煉化和銷售企業(yè)將擴大自主經(jīng)營權(quán)目前,集團公司68項具體改革舉措均明確牽頭部門、責任人、工作計劃和時間節(jié)點要求等,且已全部啟動

　　煉化和銷售企業(yè)將擴大自主經(jīng)營權(quán)

　　目前,集團公司68項具體改革舉措均明確牽頭部門、責任人、工作計劃和時間節(jié)點要求等,且已全部啟動

　　昨日,《證券日報》記者獲悉,6月24日,中石油董事長、黨組書記、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長王宜林主持召開集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議,聽取全面深化改革工作情況匯報,審議相關(guān)改革方案,部署下一步改革工作。

　　這也是新任掌門人王宜林第一次對中石油進展略為緩慢的改革發(fā)聲。

　　據(jù)了解,中石油去年4月17日召開了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議,并審議批準擴大遼河、吉林油田經(jīng)營自主權(quán)試點建議方案和部分管道資產(chǎn)整合方案。

　　但是,這一年多以來,中石油改革進展緩慢。

　　此次會議審議并原則通過煉化企業(yè)擴大經(jīng)營自主權(quán)試點方案和銷售企業(yè)擴大經(jīng)營自主權(quán)試點方案指出,兩個方案要根據(jù)討論意見,進一步修改完善,試點方案要符合集團公司改革大方向,突出示范性和可復(fù)制性。

　　會議聽取集團公司總經(jīng)理助理、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、改革辦主任李鷺光所做的集團公司全面深化改革工作情況匯報。今年,根據(jù)年初工作會議明確的五大方面重點任務(wù)12項年度改革重點,全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作要點分解細化了68項具體改革舉措,每項舉措都明確了牽頭部門、責任人、工作計劃和時間節(jié)點要求等,目前已全部啟動。

　　實際上,中石油上述改革思路在前不久就露出端倪。

　　6月10日,中國石油與騰訊在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定將努力構(gòu)建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分利用各自的戰(zhàn)略資源、優(yōu)質(zhì)渠道和核心能力,拓展與客戶的溝通渠道,推動雙方業(yè)務(wù)的提升與發(fā)展。

　　中國石油集團副總經(jīng)理喻寶才當時表示,公司油品銷售業(yè)務(wù)亟須利用互聯(lián)網(wǎng)來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴《證券日報》記者,騰訊在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)經(jīng)驗和能力有助于中石油利用數(shù)據(jù)分析加強油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　值得注意的是,去年5月份,中石油擬通過產(chǎn)權(quán)交易所公開轉(zhuǎn)讓所持東部管道公司100%的股權(quán)。但已經(jīng)過去一年多,這份千億元管道資產(chǎn)混改方案,至今沒有進展。去年,中石油審議并原則通過了《中國石油天然氣集團公司油氣管網(wǎng)設(shè)施公平開放實施辦法(試行),研究加快新疆油氣資源合資合作勘探開發(fā)等事項。

　　在今年年初的工作會議上,中石油原董事長周吉平還強調(diào)要加速混改。如今來看,新任掌門人王宜林的改革思路已經(jīng)有所變化。此次會議并未提及關(guān)于管道方面的改革。

　　上述會議還表示,在下放自主權(quán)的同時,總部機關(guān)和專業(yè)分公司要及時指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù),處理好“放”與“管”的關(guān)系,做到控而不死、放而不亂,可以適度增加激勵政策,發(fā)揮試點企業(yè)的積極性,同時也要嚴把考核關(guān),適當加壓,增強企業(yè)改革的決心和動力。試點過程中要及時總結(jié)改革經(jīng)驗,持續(xù)完善相關(guān)制度和政策,用試點階段成果指導(dǎo)面上的改革工作,為進一步開展擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)提供示范作用。

　　需要一提的是,會議審議并原則通過關(guān)于賓館酒店業(yè)務(wù)清理處置工作指導(dǎo)意見,指出賓館酒店業(yè)務(wù)在集團公司發(fā)展歷史中曾發(fā)揮過應(yīng)有作用,但目前這方面業(yè)務(wù)市場競爭力不強、效益不佳,不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和主營業(yè)務(wù)定位。下一步要按照輔助業(yè)務(wù)的定位進一步完善清理處置指導(dǎo)意見,抓住巡視問題專項整改的機遇,加快推進清理處置工作。

　　王宜林強調(diào),要積極有序有效推進集團公司全面深化改革工作,按照成熟一個、審批一個的原則穩(wěn)步推進,集團公司總體改革方案的設(shè)計要與國企改革方案相一致相銜接。