[在暴風(fēng)通過多筆投資快速推進(jìn)DT娛樂業(yè)務(wù)的同時，暴風(fēng)計劃把正處虧損階段的暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這也被視作是暴風(fēng)緩解業(yè)績壓力的舉措之一]

　　“上市后各項成本提高了很多，導(dǎo)致利潤下降，這在計劃當(dāng)中?！?月18日，北京首享科技大廈里， 暴風(fēng)科技 CEO馮鑫如是說。

　　他看上去和往常在公開場合時一樣隨意輕松，利落的板寸，藏青色的棉布襯衣袖子挽起，牛仔褲，運動鞋。

　　就在前一晚，暴風(fēng)剛剛公布了2015年半年成績單:上半年營業(yè)收入2.17億元，同比增長26.12%;歸屬于上市公司股東的凈利潤669.94萬元，同比下降70.73%。但與第一季度相比，暴風(fēng)在第二季度實現(xiàn)了扭虧。

　　在馮鑫看來，暴風(fēng)不能再局限于視頻這場仗了?！皯?yīng)該把正確的外延做出來。”馮鑫對記者說，“找資源、找團(tuán)隊，暴風(fēng)要利用資本的優(yōu)勢來做布局。”

　　馮鑫稱，希望借此把暴風(fēng)做成一個“聯(lián)邦生態(tài)”，即不以收購為發(fā)展生態(tài)的主要手段，而是以理性使用相互資源為原則，強調(diào)同類唯一、同等優(yōu)先，讓“聯(lián)邦生態(tài)”中的企業(yè)獨立發(fā)展，甚至與暴風(fēng)的競爭對手展開合作。

　　暴風(fēng)轉(zhuǎn)型的“100天”

　　從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT(Data Technology)時代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺，這是在暴風(fēng)上市后，馮鑫回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。

　　他曾對《第一財經(jīng)日報》記者說:“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400126767" target="_blank" title="大數(shù)據(jù) 400126767">大數(shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。所謂用戶畫像，即用戶信息標(biāo)簽化，就是企業(yè)通過收集與分析消費者社會屬性、生活習(xí)慣、消費行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后，完美地抽象出一個用戶的商業(yè)全貌，可以看作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。

　　圍繞這場變革，馮鑫說，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上。

　　那么從今年5月18日宣布轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的近100天里，暴風(fēng)都做了什么?

　　馮鑫一一做了梳理:第1天，公布DT戰(zhàn)略;第24天，發(fā)布虛擬現(xiàn)實眼鏡第三代暴風(fēng)魔鏡;第56天，暴風(fēng)聯(lián)手海爾日日順、 奧飛動漫 、三諾數(shù)碼打造暴風(fēng)TV;第62天，聯(lián)合手勢科技進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)演藝業(yè)務(wù)暴風(fēng)秀場;第73天，暴風(fēng)TV與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視簽署合作;近100天時，公布中期業(yè)績報告。而暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)秀場、暴風(fēng)TV、在線視頻等業(yè)務(wù)也共同構(gòu)成了暴風(fēng)的“生態(tài)聯(lián)邦”。

　　但在搭建“生態(tài)聯(lián)邦”雛形的上半年，從業(yè)績來看，暴風(fēng)在利潤上并不算理想，同比下降超過了70%。

　　暴風(fēng)科技在財報中稱，歸屬于上市公司股東的凈利潤下降的原因有四:一是公司銷售費用增長較快;二是公司加大了研發(fā)投入力度，新產(chǎn)品“暴風(fēng)魔鏡”、“云視頻”、“加油站”及DT數(shù)據(jù)中心等項目的開展導(dǎo)致公司研發(fā)費用增長較快;三是公司上市后加強了人才引進(jìn)力度并實施股權(quán)激勵計劃，導(dǎo)致公司管理費用增長較快;四是公司虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)處在早期投入階段，暴風(fēng)魔鏡處于虧損狀態(tài)，影響了公司整體凈利潤。

　　馮鑫解釋稱，目前的暴風(fēng)處于戰(zhàn)略布局當(dāng)中，有了多個項目孵化，如智能電視業(yè)務(wù)、秀場業(yè)務(wù)剛剛開始，還沒有開花結(jié)果，“開花結(jié)果都需要一定時間?！?

　　其中，按照馮鑫的預(yù)計，秀場用戶數(shù)達(dá)到了3000萬就會有成熟的業(yè)務(wù)來源;而暴風(fēng)TV的第一代產(chǎn)品預(yù)計將在10月份發(fā)布。

　　馮鑫希望借“生態(tài)聯(lián)邦”帶來商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”?！袄缬脩艨匆粋€片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備;一場線下音樂會，通過虛擬現(xiàn)實現(xiàn)場直播和點播，帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長點。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說。

　　而對于未來的100天，馮鑫已有計劃。他透露，將圍繞海量的用戶獲取、聯(lián)邦生態(tài)協(xié)同和收入、盈利增長來展開。除了正式發(fā)布智能電視和秀場業(yè)務(wù)外，暴風(fēng)預(yù)計將在11月公布魔鏡一體機，并披露在國際化人才招募的新進(jìn)展。

　　對于DT大娛樂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)果評估，馮鑫認(rèn)為，只要影響到了1.5億用戶，就可以算得上達(dá)到了BAT的規(guī)格。

　　虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品不考慮盈利

　　在暴風(fēng)通過多筆投資快速推進(jìn)DT娛樂業(yè)務(wù)的同時，暴風(fēng)計劃把正處虧損階段的暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　暴風(fēng)科技稱，公司擬將持有的暴風(fēng)魔鏡11%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給暴風(fēng)控股(北京)有限公司(下稱“暴風(fēng)控股”)和天天動聽前CEO黃曉杰。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司持有暴風(fēng)魔鏡19.84%股權(quán)。

　　這也被視作是暴風(fēng)緩解業(yè)績壓力的舉措之一。盡管暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)布局未來的重要一步，但虛擬現(xiàn)實目前處于早期發(fā)展階段，尚未實現(xiàn)盈利，而隨著項目的繼續(xù)推進(jìn)，仍需要投入大量資金，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將在一定程度上緩解暴風(fēng)的財務(wù)負(fù)擔(dān)和資金投入壓力，降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　“魔鏡短期內(nèi)并不考慮盈利，還是先把用戶做起來?！瘪T鑫對本報記者說，“魔鏡明年肯定會進(jìn)一步擴大虧損，目前仍是大投入期。”他預(yù)計，對魔鏡未來的投入需要達(dá)到10億以上的級別。

　　而對于目前暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)的進(jìn)展，馮鑫稱，這項業(yè)務(wù)讓他感到興奮的有兩個數(shù)字:一是暴風(fēng)魔鏡的日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到近2萬，占到近30萬總銷量的6%;二是用戶的日均使用時長幾乎達(dá)到半個小時。

　　馮鑫預(yù)計，整個虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)在10月份會迎來拐點，同時線下渠道占比預(yù)計會達(dá)到六成。而在普及過程中，店員培訓(xùn)成本會是很大的支出，因此暴風(fēng)近期將會推出體驗機計劃，不需要專業(yè)人士指導(dǎo)的情況下用戶可以自主完成體驗過程。