談及TCL國際化，李東生表示，如果讓我再做一次，我仍然會(huì)選擇跨國并購，但一定比現(xiàn)在做得好

　　TCL正在加快國際化進(jìn)程。同時(shí)，TCL成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心，搭建面向全球的電商服務(wù)平臺(tái)。十年前，TCL在彩電和手機(jī)領(lǐng)域?qū)愤d、阿爾卡特的兩筆跨國收購而轟動(dòng)一時(shí)，盡管一直伴隨爭議，TCL的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)占其整體業(yè)績的近50%。

　　“國際化這一步我認(rèn)為是走對(duì)了，而且非常必要?！?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sz000100/" target="_blank" title="TCL集團(tuán) 000100">TCL集團(tuán)董事長李東生表示。2003年TCL集團(tuán)銷售規(guī)模280億元，盈利5億元，2014年銷售規(guī)模過1000億元，相比增長3倍。李東生稱：“預(yù)估2014年TCL集團(tuán)盈利將達(dá)到42億元，海外銷售收入占到48%，明年將超過50%。2014年我們的主要業(yè)務(wù)增長來自海外，國內(nèi)市場(chǎng)基本持平?！?

　　跨國并購：“交了學(xué)費(fèi)”

　　“如果讓我再做一次，我仍然會(huì)選擇跨國并購，但一定比現(xiàn)在做得好?！闭劶癟CL國際化，李東生直言不后悔。“我們走了十幾年，有很多辛苦的地方，交了不少的學(xué)費(fèi)，但是我們?cè)趪H市場(chǎng)有這樣的成績非常不容易?！?

　　TCL是中國最早走國際化道路制造企業(yè)之一，其成敗一直備受爭議。TCL開始真正意義的國際化是15年前，在越南成立第一間海外分公司，那時(shí)候TCL主要做工業(yè)產(chǎn)品輸出。那些年間，TCL國際化模式是把當(dāng)?shù)匾恍┲放粕鐣?huì)資源、市場(chǎng)資源通過并購的形式來直接變成自己的資源。同時(shí)，TCL與阿根廷RV合作，與迪拜合作伙伴以品牌代理的形式建立聯(lián)系，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源。

　　2004年，TCL收購湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)轟動(dòng)一時(shí)，被認(rèn)為是中國制造業(yè)全球化擴(kuò)張的標(biāo)志，而后TCL又并購了阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。在此后兩年里，TCL受累海外業(yè)務(wù)，陷入巨虧泥沼。

　　李東生坦言，盡管當(dāng)時(shí)TCL并購之后目標(biāo)是希望通過供應(yīng)鏈的整合，快速提高市場(chǎng)份額，但兩個(gè)項(xiàng)目前期都不同程度遇到了很大的困難?！鞍柨ㄌ夭①徸龇ㄊ橇硗庖环N模式。當(dāng)年我們手機(jī)業(yè)務(wù)盈利是12億元，阿爾卡特業(yè)務(wù)是虧損的。2004年我們并購湯姆遜的時(shí)候，談了三個(gè)半月，我們就簽了合同，把阿爾卡特專利、品牌、渠道裝進(jìn)TCL手機(jī)里，我們希望迅速把量提高，在供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)提高競(jìng)爭力，進(jìn)行管理的融合?！崩顤|生稱。

　　數(shù)據(jù)顯示，并購前期TCL集團(tuán)銷售額快速增長，從2003年從280億元快速提到717億元，但是虧損加大。2008年到了谷底，而2009年開始恢復(fù)增長。到了2013年TCL的海外業(yè)務(wù)保持了連續(xù)增長的態(tài)勢(shì)，2014年，公司的海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達(dá)到47.7%，成為集團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L的主要引擎之一。截至今年第三季度，TCL彩電市場(chǎng)份額全球排名第四，手機(jī)市場(chǎng)份額排名全球第六。

　　TCL以并購為開始的國際化一晃十年，TCL通訊總裁郭愛平表示：“從2004年9月份開始的三年里，TCL處于整合階段，確實(shí)是很艱難。現(xiàn)在，TCL通訊銷售收入，超過85%來自于海外。”

　　“對(duì)彩電來講，最大的挑戰(zhàn)和判斷的失誤，是來自對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)型判斷失誤、估計(jì)不足?？焖佼a(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)變化使得我們整個(gè)整合計(jì)劃被打亂?！崩顤|生表示如果再給他一次機(jī)會(huì)，他依然會(huì)帶著TCL走國際化道路?！爱?dāng)時(shí)我們并購法國湯姆遜有點(diǎn)蛇吞象，但收購湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，能夠迅速進(jìn)入歐美兩個(gè)主流市場(chǎng)，同時(shí)獲得相應(yīng)的專利和技術(shù)?！崩顤|生回憶說：“一直到今天，當(dāng)年并購阿爾卡特手機(jī)的專利依然是如今我們手機(jī)業(yè)務(wù)國際化的一個(gè)重要支點(diǎn)?！?

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式：有節(jié)奏地推出電商產(chǎn)品

　　在國際化中，以互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作成為今年主流家電巨頭推崇經(jīng)營模式。格力電器董事長兼總裁董明珠、美的集團(tuán)董事局主席兼總裁方洪波分別為其品牌“推銷”，雖然家電企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)下的弄潮兒，然而如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中占據(jù)主角成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　目前，國際化市場(chǎng)中，家電巨頭品牌集中度，僅彩電而言，日系企業(yè)的衰落，中國的企業(yè)在崛起，但韓系的企業(yè)仍具備強(qiáng)大實(shí)力，如何撼動(dòng)它成為難題，TCL面臨強(qiáng)敵。

　　在中國，TCL面臨與同行創(chuàng)維、海信、長虹激烈競(jìng)爭，國際巨頭三星、索尼、夏普依舊強(qiáng)勢(shì)。TCL多媒體的首席營銷官郝義表示：“2014年9月份TCL啟動(dòng)了新的‘雙加戰(zhàn)略’轉(zhuǎn)型。在激烈的競(jìng)爭形勢(shì)下，垂直整合一體化、新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式、新的生態(tài)圈搭建是TCL彎道超車的機(jī)會(huì)。中國企業(yè)都有機(jī)會(huì)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維‘打’海外?！?

　　在TCL集團(tuán)副總裁王激揚(yáng)看來，TCL要做電商，但電商并不能成為一種商業(yè)模式去發(fā)展，最終需要走的是線上線下結(jié)合的路子，有節(jié)奏地推出電商產(chǎn)品，并與京東、蘇寧等電商平臺(tái)建立合作?！耙粋€(gè)產(chǎn)品僅靠炒作和營銷，難以持續(xù)。”

　　近日，TCL成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心，涉及移動(dòng)增值業(yè)務(wù)、云平臺(tái)、創(chuàng)新應(yīng)用、電商平臺(tái)、可穿戴設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，將搭建面向全球的電商服務(wù)平臺(tái)?！斑@將作為除了運(yùn)營商發(fā)展外的第二條腿?！蓖跫P(yáng)表示。