強(qiáng)生醫(yī)械全球裁員3000人 中國(guó)或受波及

　　近日，跨國(guó)醫(yī)療巨頭美國(guó)強(qiáng)生(Johnson &Johnson)公司宣布，為節(jié)約成本，未來兩年內(nèi)將在醫(yī)療器械部門裁撤約3000個(gè)崗位，約占該部門在全球人力的4%～6%。

　　根據(jù)2015年前三個(gè)季度的財(cái)報(bào)來看，強(qiáng)生醫(yī)療器械的營(yíng)收接近190億美元，但仍下滑了10.4%，為業(yè)績(jī)表現(xiàn)最差的部門。

　　強(qiáng)生發(fā)言人表示，本次裁員影響到的部門包括骨科、外科及心血管設(shè)備等，具體涉及到的產(chǎn)品尚未有規(guī)劃，但不涉及消費(fèi)醫(yī)療器材、視力保健產(chǎn)品和糖尿病保健業(yè)務(wù)。此外，裁員涉及的國(guó)家和地區(qū)，發(fā)言人也沒有透露。

　　對(duì)此，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者致電強(qiáng)生醫(yī)療器材在中國(guó)的辦事處，想就中國(guó)地區(qū)可能涉及的裁員狀況和市場(chǎng)影響進(jìn)行采訪，1月29日，美國(guó)強(qiáng)生總部回應(yīng)稱:“這次的戰(zhàn)略計(jì)劃是為期2年的計(jì)劃。我們尚未對(duì)外公布確切的實(shí)施工作。我們致力于在中國(guó)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展并計(jì)劃持續(xù)投資于我們業(yè)務(wù)的開展。”

　　下坡路

　　公開資料顯示，強(qiáng)生醫(yī)療器材部門約有6萬(wàn)名員工，約占其全球近12.7萬(wàn)名員工總數(shù)的一半。

　　而強(qiáng)生方面表示，節(jié)約下來的成本，將有助于其聚焦發(fā)展創(chuàng)新型的產(chǎn)品。重組舉措料使年度稅前成本節(jié)省8億～10億美元。預(yù)計(jì)到2018年底時(shí)將節(jié)省出其中的大多數(shù)，其中2016年將節(jié)省約2億美元。

　　強(qiáng)生新近公布的2015年財(cái)報(bào)顯示，強(qiáng)生第四季度營(yíng)收為178.1億美元，同比下滑2.4%，略低于分析師平均預(yù)期。

　　據(jù)路透社引述消息人士及文件稱，強(qiáng)生主要股東Artisan Partners已經(jīng)敦促幾個(gè)維權(quán)投資者共同向強(qiáng)生施壓，要求公司考慮將消費(fèi)產(chǎn)品、制藥及醫(yī)療器械三個(gè)部門拆分成獨(dú)立的公司，希望借此釋放最高達(dá)900億美元的企業(yè)價(jià)值。但強(qiáng)生發(fā)言人對(duì)此拒絕評(píng)論。

　　資料顯示，美國(guó)強(qiáng)生成立于1886年，是世界上規(guī)模最大，產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司，其自稱是“世界上最大的醫(yī)療器械和診斷業(yè)務(wù)”，它也正在積極實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。與此同時(shí)，強(qiáng)生也一直在積極拓展新興市場(chǎng)。

　　強(qiáng)生的消費(fèi)品業(yè)務(wù)更為一般顧客所熟知，但醫(yī)藥和醫(yī)療器械類產(chǎn)品這兩大板塊在其銷售總額中占比最大。在醫(yī)療器械市場(chǎng)，強(qiáng)生主營(yíng)外科手術(shù)、整形外科和消費(fèi)類醫(yī)療器械。

　　作為較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司，強(qiáng)生面臨的市場(chǎng)環(huán)境也早已悄然生變。仿制藥、感冒藥以及專利保護(hù)到期也給強(qiáng)生帶來業(yè)績(jī)上的壓力。

　　2014年，強(qiáng)生還因操縱隱形眼鏡市場(chǎng)被中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款360萬(wàn)元人民幣，而問題隱形眼鏡召回事件也屢有發(fā)生。

　　近年來，強(qiáng)生在面向普通消費(fèi)者的強(qiáng)生嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品的質(zhì)量問題層出不窮，除了強(qiáng)生多次在全球范圍內(nèi)召回嬰兒產(chǎn)品，還多次有嬰兒洗護(hù)用品被中國(guó)口岸出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)銷毀。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)中心大數(shù)據(jù)研究實(shí)驗(yàn)室在2015年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)生在一眾知名度較高的產(chǎn)品中好評(píng)率墊底。

　　由此，在母嬰行業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起的中國(guó)市場(chǎng)，強(qiáng)生2014年的嬰兒護(hù)理業(yè)務(wù)就已經(jīng)下滑，該年第四季度的銷售額同比下降10.4%。在跨境電商興起的背景下，更多的外資母嬰產(chǎn)品涌入，強(qiáng)生早年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所攫取的市場(chǎng)份額正在被悄悄地“偷走”。

