6月28日，綠地集團(tuán)與貴州省國資委簽署了貴州建工集團(tuán)(以下簡稱貴州建工)產(chǎn)權(quán)制度改革戰(zhàn)略重組備忘錄及貴州建工集團(tuán)增資擴(kuò)股協(xié)議，綠地以戰(zhàn)略投資者身份、以現(xiàn)金12.094億元參與貴州建工增資擴(kuò)股，取得其70%的股權(quán)成為控股股東，貴州省國資委將持有30%的股權(quán)。這是貴州省新一輪國資國企改革中，成功進(jìn)行混合所有制改革的首家省屬核心國資企業(yè)，對全面推進(jìn)貴州省國資國企混合所有制改革具有重大意義。

　　綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示，投資控股貴州建工，將使綠地在參與國有企業(yè)混合所有制改革方面積累新的案例，有利于綠地今后以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好的企業(yè)，從而打造“綠地系”企業(yè)群。同時(shí)，符合綠地提升建筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力、形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢、做大做強(qiáng)“大基建”產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略方向，有利于綠地進(jìn)一步夯實(shí)中長期發(fā)展的資源基礎(chǔ)。隨著綠地自身混合所有制改革取得成功、整體上市臨近，綠地作為新一輪國企改革的領(lǐng)頭羊并未停下腳步，而是全面進(jìn)入“綠地混改模式”的2.0階段：通過投資并購等方式，將綠地改革經(jīng)驗(yàn)推向全國與做大做強(qiáng)綠地整體產(chǎn)業(yè)鏈兩大戰(zhàn)略完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)地方國資國企改革提速增效與綠地長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)融合。

　　綠地在積極參與貴州省新一輪國資國企改革中，充分發(fā)揮“綠地混改模式”的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)貴州建工成為成功進(jìn)行混合所有制改革的首家貴州省屬國資企業(yè)。貴州建工是貴州省唯一的國有獨(dú)資大型建筑施工特級(jí)企業(yè)、貴州省建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，具有2項(xiàng)房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政公用工程施工總承包一級(jí)等9項(xiàng)一級(jí)資質(zhì),同時(shí)擁有152項(xiàng)總承包和專業(yè)承包資質(zhì)。截至2014年6月30日，貴州建工賬面總資產(chǎn)59.4893億元，賬面總負(fù)債48.0787億元，賬面凈資產(chǎn)11.4106億元。2014年?duì)I業(yè)收入達(dá)到235.04億元，歸屬母公司凈利潤為1.90億元。

　　根據(jù)戰(zhàn)略重組備忘錄及增資擴(kuò)股協(xié)議，綠地對貴州建工注資的同時(shí)，在后續(xù)管理層持股、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等方面，均將進(jìn)行具有創(chuàng)新意義的改革,將為貴州建工的新一輪發(fā)展注入巨大動(dòng)力。其中，在協(xié)議約定時(shí)間段，綠地將向貴州建工管理層及核心員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，使其股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為綠地集團(tuán)持股51%，貴州省國資委持股30%，管理層及核心員工持股19%，形成多元持股的混合所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，綠地將設(shè)立“貴州建工投資(控股)集團(tuán)有限公司”，并將貴州建工及下屬子公司全部納入其管理體系，改變貴州建工及下屬公司之間既管理又競爭的經(jīng)營格局，創(chuàng)建以資本為紐帶，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新的組織架構(gòu)。通過一系列創(chuàng)新改革升級(jí)，貴州建工將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、理順管理關(guān)系，服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，進(jìn)一步深化企業(yè)體制機(jī)制改革。