5月22日,萬科在深圳召開股東大會,現(xiàn)場聚集了眾多中小股東,其中不乏王石、郁亮的“粉絲”。面對眾多支持者,郁亮不僅首次公布了自己在萬科內(nèi)部立下的軍令狀,還透露了希望成為包括物業(yè)在內(nèi)的多個萬億級上市平臺控股集團(tuán)的目標(biāo)。

　　在房企紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,除了萬科之外,包括復(fù)星、綠地在內(nèi)的一批龍頭企業(yè)也在提出萬億平臺目標(biāo),不過與萬科不同的是,復(fù)星、綠地在金融板塊的滲透更深。

　　不達(dá)標(biāo)就取消年終獎

　　郁亮首次公開承認(rèn),自己在內(nèi)部設(shè)立了軍令狀,2015年的盈利目標(biāo)是創(chuàng)造利潤200億元,否則包括一線老總在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)將取消年終獎。

　　從財報看,近年來萬科的盈利能力有下降趨勢,2014年萬科的凈資產(chǎn)收益率和凈利潤率分別為17.86%和10.76%,分別比2013年下降1.8和0.5個百分點(diǎn)。“回報率下降,我們很憂慮,面對股東也很羞愧。”郁亮認(rèn)為萬科有義務(wù)提高回報率,保持不變就是后退,所以正在修改考核制度。

　　他稱,結(jié)算收入增長沒有跟上銷售增長,影響了利潤,未來要加快結(jié)算周期,提高盈利能力是2015年的五大目標(biāo)之一。

　　除了提升盈利,他還重點(diǎn)提到了合作。

　　去年第四季度,內(nèi)地一線城市的地價與房價比已接近66%。郁亮直言,這是一個很高的數(shù)字,跟香港不相上下了,這使得去年全年萬科在拿地上都很謹(jǐn)慎。

　　郁亮表示,今年萬科的拿地節(jié)奏仍然會很從容,因?yàn)楝F(xiàn)在有3800萬平方米的土地儲備,足夠兩三年的開發(fā),而且還沒有算未來與萬達(dá)合作的部分。

　　一位地產(chǎn)上市公司高管向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,項(xiàng)目開發(fā)周期一般是兩三年,如果儲備地塊只有兩三年,意味著必須通過不斷買地來補(bǔ)充儲備,否則就會斷檔。據(jù)此看來,支撐郁亮從容心態(tài)的,或許是將從萬達(dá)處獲得的合作地塊。

　　萬科加快研究物業(yè)上市

　　今年萬科年報發(fā)布伊始,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》就曾指出,萬科有謀劃物業(yè)板塊上市的意圖。截至去年底,萬科物業(yè)服務(wù)合同管理面積已達(dá)1億平方米,雖然該數(shù)字在全國250億平方米的存量面前占比并不高,但值得注意的有兩點(diǎn),一是彩生活上市之前,管理面積也僅是1億多平方米;二是萬科方面表示了數(shù)量級增長的愿景。

　　郁亮坦言,“萬科物業(yè)正準(zhǔn)備獨(dú)立發(fā)展,當(dāng)然包括上市的考慮,本來希望把上市事宜放后面一點(diǎn),但發(fā)現(xiàn)形勢不等人,所以現(xiàn)在正加快研究。”

　　現(xiàn)在擴(kuò)張的成本已經(jīng)不低,除了萬科,中海、彩生活以及相當(dāng)數(shù)量的房企也在物業(yè)管理的存量市場上跑馬圈地。

　　郁亮稱,我們不去改變業(yè)主和原有物業(yè)之間的合作,僅是用“睿服務(wù)模式”改變物業(yè)系統(tǒng)。

　　他表示,目前主要接觸的是國有物業(yè)公司,因?yàn)槲飿I(yè)這塊在國企看來是包袱,規(guī)模不大,符合抓大放小政策。

　　在與當(dāng)前的物業(yè)上市股比較時,郁亮說,“別人做減法有減法的考慮,我們做加法有我們的考慮,萬科物業(yè)必須要市場化?！痹谒磥?不是只有戰(zhàn)略上有差異化才能成功,比拼的應(yīng)是奮斗和扎實(shí)。

　　多家房企追求市值規(guī)模

　　綠地、復(fù)星、萬達(dá)等企業(yè)都在謀求多平臺企業(yè)上市,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控股若干擁有高市值企業(yè)的目標(biāo),從而提升企業(yè)市值規(guī)模。

　　萬科雖然也和相當(dāng)一部分的金融機(jī)構(gòu)展開合作,但就目前來看,其主要的合作對象仍局限在業(yè)內(nèi),如與萬達(dá)合作拿地、合作開發(fā)。

　　郁亮表示,萬科將來要從單一平臺轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)多上市平臺的控股集團(tuán),成為萬億企業(yè),注意是市值,不是銷售額。

　　對此,郁亮解釋道,物業(yè)、物流、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)等,都是目前可以看得到的模塊,“我希望萬科未來能夠有更多業(yè)務(wù)獨(dú)立上市,成為有若干個上市平臺、也是多業(yè)態(tài)上市平臺的一個控股集團(tuán),整個平臺加起來有1萬億市值”。

　　在多上市平臺的運(yùn)作方面,綠地走得更遠(yuǎn),目前已手握四個上市平臺,其擴(kuò)張邏輯為大金融、大基建及大消費(fèi)。在金融方面,綠地的做法是依托相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及旗下樓盤項(xiàng)目,打造金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,推進(jìn)集團(tuán)大金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　日前,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌曾對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“根據(jù)復(fù)星目前的戰(zhàn)略,公司未來主要有兩個輪子——以保險為核心的綜合金融集團(tuán),以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的全球投資平臺?！?/p>

　　在其傳統(tǒng)地產(chǎn)板塊上,結(jié)合其金融資源優(yōu)勢,將產(chǎn)品的方向從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向城市建設(shè)。在金融板塊,除了保險,復(fù)星還參與民營金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。