編者按:十八屆三中全會之后，國企混合所有制改革上升為國家戰(zhàn)略，釋放制度紅利，作為共和國長子的央企，主動探索改革尤為重要。為何中石化成為央企混合所有制改革第一個吃螃蟹者?中石化混合所有制改革為何進展的如此順利?中石化未來發(fā)展將面臨怎樣的路徑選擇?這是今日專題試圖解答的。

　　中石化的混合所有制改革如火如荼，牽手數(shù)十位小伙伴發(fā)力非油業(yè)務，但其易捷便利店則略顯平靜。

　　《證券日報》記者走訪了幾家中石化加油站發(fā)現(xiàn)，相比于熱情似火的中石化改革，易捷便利店除了已經(jīng)開始出售中石化自己的品牌水“易捷·卓瑪泉”以外，目前尚無太大的變化。

　　但中石化董事長傅成玉眼中的這座“金礦”，在開始引入外力后，尚有待進一步挖掘。

　　值得注意的是，中石化油品銷售業(yè)務引資工作剛剛完成，但此次引資只是其改革的第一步，未來仍將繼續(xù)開展對其它業(yè)務的專業(yè)化重組工作，實施資本化運作，正如傅成玉所說“國企改革的最終目標是市場化和去行政化”。

　　今年以來，央企改革不斷加速并尋找突破。傅成玉領(lǐng)導的中石化正在成為央企改革轉(zhuǎn)型的樣本。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，央企改革是要逐步建立國有資本與社會資本共同持股，進一步提升市場化運營水平。中石化“國退民進”式的混合所有制改革有望帶動新一輪國企改革。

　　易捷便利店無大變化

　　“金礦”尚有待挖掘

　　相比中石化熱熱鬧鬧的改革，坐落在八里橋京貿(mào)國際公寓旁邊的中石化加油站仍舊像往常一樣，不斷有車輛加入長長的加油隊伍，已經(jīng)參與改革的易捷便利店略顯平靜。

　　記者在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)，瓶裝的雀巢咖啡正在搞促銷，8.5元兩瓶，平均每瓶僅4.25元，而此款咖啡在超市的平均價格為5.2元左右，便宜了一塊多錢。

　　“每周會有一款商品打折，比一般超市要便宜不少?！北憷昀锏墓ぷ魅藛T向《證券日報》記者表示。

　　上述工作人員重點推薦了這款咖啡，還有買二贈一的口香糖。根據(jù)記者以往對中石化易捷便利店的調(diào)查經(jīng)驗，便利店的工作人員正在慢慢重視店內(nèi)商品的出售。

　　同樣，在日壇路的中石化加油站，也在火熱開展各種促銷，包括水、飲料等商品都在成箱促銷。

　　前不久，中國石化銷售有限公司與西藏高原天然水有限公司在拉薩簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水，未來將利用2.3萬家易捷便利店銷售。

　　據(jù)了解，“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水已于8月1日正式下線，目前已發(fā)往北京、上海、廣東等11個省市，8月15日左右已經(jīng)在上述省市的中石化易捷便利店面世銷售。其余省市將陸續(xù)推出。瓶裝水規(guī)格為330ml，包裝與“西藏5100”礦泉水相似，一瓶2元。

　　此前，中石化易捷便利店的主要銷售收入就是靠售賣礦泉水取得，因此，中石化開發(fā)自有品牌的礦泉水進軍水市場被業(yè)內(nèi)認為是轉(zhuǎn)型的一步。

　　上述工作人員表示:“公司新上市的這款水賣得還不錯，都是來這加油的顧客整箱整箱的買?！?

　　實際上，為了發(fā)展非油業(yè)務，中石化已經(jīng)與多家小伙伴牽手，包括順豐速運、大潤發(fā)等公司，欲借助外力實現(xiàn)其向綜合服務商轉(zhuǎn)型的目標。

　　8月12日，中國石化銷售有限公司與順豐速運有限公司簽訂業(yè)務合作框架協(xié)議。中石化覆蓋全國的加油站便利店網(wǎng)絡將與順豐速運的物流網(wǎng)絡相互連接，提升雙方網(wǎng)絡覆蓋率，增強網(wǎng)點的服務功能，形成1+1>2的疊加效應，中石化加油站將為客戶帶來越來越多的全新體驗和服務。

　　中石化的改革可謂如火如荼，成為近段時間資本市場引人注目的明星，但遺憾的是，易捷便利店仍未切換至改革模式。

　　當記者詢問這里可以發(fā)快遞嗎?一位工作人員頗為疑惑，搖頭表示對此事并不知情，停頓片刻，另外一名工作人員恍然大悟的樣子說:“聽總公司說過這事兒，但現(xiàn)在還沒開始，估計過段時間會有這項業(yè)務?！?

