“混合所有制就是把成品油銷售板塊事業(yè)部整個進(jìn)行包裝，像一個小伙子給他打扮好了，西裝穿上、眼鏡架上，然后給他找了一個‘媳婦’”。9月26日，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬在新華網(wǎng)主辦的“2014(第四屆)中國能源高層對話”上表示。

　　繼新華網(wǎng)成功舉辦前三屆中國能源高層對話之后，2014年第四屆高層對話針對當(dāng)前中國能源行業(yè)所面臨的難題，將目光聚焦于“改革與創(chuàng)新”兩個核心關(guān)注點。

　　中石化作為混合所有制改革的先鋒，也自然成為此次會議的焦點。

　　呂大鵬談到，混合所有制不是把小伙子的“胳膊”卸掉賣了，而是給小伙子找了一個“媳婦”。結(jié)婚以后組成一個新的家庭，小伙子的財產(chǎn)占70%，“媳婦”的財產(chǎn)占30%，這個新的家庭將來會給社會帶來更好的服務(wù)。“比如我們3萬個加油站2.3萬個便利店，將來不僅僅是賣油的地方，它會變成綜合的服務(wù)商，給社會公眾提供很多的服務(wù)。”

　　同時，呂大鵬還提到此次改革給中石化帶來的變化。

　　他表示，混合所有制將來的最高機(jī)構(gòu)就是這個公司的董事會，中石化對它的管理是管資本而不是管資產(chǎn)。原來國企里面有一些傳統(tǒng)的、不大好突破的東西，在這個新的體制下形成倒逼機(jī)制，逼迫中石化改進(jìn)自己的機(jī)制。比如現(xiàn)在已經(jīng)通過公開招聘，在全球招募9位職業(yè)經(jīng)理人，這個對原來的體制是一個很大的突破。

　　值得注意的是，自從中石化宣布將在油品銷售板塊引入30%股權(quán)之后，各路民資都躍躍欲試，競爭可謂激烈，最終有25家投資者被選中。

　　呂大鵬認(rèn)為，合作伙伴愿意拿這筆錢來投資一定是看重它的發(fā)展前景，而這一塊的發(fā)展?jié)摿?，中石化這個“小伙子”不太會做，“比如非油業(yè)務(wù)這塊，我們現(xiàn)在把這個平臺搭好了，在全國鋪了2.3萬個便利店，但是如何使便利店迅速產(chǎn)生利潤，這不是我們的強(qiáng)項，特別想和合作伙伴共贏。”

　　在呂大鵬看來，“小伙子”成立了新的家庭之后，將來“兒孫滿堂”的同時，是可以給社會帶來更大貢獻(xiàn)的。這是中石化下一步改革的大體描述。中石化有品牌優(yōu)勢，已經(jīng)搭好了臺子，雖然眼前的利潤比較低。

　　“我想大家既然走在一起了，不是為了爭權(quán)，不管是國企還是民企，大家走到一起組成一個新的家庭，都是想把日子過得更好，大家的角色一定會朝著新公司發(fā)展得更健康，給社會公眾提供更優(yōu)秀的服務(wù)，使這個價值不斷增長的方向走。因此，我覺得在新的董事會里面，每一個董事甚至是股東有合理的想法都能得到保證，因為大家的目標(biāo)是一致的?！眳未簌i表示。

　　而作為參與中石化此次改革的民企之一，新奧集團(tuán)黨委書記兼集團(tuán)副總裁王世宏在會上提出幾點建議：第一是國有企業(yè)和民營企業(yè)首先要讓小股東有知情權(quán)，財務(wù)上的管理要公開透明；第二要限制大股東的投票權(quán)；三是對監(jiān)督要有權(quán)力，比如監(jiān)事會成員在民營企業(yè)在監(jiān)事會上擴(kuò)大監(jiān)督權(quán)；第四也希望民企有更大的否決權(quán)，占更大的股份參與發(fā)展。