王冬雷：吳長江是大惡之人

　　雷士照明董事長王冬雷。

　　面對這一風(fēng)波，雷士照明董事長王冬雷在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，吳長江通過大量的交易，試圖掏空公司，且頻繁違反公司規(guī)定，要挾董事會。

　　吳長江在要挾董事會

　　新京報(bào)：網(wǎng)上流傳的打人事件是由于你去取吳長江掌管的公章而引起，為什么著急去拿公章？

　　王冬雷：因?yàn)槔资堪l(fā)生了用掌管的印章簽訂了一個(gè)從來沒通知過我們的20年的品牌授權(quán)協(xié)議，最重要的資產(chǎn)，價(jià)值100億的品牌，在董事會不知情情況下，而且告訴我們2012年就被簽署了一個(gè)20年的品牌授權(quán)。

　　雷士照明對品牌的授權(quán)有嚴(yán)格的規(guī)定，一般是兩、三年重新授予一次，不過雷士照明也有權(quán)不再授權(quán)。吳長江擔(dān)心這一點(diǎn)，所以簽了一個(gè)20年的授權(quán)協(xié)議，這是違反公司規(guī)定的。

　　新京報(bào)：你什么時(shí)候知道他有這樣一個(gè)20年的合同？

　　王冬雷：三周之前。我跟他的私人談話。關(guān)于4億的賭債也是在那個(gè)時(shí)候知道的，公司有證據(jù)證明他有4個(gè)億的賭債，而且高息，每天被人追。

　　新京報(bào)：他為什么要告訴董事會有這個(gè)20年合同的存在？

　　王冬雷：他說我有二十年的雷士品牌授權(quán)合同，如果把我解雇了我可以摧毀雷士。他是故意要挾董事會。

　　新京報(bào)：怎樣要挾？

　　王冬雷：他拉攏運(yùn)營商、經(jīng)銷商成立一個(gè)銷售公司，要求獨(dú)家承包雷士照明的銷售。上市公司怎么能讓一家公司壟斷銷售。

　　新京報(bào)：現(xiàn)在吳長江這個(gè)事，按你這么說，是否意味著公司內(nèi)部管理存在很大的問題？

　　王冬雷：雷士是完全被一個(gè)人控制的生意，雷士不清除吳長江，最多有12個(gè)月到24個(gè)月的壽命。吳長江通過大量的交易試圖掏空公司。在銷售的上游，吳長江通過雷士電商和另一家公司在銷售端轉(zhuǎn)移大量利潤，而這三家公司吳長江都是背后的大股東。這件事雷士的人都清楚，但是他自己跟我說我穿了幾層馬甲你們查不到。

　　新京報(bào)：如果有財(cái)務(wù)制度約束，吳長江還能夠?qū)崿F(xiàn)從公司拿錢嗎？

　　王冬雷：吳長江是繞過財(cái)務(wù)做的事情，更多事情是通過商業(yè)手段，當(dāng)我們買一個(gè)東西是十塊錢或者十一塊錢的時(shí)候，財(cái)務(wù)沒能力判斷是多少錢，當(dāng)賣一個(gè)東西的時(shí)候價(jià)錢也不是財(cái)務(wù)能控制的。

　　公司與股東未隱瞞關(guān)聯(lián)交易

　　新京報(bào)：有媒體也接觸了吳長江本人，他說他遭到罷免的原因是因?yàn)樗磳Π奄Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移到股東德豪潤達(dá)（王冬雷的公司）。

　　王冬雷：如果我想把雷士資產(chǎn)轉(zhuǎn)到德豪潤達(dá)去，決定權(quán)不在于他，而在于雷士董事會批不批準(zhǔn)，他只是一個(gè)CEO，有什么能力阻止呢？

　　新京報(bào)：吳長江稱，雷士照明和股東德豪潤達(dá)之間，每年有2個(gè)億的關(guān)聯(lián)交易，且沒有公告過？

　　王冬雷：沒有這個(gè)事，他是在胡說。兩個(gè)上市公司不可能存在隱瞞關(guān)聯(lián)交易的行為。

　　新京報(bào)：你覺得吳長江現(xiàn)在在雷士中的地位是什么樣的？

　　王冬雷：典型的兩面人，一方面看似很陽光，我們現(xiàn)在定義為偽善，另一方面極其齷齪，當(dāng)他表現(xiàn)（陽光）這一面的時(shí)候我們很相信他，當(dāng)他表現(xiàn)（齷齪）這一面的時(shí)候，以我人生經(jīng)歷我沒有見過這樣的大惡之人。

　　2014年業(yè)績恐受影響

　　新京報(bào)：這起事件后，對雷士公司以后的發(fā)展計(jì)劃有無影響？

　　王冬雷：雷士會更加注重中國市場，力爭保持在中國的龍頭地位。

　　新京報(bào)：之前你們下面十幾個(gè)公司的CEO被更換，會不會對公司的業(yè)績造成影響？

　　王冬雷：這些都是空殼公司，沒有實(shí)質(zhì)性意義，都是一個(gè)一個(gè)馬甲公司。這件事平復(fù)之后雷士盈利能力可以預(yù)期，雷士正常盈利能力在四個(gè)億以上，歐普37%的毛利，雷士23%的毛利，在商場看雷士賣的價(jià)錢是一樣的。但2014年的業(yè)績會受到影響。

