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2025年04月23日 星期三

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華銳風電人事“大換血” 新董事會土豪云集

  根據(jù)最新發(fā)布的公告,華銳風電將于2015年2月12日召開臨時股東大會,選舉新一屆董事會。

  公告顯示,新一屆董事會共由9名董事組成,其中獨立董事3名。而從15位候選人名單來看,只有尉文淵曾經(jīng)進入過華銳風電董事會,其余候選人均是全新人選。新晉大股東萍鄉(xiāng)市富海新能投資中心(簡稱“富海新能”)推薦了4名非獨立董事候選人推薦的候選人,包括陳瑋、肖群、匡曉明、李明山。

  董事會擬“大換血”

  近年來,華銳風電的董事會和經(jīng)營層一直處于動蕩之中。

  2012年8月,上海證券交易所首任總經(jīng)理尉文淵在華銳風電遭遇業(yè)績危機時進入董事會,成為董事、副董事長兼代理總裁,彼時,由尉文淵執(zhí)掌大局。

  2013年3月7日,華銳風電發(fā)布公告,通過自查發(fā)現(xiàn)2011年度的會計差錯。3天之后的3月10日,華銳風電創(chuàng)始人韓俊良辭職,尉文淵接任董事長之職。然而,僅僅兩個月之后,尉文淵卻又于2013年5月辭去了公司董事、董事長、代理總裁等一切職務(wù)。

  而在尉文淵辭職后,來自大連重工的王原被選為董事長,劉征奇接任總裁。然而,一年零兩個月之后,王原也于2014年7月份辭去董事長職務(wù)。至此,華銳風電董事長一直處于空缺狀態(tài),其職責由副董事長陶剛代理。

  “如果董事長及其支持者不能在董事會中占據(jù)多數(shù)席位,董事會往往就會陷入無盡的內(nèi)耗之中?!币晃煌顿Y界人士說,“從這個意義上說,為保證董事會合理運作,應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)‘弱勢董事長’的局面?!?

  根據(jù)華銳風電發(fā)布的公告,此次大股東富海新能推舉的四個董事候選人中有三位人士都來自于深圳市東方富海投資管理有限公司(簡稱東方富海),而這家公司也正是富海新能的管理人。

  對于東方富海,資本市場人士并不陌生。其創(chuàng)始人陳瑋此前曾擔任過深圳市創(chuàng)新投資集團總裁,2006年創(chuàng)辦東方富海,其班底成員多為深圳創(chuàng)新投原高管。目前,東方富海已經(jīng)累計管理了11只基金,管理資本總規(guī)模超過100億元,另外還與深圳國資委旗下深圳市遠致投資有限公司共同成立了從事并購重組業(yè)務(wù)的深圳市遠致富海投資管理公司,重點關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的并購整合。

  自成立以來,東方富海在資本市場非?;钴S,每年均有多個項目實現(xiàn)IPO及并購。近一年來在A股掛牌的我武生物艾比森、昆侖萬維等新銳公司均有東方富海的身影。此外,東方富海在并購重組等方面也頗有經(jīng)驗,去年A股市場的幾起收購案,如華錄百納并購藍色火焰,福日電子并購中諾通訊等,背后均有東方富海的深度參與。

  新董事會的陣容豪華

  記者通過查詢資料發(fā)現(xiàn),此次來自東方富海的三位董事候選人均頗有來頭。除上述提到的東方富海董事長陳瑋之外,另一位候選人肖群畢業(yè)于武漢大學,任東方富海合伙人、投資總監(jiān),亦是富海新能基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人委派代表,目前還擔任上市公司艾比森的董事一職。所推薦的候選人士,都兼有實業(yè)和資本市場雙重經(jīng)驗,作為基金代表出任董事之職頗為合適。

  而富海新能推薦的另一位董事候選人李明山,更是證券市場的風云人物。李明山自2001年加入海通證券后,一直擔任總經(jīng)理之職位。到去年因退休卸任總經(jīng)理的13年里,海通證券業(yè)績不斷提升,近幾年資產(chǎn)總額和資產(chǎn)凈值穩(wěn)居行業(yè)第二??梢哉f,能請來李明山出任董事,也從另一個側(cè)面證實了東方富海能量不小。

  “目前風電行業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)明顯改善,從名單上看,這次董事候選人基本都是新人選,其中有好幾位資歷很深的市場專業(yè)人士,比如深圳東方富海的陳瑋、海通證券的李明山都是投資界的大佬級人物。希望這個團隊能帶領(lǐng)公司丟下包袱,再創(chuàng)輝煌?!比A銳風電的一位小股東說。

  中國風能協(xié)會于2015年1月31日發(fā)布的最新排名顯示,2014年華銳風電新增裝機容量100.05萬千瓦,居全國前十位。

  在安信證券電氣新能源行業(yè)首席分析師黃守宏看來,在中國整個風機行業(yè)中,華銳的技術(shù)和質(zhì)量還是不錯的,而且這么多年的深耕,很多客戶資源都已積累起來,這是其優(yōu)勢。“隨著東方富海和大連匯能等新股東進入,幫助華銳在一定程度上解決了債務(wù)問題。華銳風電要想重新崛起,取決于幾個方面:收縮戰(zhàn)線,避免四處開花,做好精品工程;技術(shù)需要再投入,留住和吸引人才,保持創(chuàng)新位置;維持現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)?!秉S守宏說。

  隨著政策扶持力度的加強、新經(jīng)營領(lǐng)導團隊的積極舉措改善以及回款問題及時解決,華銳風電重新崛起于風電市場將不僅僅意味著一家風電設(shè)備制造商的脫困,也將在一定程度上重振社會各界對風電產(chǎn)業(yè)、新能源開發(fā)利用未來發(fā)展的信心。

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