一重和哈電正制定重組方案 或?qū)⑿纬扇愣α⒏窬?/h1>

• 發(fā)布時(shí)間：2016-01-13 07:57:00  來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  作者：佚名  責(zé)任編輯：馬藝文

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從知情人士處獲悉，中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司(下稱“一重集團(tuán)”)和哈爾濱電氣集團(tuán)公司(下稱“哈電集團(tuán)”)有望重組，有關(guān)重組方案正處于制定階段。

　　一重集團(tuán)前身為第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，公司主要從事重型機(jī)械制造業(yè)務(wù)，為冶金、電力、能源、交通運(yùn)輸、礦山、石化等行業(yè)及國(guó)防建設(shè)提供重大成套技術(shù)裝備、高新產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)品以國(guó)內(nèi)重型機(jī)械制造為主，主要包括冶金設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備等。

　　哈電集團(tuán)則成立于1951年，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，哈電集團(tuán)形成了以大型煤電、水電、核電、氣電、風(fēng)電、電站總承包工程和艦船動(dòng)力裝置等主導(dǎo)產(chǎn)品為核心的“多電并舉、齊頭共進(jìn)”的格局。

　　公開(kāi)報(bào)道顯示，早在2011年，這兩家央企曾一度醞釀重組，后因種種原因而擱置?！爱?dāng)時(shí)是有重組的說(shuō)法。”接近一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)的知情人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　針對(duì)這兩家公司的重組，當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)專家曾有過(guò)這樣的分析:“哈電集團(tuán)可以借助一重集團(tuán)在核島鑄鍛件設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，提升其在核島設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;而一重集團(tuán)將進(jìn)一步靠近目標(biāo)客戶，雙方合力組建新的母公司，可短期內(nèi)迅速在發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域形成協(xié)同效應(yīng)。”

　　其中，一重集團(tuán)目前是國(guó)內(nèi)最大的核電鍛件生產(chǎn)企業(yè)，90%以上的國(guó)產(chǎn)核電鍛件、80%以上的國(guó)產(chǎn)核反應(yīng)堆壓力容器由公司生產(chǎn)。

　　一重集團(tuán)官網(wǎng)顯示:“到目前為止，一重集團(tuán)共為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品300萬(wàn)噸，開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)。設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品先后裝備了鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼等各大鋼鐵企業(yè)，一汽、二汽等各大汽車企業(yè)，中石油、中石化、中海油所屬各大石油化工企業(yè)，東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業(yè)等有色金屬企業(yè)，神華、平朔、準(zhǔn)噶爾等大型煤炭生產(chǎn)基地。”

　　哈電集團(tuán)官網(wǎng)顯示，“60多年來(lái)，哈電集團(tuán)……從容量200MW到1000MW等級(jí)的躍升，結(jié)束了中國(guó)發(fā)電機(jī)組在高能耗、小容量低谷的徘徊;從超高壓、亞臨界、超臨界到超超臨界高參數(shù)的疾速躍進(jìn)，掌握了當(dāng)今世界最先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)制造技術(shù);從常規(guī)火電機(jī)組到核電機(jī)組的跨越，打破了西方國(guó)家的核技術(shù)壟斷，成為世界上為數(shù)不多可以獨(dú)立建造核電主設(shè)備的企業(yè);從0.8MW水電機(jī)組到世界最大700MW巨型空冷水電機(jī)組的運(yùn)行?！?

　　企業(yè)重組或有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。有業(yè)內(nèi)人士此前表示，與石油石化其他領(lǐng)域相似，裝備制造業(yè)也存在低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，中小型裝備制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分布不均，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)集群未形成，世界級(jí)裝備制造企業(yè)缺乏。這些問(wèn)題，導(dǎo)致資源、資金、人力分布分散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣。

　　如果一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)重組成功，那么新公司將與 東方電氣 集團(tuán)和 上海電氣 集團(tuán)在中國(guó)形成三足鼎立的格局。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，研發(fā)高端裝備制造技術(shù)要以“整合科研開(kāi)發(fā)體系，促進(jìn)科研成果系列化”為主線。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)高端技術(shù)開(kāi)發(fā)存在一項(xiàng)技術(shù)多個(gè)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)開(kāi)發(fā)、互不關(guān)聯(lián)的情況，難以形成系列化、可持續(xù)的尖端技術(shù)成果及拳頭產(chǎn)品，還導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。下一步，相關(guān)部門應(yīng)該采取措施整合國(guó)內(nèi)科技開(kāi)發(fā)單位，根據(jù)不同企業(yè)、不同研究機(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)分配任務(wù)，消除重點(diǎn)技術(shù)瓶頸并形成技術(shù)開(kāi)發(fā)合力，保障中國(guó)裝備制造業(yè)整體上立于不敗之地。