáng)了定制植入的可操作性。

　　但這個(gè)模式同樣也存在一個(gè)平臺(tái)的問題。廣告資源只有在平臺(tái)和節(jié)目都合適的情況下才能被整合，否則即使關(guān)系再好，也只能感嘆兄弟不仗義了。因此，播出平臺(tái)是這個(gè)模式的核心。

　　第四，依托平臺(tái)的市場(chǎng)操作模式

　　播出平臺(tái)重要，但其自身也有很多弊端，原本對(duì)于資源的掌控力和制作執(zhí)行力也會(huì)因?yàn)闄C(jī)制的限制而大打折扣。于是，播出平臺(tái)也實(shí)行了市場(chǎng)化改革，比如央視成了重點(diǎn)內(nèi)容制作公司央視創(chuàng)造傳媒、北京衛(wèi)視成立了京視傳媒公司、東方衛(wèi)視重新改革了SMG、天津衛(wèi)視成立天視衛(wèi)星傳媒……

　　這種模式是平臺(tái)和市場(chǎng)兩手抓，既有播出平臺(tái)作為依托保障公司基礎(chǔ)面，又可以市場(chǎng)化操作使用各種資源。央視的改革就起到了效果，央視綜合頻道團(tuán)隊(duì)和央視創(chuàng)造傳媒在2015年與一起聯(lián)手打造了黃金時(shí)段的大型節(jié)目《挑戰(zhàn)不可能》，成為了近年來央視少有的精品。

　　這個(gè)模式的弊端可能來自于體制機(jī)制的限制，無法充分獲得市場(chǎng)化運(yùn)作的權(quán)力。如果市場(chǎng)的機(jī)制能夠落實(shí)，完善團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制、資本的運(yùn)作機(jī)制、股權(quán)的分配機(jī)制等，未來可想象的空間還很大。

　　第五，大IP開發(fā)模式

　　看到電視節(jié)目的價(jià)值，各種非電視領(lǐng)域的公司也開始介入這一領(lǐng)域，于是就有了大IP開發(fā)的制作模式。這種模式是把電視節(jié)目當(dāng)作核心IP，并圍繞電視節(jié)目IP做周邊開發(fā)。有些甚至在設(shè)計(jì)贏利點(diǎn)的時(shí)候就避開了電視，選擇了其他的途徑變現(xiàn)。比如湖南衛(wèi)視播出的電視劇《花千骨》，公司把游戲作為盈利方向，但需要電視劇在電視平臺(tái)上產(chǎn)生影響。

　　這種模式的弊端首先是非專業(yè)，畢竟隔行如隔山。另一個(gè)弊端就是圍繞電視節(jié)目進(jìn)行IP開發(fā)的難度較大，如果節(jié)目沒有火起來，IP開發(fā)的價(jià)值也隨之降低。