美團和大眾點評昨日聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。美團網(wǎng)CEO王興表示：“這個轉(zhuǎn)變很劇烈，大家或多或少會有些不適應(yīng)。既然我們已經(jīng)決定合作，就要抱定白頭偕老的信念?！?/p>

　　“從相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個長假，從愛情到婚姻事業(yè)必須長期經(jīng)營?！弊蛉眨蟊婞c評網(wǎng)與美團網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布雙方共同成立一家新公司。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營。

　　事件：合并后兩家仍獨立運營

　　昨天，大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布雙方已共同成立一家新公司。據(jù)了解，新公司將實施聯(lián)席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。在人事上，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變。對于裁員的傳言，美團和大眾點評方面都給予了否定，稱人事目前沒有變動。在運營商，雙方將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)。

　　美團網(wǎng)CEO王興表示：“這個轉(zhuǎn)變很劇烈，大家或多或少會有些不適應(yīng)。既然我們已經(jīng)決定合作，就要抱定白頭偕老的信念。”但他同時也表示，合作不意味著萬事大吉，從此可以高枕無憂。外部競爭仍然激烈，行業(yè)充滿變數(shù)，O2O仍然剛剛開始?！?/p>

　　追訪：誰是美團和大眾點評合并推手

　　美團網(wǎng)和大眾點評網(wǎng)的合并事件，被業(yè)內(nèi)人士比喻為“在資本市場的寒冬中，抱團相互取暖”，也是繼滴滴、快的合并之后最受關(guān)注的一樁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并案。那么，合并的背后，誰是推手？

　　昨天曝光的美團網(wǎng)CEO內(nèi)部郵件中，王興稱“這次合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北極光和華登等雙方股東的大力支持”；點評網(wǎng)張濤也稱“這次合作，得到了騰訊、阿里巴巴、紅杉、摯信資本、今日資本等雙方股東的大力支持”。其中都提到了紅杉資本。此外，也有業(yè)內(nèi)人士認為，美團和大眾點評的合并，還要追溯到百度對另一家餐飲O2O糯米的投資：6月30日，百度董事長兼CEO李彥宏表示，未來3年內(nèi)打算對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元。而值得關(guān)注的是，美團曾兩度拿到阿里巴巴的融資，而騰訊也曾兩度投資大眾點評。如此看來，這場合并實際上也是BAT三家混戰(zhàn)的一部分而已。

　　影響：合并后燒錢補貼或減少

　　萬擎咨詢CEO魯振旺昨天對北青報記者表示，當前的團購市場，餐廳服務(wù)與外賣服務(wù)是兩塊最大的蛋糕，而餐廳服務(wù)是核心中的核心。與最初的向餐廳收取傭金模式不同，現(xiàn)在美團網(wǎng)和大眾點評網(wǎng)等O2O公司都在給餐廳現(xiàn)金補貼，打起了“補貼大戰(zhàn)”。隨著資本市場的“寒冬”的到來，二者目前的“燒錢”模式難以為繼。從這個層面看，合并對于兩家公司優(yōu)勢明顯：在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，吸引新的投資者，為新公司注入資本。但值得關(guān)注的是，對消費者的影響是，補貼很可能會減少。

　　美團和大眾合并后，還有一家曾接受大眾點評網(wǎng)戰(zhàn)略入股的餓了嗎是否會涉及此次合并也備受關(guān)注，但餓了嗎前晚就已經(jīng)對此搶先回應(yīng)，沒有介入此次合并，仍是獨立公司。而有意思的是，昨天下午，百度糯米啟動了新一輪紅包攻勢。

　　財經(jīng)觀察

　　合并是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的王道？

　　事實上，美團網(wǎng)與大眾點評網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)跑者的合并并非先例，2012年優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)宣布合并，2015年2月14日滴滴、快的合并，4月15日趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)合并。

　　騰訊投資的滴滴和阿里投資的快的在合并之后，估值比合并前增加了一倍以上，而58同城網(wǎng)與趕集網(wǎng)合并之后，也帶來市值上漲。由此看來，合并已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的王道。對美團網(wǎng)和大眾點評網(wǎng)的合并，有業(yè)內(nèi)人士這樣解釋：“國內(nèi)的O2O細分領(lǐng)域都已經(jīng)到了規(guī)模效益實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的臨界點。慘烈競爭之后市場上剩下為數(shù)不多的幾家公司，在份額上已經(jīng)形成對線下資源的相對線上壟斷，合并之后，形成對這些線下資源的統(tǒng)一議價權(quán)?！?/p>

　　但是行業(yè)內(nèi)也有一些對可能帶來的壟斷問題的擔(dān)心，甚至有觀點建議政府部門主動審查，對類似大型合并案以及后期市場大格局定型的風(fēng)險提前進行把控。