　　日壇路店的工作人員也表示:“尚未聽說快遞業(yè)務。”

　　值得注意的是，已經(jīng)與中石化簽署合作協(xié)議的還有匯源果汁、1號店等公司在便利店尚未開展具體業(yè)務，在易捷便利店還沒有匯源果汁的產(chǎn)品。

　　為了發(fā)展非油業(yè)務，中石化還與騰訊、復星國際、海爾等多家公司“聯(lián)姻”。

　　“非油業(yè)務想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮?，是個金礦?！敝惺麻L傅成玉曾表示，今后在發(fā)展優(yōu)勢油品業(yè)務的同時，將大力挖掘非油業(yè)務潛力，未來重點發(fā)展便利店、汽車服務、O2O、金融服務、環(huán)保產(chǎn)品和廣告等新興業(yè)務，打造全新商業(yè)模式，逐漸從油品供應商向綜合服務商轉(zhuǎn)變，通過跨界營銷讓加油顧客得到更多的實惠。

　　改革剛剛起步

　　未來有望持續(xù)發(fā)酵

　　值得注意的是，中石化引資只是其改革的第一步，在10月底董事會成立之后銷售公司將謀劃上市。

　　此外，在引資的同時，中石化還對旗下兩家上市公司進行了資產(chǎn)注入。

　　其中，*ST儀化發(fā)布重組方案稱，公司將以240億元的作價收購中國石化集團持有的石油工程公司100%股權(quán)。

　　9月16日晚間，停牌三個多月的江鉆股份再次發(fā)布公告稱，公司計劃通過非公開發(fā)行的方式收購中石化石油工程機械有限公司100%股權(quán)。

　　傅成玉公開表示，目前中石化的混合所有制改革只是頂層設計的一部分，未來中石化的成品油銷售、潤滑油、添加劑業(yè)務等都將獨立出來，走專業(yè)化的經(jīng)營道路。

　　7月1日，中國石化潤滑油有限公司(以下簡稱:潤滑油公司)揭牌儀式在北京舉行，這是中國石化專業(yè)化改革發(fā)展的新成果，標志著中國石化潤滑油業(yè)務的專業(yè)化發(fā)展進入了新的階段，也為其業(yè)務的未來發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。

　　中石化表示，潤滑油重組改制設立有限公司，有利于潤滑油業(yè)務未來更好地借助外部資本力量加快發(fā)展，建立更為規(guī)范、更符合國際化運營的體制機制，逐步實施資本化運營和國際化發(fā)展。

　　瑞銀證券的一份研究報告指出，中石化最為急迫的重組完成后，公司專業(yè)化重組和資產(chǎn)證券化的過程不會結(jié)束，市場對頁巖氣、管線、潤滑油等資產(chǎn)上市的預期會加強。

　　“對于中石化來說，革命剛剛開始，改革仍將繼續(xù)深入?！薄蹲C券日報》記者采訪的多位分析師都如是表示。

　　央企改革轉(zhuǎn)型樣本

　　新一輪國企改革潮

　　今年以來，央企改革正在不斷加速并尋找突破。傅成玉領(lǐng)導的中石化正在成為此次改革的領(lǐng)頭羊。

　　根據(jù)中石化的公告，銷售公司將建立多元化的董事會。初步考慮，銷售公司董事會由11名董事組成。其中，中國石化派出董事4名，投資者派出董事3名，獨立董事3名，職工董事1名。

　　此外，中石化銷售公司發(fā)布公告稱，面向社會公開招聘易捷副總經(jīng)理等9名非油業(yè)務職業(yè)經(jīng)理人。這是中國石化首次引入“職業(yè)經(jīng)理人”制度，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運作。

　　對于壟斷已久的中石化，這種關(guān)于內(nèi)部管理模式的改變可以說是破冰式的改革。

　　中金公司分析師關(guān)濱發(fā)布的一份名為《中國油氣改革暢想之一 央企新政的“內(nèi)功”》的研究報告稱:“我們非常關(guān)注重組過程所能帶來的治理機制的改善?！?

　　他預計，在混合所有制改革中，由于重組或分拆無法回避普遍存在的關(guān)聯(lián)交易，各類社會資本可能對管理透明度、大股東權(quán)利的監(jiān)督約束，乃至經(jīng)營決策的參與將有更高的要求。三大油的主要上市平臺均有可能是本輪改革的受益者。

　　隨著央企改革的深入，中石化的示范意義不言而喻。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報》記者表示，中石化此番改革對公司業(yè)務治理的影響主要是借助新股東在其它行業(yè)的資源優(yōu)勢;另外就是股東結(jié)構(gòu)的改變，對大股東的制衡機制，有助于企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定。

　　除了上述治理模式的改革，中石化的油品銷售業(yè)務還引入了25家投資者以現(xiàn)金共計1070.94億元(含等值美元)29.99%的股權(quán)。

　　根據(jù)中石化6月30日發(fā)布的公告稱，銷售公司經(jīng)重組后，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。目的是通過引入外部資本，完善市場化的運行體制和管理機制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動銷售公司從油品供應商向綜合服務商轉(zhuǎn)型。

　　至此，中石化的混合所有制改革成為首例成功的央企。7月份，國資委公布了6家試點改革的央企，截至目前，這6家央企的混合所有制改革仍處于摸索狀態(tài)。

　　從中海油到中石化的傅成玉一直致力于國企改革，對中海油資本運作頗為成功。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)中石化后，他仍舊一直在推動改革。

　　他認為，混合所有制只是手段，國企改革的最終目標是市場化和去行政化。

　　不得不說，這也是國企目前所面臨的主要問題。

　　有油氣專家向《證券日報》記者表示，這幾年，國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，引入社會資本和民營資本，建立國有資本與社會資本共同持股，相互取長補短能進一步提升市場化運營水平。中石化“國退民進”式的混合所有制改革有望帶動新一輪國企改革。

　　不難發(fā)現(xiàn)，引入新資本，采用新機制，注入新活力，成為此輪央企改革的重點。

　　關(guān)斌也指出:“降本增效、國企管理體制改革，以及業(yè)務重組等組合拳，可能使央企們盈利持續(xù)回升。”