■核心提示

　　2014年年底，貴州省5位副省長(zhǎng)帶隊(duì)分赴各地進(jìn)行新醫(yī)藥大健康招商，希望引進(jìn)各路資本介入貴州醫(yī)藥企業(yè)整合。一時(shí)間作為貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“姊妹篇”的新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。

　　其實(shí)，貴州提出藥企整合已非首次。2007年、2010年，貴州就曾提出推動(dòng)藥企整合重組，培育幾個(gè)大型醫(yī)藥集團(tuán)。但盡管有政策助推，整合并購的效果卻并不理想。

　　“貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合已迫在眉睫，此時(shí)提出藥企整合時(shí)機(jī)很好?！辟F陽中醫(yī)學(xué)院教授、科研處處長(zhǎng)張永萍認(rèn)為，在2015年GMP認(rèn)證大限將推動(dòng)并購潮加速到來，目前貴州不少?zèng)]有能力完成GMP改造的藥企正在尋找“買家”，與此同時(shí)，省外一些有實(shí)力的企業(yè)也看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋找有意轉(zhuǎn)讓的醫(yī)藥企業(yè)。

　　不過，她同時(shí)也認(rèn)為，貴州藥企整合仍面臨諸多困難。貴州醫(yī)藥企業(yè)約有一半以上為家族式企業(yè)，“寧為雞頭，不做鳳尾”思想和“誰掌權(quán)、誰控股”等種種擔(dān)心，讓這些企業(yè)對(duì)于尋求資本合作心存芥蒂。她建議，貴州省從省級(jí)層面成立藥業(yè)集團(tuán)，整合藥企。

　　貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合并購再成熱點(diǎn)

　　2014年，貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合再次成為熱點(diǎn)。

　　去年5月，貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃被提上日程。貴州省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會(huì)議辦公室發(fā)文指出，貴州醫(yī)藥企業(yè)小、散、弱的特點(diǎn)，為優(yōu)強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥企業(yè)整合并購帶來了機(jī)遇。貴州省計(jì)劃利用3-4年時(shí)間，將現(xiàn)有155家藥品生產(chǎn)企業(yè)整合到50-80家左右。與此同時(shí)，貴州省啟動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招商工作。與此同時(shí)，省經(jīng)信委、省科技廳等4個(gè)省直部門組成長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海和東三省等4個(gè)招商工作隊(duì)，集中對(duì)外開展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招商和投資推介。

　　同年8月，被譽(yù)為貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“巨人計(jì)劃”的新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)布。根據(jù)規(guī)劃，到2017年，貴州省新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將突破800億元。形成100億元醫(yī)藥大集團(tuán)1個(gè)以上，50億元醫(yī)藥集團(tuán)1個(gè)以上，20億元醫(yī)藥企業(yè)10個(gè)以上，10億元醫(yī)藥企業(yè)10個(gè)以上。培育20億元醫(yī)藥大品種3個(gè)，10億元醫(yī)藥大品種10個(gè)，5億元醫(yī)藥大品種30個(gè)，1億元醫(yī)藥大品種40個(gè)。

　　“巨人計(jì)劃”的實(shí)施必然需要企業(yè)的整合，因此引入大型藥業(yè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行并購重組成為貴州選擇的路徑之一。

　　12月，貴州省5位副省長(zhǎng)帶隊(duì)奔赴華東片區(qū)、華南片區(qū)、東北片區(qū)、華北片區(qū)、西南片區(qū)5大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目招商，希望引進(jìn)各路資金助推貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合。

　　在華南片區(qū)招商中，副省長(zhǎng)蒙啟良帶隊(duì)先后在廣州和深圳拜訪了廣藥集團(tuán)和華潤(rùn)三九制藥。廣州、深圳兩地共有近400家醫(yī)藥、健康領(lǐng)域的企業(yè)參加推介會(huì)。蒙啟良在推介會(huì)上表示，貴州醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小和GMP認(rèn)證大限將至，為外地大型企業(yè)進(jìn)行并購帶來機(jī)會(huì)。對(duì)此，華潤(rùn)三九醫(yī)藥副總裁周輝表示，貴州省中藥資源豐富，特色醫(yī)藥企業(yè)眾多，投資環(huán)境良好，目前華潤(rùn)三九醫(yī)藥已經(jīng)與一些貴州企業(yè)建立了聯(lián)系并希望進(jìn)行更深層次的合作。尚榮醫(yī)療集團(tuán)、康美醫(yī)藥等多家龍頭企業(yè)也表示，希望可以在醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、新能源開發(fā)與利用、醫(yī)藥電商等領(lǐng)域找到投資項(xiàng)目。

