裁員與虧損揮之不去 夏普自救乏力

　　在這個(gè)春天，裁員陰云卻再次籠罩正在進(jìn)行重組的百年老店夏普。

　　3月19日，日媒報(bào)道夏普將在全球裁員約6000人，并且向銀行尋求金融支援。夏普中國相關(guān)負(fù)責(zé)人對《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)，關(guān)于公司裁員、資本增加和財(cái)報(bào)預(yù)測只是日本媒體的推測，而并非夏普的官方公告。

　　事實(shí)上，不僅僅是夏普，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的日本消費(fèi)電子巨頭們近年來似乎總被裁員、賣樓、業(yè)務(wù)虧損的傳聞纏身。這其中固然有經(jīng)濟(jì)環(huán)境衰退的不可抵抗因素。但在一再斷臂自救卻屢屢失敗的情況下，夏普們還能拿什么來自救？

　　新一波裁員又來

　　來勢洶洶的大約6000人裁員名額，顯然超出了夏普原來的計(jì)劃。夏普在2013年5月公布3年業(yè)務(wù)振興計(jì)劃時(shí)曾透露，將在3年內(nèi)裁員5000人。

　　據(jù)日媒19日報(bào)道，夏普基本決定在2015年度，在日本國內(nèi)征集3000名自愿離職者。此外，夏普也計(jì)劃在海外裁員超過2000人。這個(gè)數(shù)字大概占到夏普總員工的一成左右。

　　如果傳聞屬實(shí)，這次日本國內(nèi)裁員規(guī)?？梢耘c夏普在2012年創(chuàng)下最大赤字危機(jī)時(shí)的裁員規(guī)模相當(dāng)。

　　2012年11月20日，夏普曾宣布該公司大約3000名員工自愿提前退休，而在當(dāng)季財(cái)年，夏普虧損高達(dá)5453億日元，創(chuàng)下百年歷史之最。

　　裁員與資金危機(jī)傳聞交織在一起。

　　日媒消息稱，夏普已向日本國內(nèi)兩家主要交易銀行申請了1500億日元的金融支援。而夏普的求助對象可能還包括持有夏普3%股權(quán)的三星電子。

　　削減人工費(fèi)用也在進(jìn)行。日媒稱，夏普預(yù)計(jì)還將下調(diào)2015財(cái)年日本職員的工資，限制人員費(fèi)用，考慮全員降薪1.5%。

　　而據(jù)記者了解，從今年2月起，夏普已經(jīng)開始削減內(nèi)部董事的薪酬。社長高橋興三等高層將最多減薪55%。

　　對于以上傳聞，上述夏普中國相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示：“目前，基于結(jié)構(gòu)改革，我們正在考慮多種方案以削減整體固定費(fèi)用。除了此前曾公布的高層自愿減薪外，目前尚未作出具體決定。對于要求披露的項(xiàng)目，我們將及時(shí)通告所有決定。”

　　但她也對記者透露，夏普目前正在制定新的中期計(jì)劃，并計(jì)劃于今年5月左右對外公布。

　　據(jù)記者了解，夏普此前制定了2015財(cái)年盈利800億日元的中期計(jì)劃。但基于2014財(cái)年的業(yè)績惡化，夏普將推出截至2017財(cái)年5月中旬的新中期計(jì)劃。

　　業(yè)績一虧再虧

　　2014財(cái)年再虧，無疑是裁員傳聞再起的主因。

　　今年2月，夏普公司社長高橋興三在記者會(huì)上表示，2014財(cái)年的經(jīng)營業(yè)績最終將出現(xiàn)赤字，赤字額約為300億日元。而此前，夏普在2013財(cái)年剛剛盈利115億日元。

　　而夏普在2014財(cái)年三季報(bào)中，對2014財(cái)年?duì)I業(yè)利潤的預(yù)估也縮水一半，下降到500億日元。

　　夏普將虧損的原因歸結(jié)于液晶電視機(jī)與智能手機(jī)液晶屏業(yè)務(wù)面臨的激烈價(jià)格競爭。三季報(bào)顯示，導(dǎo)致營業(yè)利潤減少的因素中，電視業(yè)務(wù)占比18%排名第一，緊隨其后的就是占比15%的液晶面板業(yè)務(wù)。

