在萬科總裁郁亮拋出“斑馬論”的三個月后，同樣是在萬科的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)布會上，萬科高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶又通過另外一種“黑白相間”的動物——大熊貓，來闡述萬科以互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對市場變化，以及其國際化與輕資產(chǎn)運營模式。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，郁亮的“斑馬論”更多是體現(xiàn)了萬科對市場未來走勢的判斷，毛大慶的“熊貓論”講的則是萬科在房地產(chǎn)“白銀時代”具體要如何去做。而從毛大慶的上述表態(tài)中可以看到，萬科今后將從一個單純的住宅供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€多元化發(fā)展的城市配套服務(wù)商。實際上，這也是萬科順應(yīng)市場變化做出的積極應(yīng)對。

　　9月15日，在中糧萬科半島廣場招商大會上，毛大慶表示，“郁總在‘斑馬論’的闡述中很好的表述了萬科在地產(chǎn)‘白銀時代’的積極應(yīng)對和思考。今天我想在這里說一種跟斑馬一樣的動物闡述我想說的事情，從來沒有彩色照片，仍然是黑白的元素，就是我們大家非常熟悉的大熊貓”。

　　在談到萬科為對應(yīng)環(huán)境變化而采取互聯(lián)網(wǎng)思維時，毛大慶表示，“地產(chǎn)進入白銀時代，今年應(yīng)該是房地產(chǎn)行業(yè)的分水嶺，白銀時代意味著地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境在不斷改變，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化是巨大的，萬科必須在白銀時代找到新工具，這是應(yīng)對外部環(huán)境和時代變化必須要做的事情?！?/p>

　　而在目前市場環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，萬科也確實順勢而為的做出了調(diào)整，并找到了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念作為應(yīng)對環(huán)境變化的新工具。

　　據(jù)悉，今年6月5日后，北京萬科首先與百度合作推出了LBS系統(tǒng)，希望可以打造出一個集運營商，商戶和消費者的商用生態(tài)系統(tǒng)；6月26日，北京萬科和中高端度假公寓在線平臺途家簽約，發(fā)力旅游地產(chǎn)；9月11日，北京萬科又和鏈家聯(lián)合發(fā)布了O2C的戰(zhàn)略，以占領(lǐng)更多渠道。而上述舉措均是受到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的影響。

　　此外，對于萬科輕資產(chǎn)重運營的運營戰(zhàn)略，毛大慶指出，“我們用熊貓外交，打破地域之間溝通的障礙，熊貓經(jīng)常出國，值得注意的是熊貓出國旅游期間，中國自始自終都擁有熊貓的所有權(quán)，并且還會收取‘租金’?！蓖瑯樱f科在進行商業(yè)項目資本化時，仍保持著后續(xù)開發(fā)及運營權(quán)，并從中獲得高于股權(quán)比例的收益。

　　“萬科作為做了幾十年傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)的最大的房地產(chǎn)公司，前幾年開始推動了國際化戰(zhàn)略，但萬科的國際化可能跟很多大企業(yè)不太一樣，我們走出去是一方面，另外一方面希望引進來，在輕資產(chǎn)重運營的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，引入國際優(yōu)秀的基金組織及合作伙伴，調(diào)節(jié)資金占用，并實現(xiàn)快跑?！泵髴c表示。