從山鋼集團公司獲悉，該公司日前召開高管碰頭會，山鋼集團董事長侯軍在會上表示，要增強危機意識和緊迫感，做好鋼鐵主業(yè)減虧、非鋼產業(yè)謀劃、虧損企業(yè)治理和企業(yè)改革等工作。

　　侯軍表示，集團公司今年工作開局尚可，下一步，將在四個方面重點發(fā)力。

　　首先，從一季度來看，山鋼集團公司經營層面呈現逐月減虧的趨勢，但在減虧因素構成中，除去市場因素，自身工作仍有很大差距。根據對下一步鋼鐵市場形勢的研判，今后工作的難度會進一步加大?！皬?4月份開始，我們不僅要把欠賬算清楚，還要繼續(xù)發(fā)力，從事鋼鐵主業(yè)的各單位都要有切實可行的減虧增效措施?！焙钴娬f。

　　其次，非鋼產業(yè)謀劃盡快提上重要日程。轉移分流人員、提高貢獻比重、明晰發(fā)展方向，已是培植非鋼產業(yè)主業(yè)的共識?！耙虼?，我們要確定非鋼產業(yè)在比重上的階段性目標，如3年內銷售收入的趨勢、效益貢獻份額的范圍等。”侯軍表示，對非鋼產業(yè)發(fā)展要動態(tài)管理，做好分類，明確哪些是基礎性的需要夯實的，哪些是需要拓寬拓展領域的，哪些是需要打造成為新的增長點的，哪些是需要盤活優(yōu)化提升的。可資借鑒的是，目前，杭鋼的鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入占比已低于20%，馬鋼等也已有了非鋼產業(yè)發(fā)展路線圖。山鋼也要通過實實在在的謀劃，明晰在鋼鐵主業(yè)和非鋼產業(yè)兩個方面轉型升級的具體思路。對于“1+N”的戰(zhàn)略布局，要進一步明確路線圖以及份額、比重，分年度、分時期的計劃。此外，要強化提升類金融業(yè)務。對于產業(yè)經營、資本運營等方面工作，短期內要有實質性突破。

　　再次，在虧損企業(yè)治理方面，侯軍表示，“既要會做加法，更要學會做減法?！币脟艺邔Α敖┦髽I(yè)”進行處理，對經營難以為繼的要設計出比較成熟的工作方案，一企一策，對連年虧損的企業(yè)實施“轉、退、讓”。

　　最后，“以績效評價整改、改建國有資本投資運營公司，推進集團改革各項舉措觸及實質性問題。提高對改建國有資本投資運營公司這一顛覆式改革的認識，在改革推進到重要節(jié)點上要‘上下同頻’。學習借鑒先進企業(yè)的經驗，更好地運用到山鋼改革的過程中?！焙钴娬f。

　　在上述會議上，山鋼集團副董事長、總經理陶登奎要求，資本運營部要按照成為山鋼集團投資銀行的定位，更好地發(fā)揮經營職能，資本運營工作要快速進入狀態(tài)，全面展開。同時重視資金鏈安全問題，關注金融行業(yè)動態(tài)，迅速轉變觀念，改善經營狀況，確保經營現金流為正。