　　價(jià)格戰(zhàn)成為夏普在全球市場不得不面臨的壓力。

　　三季報(bào)顯示，在日本與北美的電視業(yè)務(wù)，都因?yàn)榇蟪叽珉娨曈萦业膬r(jià)格戰(zhàn)而虧損。而在中國市場，引起價(jià)格戰(zhàn)的原因則是銷售不景氣，導(dǎo)致庫存積壓過多。

　　此前，夏普已將2014全財(cái)年的全球液晶電視銷售量從760萬臺(tái)下調(diào)到了700萬臺(tái)。

　　而曾經(jīng)帶動(dòng)夏普在2013財(cái)年盈利的中小面板業(yè)務(wù)，也由于價(jià)格競爭出現(xiàn)虧損。夏普表示，這是緣于中型面板市場的需求低增長，以及中國智能機(jī)市場的庫存積壓。

　　據(jù)記者了解，由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∫壕姘?，并主攻中國市場。而國?nèi)京東方與華星光電等屏廠在中小屏幕的配置上，也對夏普有一定程度的替代和競爭。

　　三季報(bào)中顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產(chǎn)比例，在2014財(cái)年下半年只保持在35%左右。

　　然而在主力業(yè)務(wù)虧損外，新興業(yè)務(wù)也并沒能為夏普帶來盈利。以夏普近年來力推的健康環(huán)境業(yè)務(wù)為例，其營業(yè)利潤在三季度下滑25.1%，而全年則預(yù)計(jì)下降14.4%。

　　斷臂也沒擺脫困窘

　　面對虧損，夏普早已開始了一系列斷臂自救行動(dòng)。

　　在2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后，夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還將導(dǎo)致虧損的十代線37.6%的股權(quán)出售給鴻海。此外，夏普還史無前例地接受了來自三星和高通的股權(quán)投資。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出在歐洲家電市場，轉(zhuǎn)而采取品牌授權(quán)的方式繼續(xù)經(jīng)營。

　　但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中。在2013財(cái)年的短暫盈利后，下一波更嚴(yán)苛的斷臂自救不得不重新醞釀。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟對記者表示，夏普業(yè)績的惡化部分原因在于“全球的衰退”。

　　羅清啟對記者說：“夏普的改革不可能見效。這就像一艘缺乏動(dòng)力的船扔下行李，市場沒有往更好的方向去轉(zhuǎn)，還是會(huì)下滑。斷臂自救沒有用?！?/p>

　　與此同時(shí)，單一的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以及對液晶的高度依賴，卻是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。

　　曾經(jīng)同為難友的松下，在2014財(cái)年的全年運(yùn)營利潤預(yù)計(jì)將達(dá)3500億日元。而家電帶來的營收在松下已經(jīng)不到20%。松下的多元化業(yè)務(wù)早已開展，此前剛關(guān)閉了位于山東的電視機(jī)工廠。

　　而面對中韓對手的價(jià)格競爭，高成本的液晶面板業(yè)務(wù)與電視業(yè)務(wù)不斷虧損。

　　家電觀察人士劉步塵對記者表示：“現(xiàn)在談到日本企業(yè)，關(guān)注的都是虧損、賣樓、裁員。這說明日本家電企業(yè)的沒落是全球性的，不可逆轉(zhuǎn)。其次則是，日本消費(fèi)電子企業(yè)退出了家電領(lǐng)域，卻沒有找到新的營收增長點(diǎn)?！?/p>

　　與其他對手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業(yè)務(wù)不同的是，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。

　　3月10日，夏普發(fā)布了量產(chǎn)新型液晶面板的計(jì)劃。夏普期望通過這種大幅度提高觸摸靈敏度的面板，加緊改善收益出現(xiàn)惡化的液晶業(yè)務(wù)。

　　液晶最終能夠挽救夏普么？