　　而醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也是差強(qiáng)人意。根據(jù)本報(bào)記者在公開渠道的資料搜索得知，僅在2015年12月份，強(qiáng)生就主動(dòng)召回了在中國(guó)市場(chǎng)銷售的骨定位針、骨科復(fù)位鉗、皮膚縫合器，以及未在中國(guó)銷售的其他4款產(chǎn)品。

　　再往前追溯數(shù)年，強(qiáng)生相關(guān)醫(yī)療器械的召回事件也屢屢可見，僅在2014年的12月份，強(qiáng)生醫(yī)療器械就在召回公告中露臉7次。雖說對(duì)于醫(yī)療器械主動(dòng)召回并不等于其出現(xiàn)了嚴(yán)重的醫(yī)療事故，但出現(xiàn)帶缺陷或具有潛在安全隱患的產(chǎn)品頻次過多，則令人順理成章對(duì)企業(yè)在管理、生產(chǎn)研發(fā)等方面產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　此外，2015年3月，強(qiáng)生以19億美元的價(jià)格出售旗下血管醫(yī)療器械制造部門科迪斯公司(Cordis)給美國(guó)卡地納健康集團(tuán)，從而完成了其推出心血管支架業(yè)務(wù)的策略。

　　裁員潮

　　針對(duì)此次的裁員動(dòng)作，強(qiáng)生公司則重申了其2015年全年預(yù)測(cè)，并表示，在設(shè)備部門的重組舉動(dòng)不會(huì)影響到其100億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。

　　一方面，是中國(guó)呈爆發(fā)趨勢(shì)的醫(yī)療需求;另一方面，是跨國(guó)藥企的大幅度裁員的動(dòng)作頻頻。強(qiáng)生的3000人裁員計(jì)劃，被業(yè)內(nèi)人士看作是這股裁員大浪潮在今年的新一輪開端。

　　從2014年以來，各大跨國(guó)藥企先后宣布大幅度裁員。諾華、輝瑞、葛蘭素史克、阿斯利康、諾和諾德、百時(shí)美施貴寶等知名藥企紛紛進(jìn)行“瘦身”。百時(shí)美施貴寶裁員近1000人，幾乎涉及其在中國(guó)區(qū)的所有事業(yè)部門，引發(fā)員工抗議并且對(duì)薄公堂，也成為在華跨國(guó)藥企的最大規(guī)模裁員案例。

　　種種事件表明，跨國(guó)醫(yī)療巨頭在中國(guó)乃至全球的日子都不好過了。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，許多大型藥企面臨專利藥到期和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的內(nèi)交外困局面，不得不調(diào)整企業(yè)策略，或改變產(chǎn)品線，或兼并重組，精簡(jiǎn)人員和壓縮開支已是削減成本的常見手段，目的在于集中資金推進(jìn)研發(fā)和新產(chǎn)品的上市。

　　在國(guó)家政策主導(dǎo)的層面，公立醫(yī)院優(yōu)先配置使用國(guó)產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備和器械已經(jīng)成為業(yè)界的全新風(fēng)向標(biāo)。受惠于此，以東軟、上海聯(lián)影、邁瑞等諸多中國(guó)的本土廠商贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，風(fēng)頭正健。而GPS(GE、飛利浦、西門子)等長(zhǎng)期占據(jù)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)的跨國(guó)巨頭，近些年也屢遭外界指其壟斷的非議。

　　中國(guó)正在成長(zhǎng)為全世界最大的醫(yī)療市場(chǎng)，跨國(guó)醫(yī)療企業(yè)不想拱手讓出市場(chǎng)份額，就需要變軌發(fā)展。

　　以血糖儀市場(chǎng)為例，中國(guó)作為全球擁有糖尿病患病人數(shù)最多的國(guó)家，對(duì)血糖儀的需求量巨大。而在中國(guó)的血糖儀市場(chǎng)上，強(qiáng)生占到了至少三分之一的份額，其余依次是羅氏和雅培，剩下約三分之一分屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)。中國(guó)的血糖儀龍頭企業(yè) 三諾生物 ，憑借低于國(guó)外同類產(chǎn)品30%以上的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額逐年提升，目前在零售市場(chǎng)的占有率已經(jīng)僅次于強(qiáng)生，追趕勢(shì)頭較猛。

　　為了抓住中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇，強(qiáng)生選擇了與中國(guó)企業(yè)合作，試水移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。2015年11月，華為宣布與強(qiáng)生就其旗下的血糖監(jiān)測(cè)品牌穩(wěn)捷達(dá)成合作，通過接口實(shí)現(xiàn)強(qiáng)生穩(wěn)捷血糖儀所測(cè)得的數(shù)據(jù)傳送到華為Mate8的手機(jī)健康管理平臺(tái)，由華為運(yùn)動(dòng)健康應(yīng)用完成診斷。

　　無(wú)論如何，跨國(guó)企業(yè)在華發(fā)展環(huán)境確實(shí)遭遇到一些新變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速雖然趨于放緩，市場(chǎng)監(jiān)管也更加規(guī)范，本土企業(yè)也在崛起，以強(qiáng)生代表的跨國(guó)外企在中國(guó)仍然享有高于在全球市場(chǎng)表現(xiàn)的增速，如何在中國(guó)市場(chǎng)構(gòu)建貼近本土化需求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深入思考的問題。