　　據(jù)此前媒體報(bào)道，貴州早在去年12月招商前，已特別安排專人跟蹤落實(shí)華潤(rùn)集團(tuán)、華大基因、國(guó)藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、修正制藥、悅康制藥等知名企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　家族式企業(yè)壁壘或成最大“絆腳石”

　　貴州提出藥企整合已非首次。早在2007年，貴州在《“十一五”中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》中明確推進(jìn)企業(yè)兼并重組，以促成優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群；2010年，貴州“十二五”規(guī)劃中也明確提出，推動(dòng)貴州制藥龍頭企業(yè)整合重組，培育幾個(gè)大型醫(yī)藥集團(tuán)。

　　張永萍認(rèn)為，盡管有政策助推，但貴州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)此前的整合效果并不理想。相關(guān)資料顯示，2007年貴州擁有醫(yī)藥企業(yè)164家，而截至2014年底，這個(gè)數(shù)字為155家，“整合效果不佳與家族企業(yè)管理等不無關(guān)系?！?/p>

　　首先，家族企業(yè)的“寧為雞頭，不做鳳尾”和“小富即安”的意識(shí)是貴州醫(yī)藥企業(yè)整合的一大障礙。張永萍表示，保守來看，貴州醫(yī)藥企業(yè)約有一半以上為家族式企業(yè)，“貴州一些小藥企擁有一兩個(gè)獨(dú)家品種，每年都可以賺幾百萬、上千萬元，日子過得很滋潤(rùn)，并沒有做大做強(qiáng)的意愿。”

　　同時(shí)，家族式的管理模式對(duì)于引入投資者后“誰掌權(quán)、誰控股”的擔(dān)心，也讓這些企業(yè)對(duì)引入外部資本心存芥蒂。“一些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷的各種坎坷，使之在潛意識(shí)里認(rèn)為這個(gè)企業(yè)就是我個(gè)人的，外部資本的進(jìn)入可能導(dǎo)致控制權(quán)的喪失，所以對(duì)于引入資本并不支持?！?/p>

　　此外，貴州藥企整合還面臨資金門檻。盡管2015年GMP認(rèn)證大限來臨，貴州有企業(yè)開始尋找“買家”，但報(bào)價(jià)往往很高，“據(jù)我目前了解，一個(gè)只有2-3個(gè)品種的小藥企，報(bào)價(jià)卻上億元?！睋?jù)了解，2010年，益佰制藥收購民族藥業(yè)100%股權(quán)僅耗資5500萬元，后者擁有3個(gè)全國(guó)獨(dú)家品種。張永萍說，當(dāng)初民族藥業(yè)肯將股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓與其投身房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)，而現(xiàn)在好的投資項(xiàng)目已經(jīng)很少，“醫(yī)藥企業(yè)找不到高利潤(rùn)的投資行業(yè)，因此就想將手中的品種最大限度套現(xiàn)，這也打擊了并購企業(yè)的積極性?！?/p>

　　外地資本遭遇家族式企業(yè)壁壘，而貴州本地藥企之間的并購與重組也鮮有操作。2010年，貴州提出由益佰制藥牽頭打造貴州苗藥集團(tuán)。有媒體報(bào)道稱，共有包括益佰制藥在內(nèi)的5家企業(yè)參與，但隨后這一集團(tuán)再無新的企業(yè)加入，“由貴州本地的一家企業(yè)來牽頭做苗藥集團(tuán)，其他企業(yè)會(huì)想‘大家都是貴州企業(yè)，而且規(guī)模不相上下，為什么由你來做’，這種心理也讓貴州本地企業(yè)對(duì)于藥企整合參與度大大降低?！?/p>

　　張永萍建議，貴州省可以從省級(jí)層面，通過基金、風(fēng)投等方式設(shè)立大的醫(yī)藥集團(tuán)，將貴州藥企整合在一起，在品牌打造、建立銷售渠道等方面統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，更有利于資本集中，樹立貴州醫(yī)藥品牌。

　　本報(bào)記者 趙克