(圖片來源：資料圖)

　　傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力越來越大。日前，華潤萬家將近15年?duì)I業(yè)歷史的北京西單店正式關(guān)閉。

　　不過，華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，西單門店并非經(jīng)營不善，而是受政府征用樓盤影響，被業(yè)主方要求提前撤離。

　　針對(duì)今年華潤萬家還會(huì)再調(diào)整兩三家門店的消息，上述負(fù)責(zé)人表示，北京作為政治經(jīng)濟(jì)中心，華潤萬家對(duì)這一市場不會(huì)放棄。

　　業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向小型化

　　據(jù)了解，華潤萬家西單店位于漢光百貨地下二層，于2000年左右開業(yè)，至今經(jīng)營15年之久。事實(shí)上，這并不是華潤萬家第一次關(guān)閉門店。去年底，華潤萬家在河北連關(guān)三家門店，今年初華潤萬家又關(guān)閉了長春飛躍店。

　　對(duì)于北京市場，據(jù)《北京商報(bào)》引用華潤萬家內(nèi)部人士透露，除去整合TESCO(樂購)的影響，華潤萬家去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會(huì)再調(diào)整兩三家門店。

　　不過，上述負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，北京作為政治經(jīng)濟(jì)中心，華潤萬家對(duì)這一市場不會(huì)放棄。

　　目前華潤萬家在北京市場上的大超已達(dá)12家門店、標(biāo)超36家、VANGO15家。據(jù)華潤萬家方面透露，未來在大超方面華潤萬家暫無繼續(xù)開店的計(jì)劃，但是標(biāo)超的計(jì)劃是再開10家門店，VANGO便利店的目標(biāo)為再開30家。

　　由此可見，華潤萬家正在將北京市場的業(yè)態(tài)“變小”，而且將在全國推廣。華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，未來在一二線城市中，為了最大化控制成本，精細(xì)化經(jīng)營，華潤萬家將以業(yè)態(tài)小型化為主要方向。

　　目前華潤萬家擁有大賣場、高端超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂購Express單店面積為約500平方米。根據(jù)規(guī)劃，華潤萬家小業(yè)態(tài)門店在2020年將擴(kuò)張到約5000家。

　　華潤萬家此舉的目的也較為明顯，大力布局時(shí)下火熱的O2O業(yè)務(wù)。上述負(fù)責(zé)人表示，華潤萬家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來更加強(qiáng)調(diào)生鮮品和服務(wù)居民的相關(guān)功能，同時(shí)也會(huì)配合華潤的電商提供到店取貨的服務(wù)，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。

　　整合TESCO還在進(jìn)行

　　華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)今年一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，零售業(yè)務(wù)營業(yè)額340億港元，同比增加21.3%；凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中TESCO同期營業(yè)額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬港元。

　　去年5月，華潤萬家宣布其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與英國TESCO簽署的合資協(xié)議獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。但是接下來的整合之路，雙方走得并不順利。不久前，華潤萬家實(shí)施的南區(qū)店長輪崗計(jì)劃引發(fā)了原樂購員工的不滿和抗議，樂購超市濟(jì)南二環(huán)東路店關(guān)店也引發(fā)了供應(yīng)商抗議。

　　盡管如此，對(duì)于TESCO的整合行動(dòng)并未停止。據(jù)了解，在雙方合并整合的一年內(nèi)，樂購在華東地區(qū)關(guān)閉了一些業(yè)績不佳或業(yè)主方合約到期的老店。2014年樂購在華東地區(qū)關(guān)閉了4家門店，2015年上半年也關(guān)閉了2家華東區(qū)的門店，主要原因是業(yè)主合同到期后，業(yè)主不愿再做賣場業(yè)態(tài)?！俺岁P(guān)店止損，我們也進(jìn)行門店改造，比如對(duì)于面積過大、可是地理位置較好的門店就改變商品架構(gòu)，把大店變成中小店，具體的做法是把2萬平方米的門店改成1萬平方米，家電和服裝可以去掉，改為引進(jìn)一些熱銷的個(gè)性化商品，加強(qiáng)生鮮管理等?！比A潤萬家上述負(fù)責(zé)人說道。

　　他表示，經(jīng)過一年時(shí)間，雙方已經(jīng)在后臺(tái)對(duì)接等方面進(jìn)行了整合，對(duì)于部分經(jīng)營不佳的樂購門店已經(jīng)采取關(guān)閉或改造，同時(shí)，樂購的團(tuán)隊(duì)在并入華潤萬家體系后啟動(dòng)了多品牌開店計(jì)劃，今后樂購會(huì)逐步翻牌為華潤系品牌，兩者正逐步統(tǒng)一采購并淘汰了部分供應(yīng)商。