　　 吳長江：王冬雷是一個(gè)粗人

　　雷士照明創(chuàng)始人吳長江。

　　昨日，在這一風(fēng)波中遭到罷免的雷士照明創(chuàng)始人吳長江在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，這一風(fēng)波是王冬雷蓄意打擊報(bào)復(fù)引起，且手段野蠻。

　　不讓王冬雷報(bào)銷遭忌恨

　　新京報(bào)：你之前說董事會罷免你是違反程序的，是怎么回事？

　　吳長江：8日下午一點(diǎn)多，我才接到秘書通知，讓大家兩點(diǎn)半電話上線，開董事會。但那時(shí)候，我也不知道會議的議題。直到開會的時(shí)候，才知道議題是罷免我。我當(dāng)時(shí)就提出反對，我就講是王冬雷打擊報(bào)復(fù)。

　　新京報(bào)：為什么說打擊報(bào)復(fù)？

　　吳長江：他通過廣州的公司與雷士照明做關(guān)聯(lián)交易，每年有兩個(gè)億的銷售額。不久前有人向我舉報(bào)，我開始調(diào)查這個(gè)事。還有他從去年開始，就拿德豪潤達(dá)那邊的費(fèi)用，來雷士這邊報(bào)銷，數(shù)額達(dá)上千萬，我們管理層反對，他就懷恨在心。我有與他來往的郵件可以作證。

　　另外我覺得他要整我，我之前收到消息，說王冬雷打算在四季度把我換掉。還有就是7月14日，發(fā)布公告將下面二級公司中，原來雷士的高管全部換掉，當(dāng)時(shí)還向所有的員工發(fā)通知，弄得員工人心惶惶。本來換二級公司的高管，是不需要公告的，也不需要通知所有的員工。

　　整合經(jīng)銷商迫不得已

　　新京報(bào)：這件事情出了之后呢？

　　吳長江：7月19日，幾個(gè)經(jīng)銷商來看我，他們認(rèn)為，我和王冬雷性格上不合，兩個(gè)人聯(lián)手也做不好；也告訴我肯定不能離開雷士；那么就大家籌錢，買下雷士的股份。

　　新京報(bào)：能籌到那么多錢嗎？

　　吳長江：他們提議把經(jīng)銷商、運(yùn)營商們聯(lián)合起來，成立一個(gè)公司，與雷士照明合并，成立一個(gè)大雷士。實(shí)力會比雷士照明還強(qiáng)，肯定能在合并后的上市公司占據(jù)控股地位，就能取得雷士照明的控股權(quán)。

　　新京報(bào)：有多少運(yùn)營商同意？

　　吳長江：7月底左右，運(yùn)營商們在北京開會，全國一共有36個(gè)一級運(yùn)營商，那次會議來了28個(gè)，簽訂成立新公司協(xié)議。

　　我整合經(jīng)銷商也是迫不得已，我一定要逼著他們合二為一，控制權(quán)交給我，交給懂經(jīng)營懂管理的人來經(jīng)營來控制雷士。

　　我是雷士的實(shí)際控制人

　　新京報(bào)：之前有媒體報(bào)道，王冬雷說你一個(gè)人掌控公司，不聽董事會的決議，是這樣嗎？

　　吳長江：王冬雷說公司高管要認(rèn)真執(zhí)行董事會決議，我加了一條，執(zhí)行董事會正確的決議。動不動就用公司法，這是損害小股東利益。我是法人代表，我要對公司負(fù)責(zé)，對所有股東負(fù)責(zé)，所以我說，公司正確的決議我執(zhí)行，不正確的我就不執(zhí)行。

　　新京報(bào)：這次事件中，軟銀是站在王冬雷一方的。

　　吳長江：當(dāng)初王冬雷和軟銀想把股份賣給第三方時(shí)，我就告訴買方，你買了也沒用，我是公司的實(shí)際控制人。

　　新京報(bào)：你說你是公司的實(shí)際控制人，可是從股份上來說，你不是最多的。

　　吳長江：德豪潤達(dá)是雷士照明的第一大股東，我是德豪潤達(dá)的第二大股東，我代表德豪一方來管理。

　　從影響力上來說，我是創(chuàng)始人，這幫兄弟是跟著我打拼天下這么多年的。我把雷士做這么好，從一個(gè)小公司做到中國行業(yè)老大，這不是吹出來的，我在公司的影響力肯定大過他們?nèi)魏我粋€(gè)人。

　　瞧不起下三濫手段

　　新京報(bào)：這一次相比2012年那場爭斗，有什么不同？

　　吳長江：那次是資本上在打，把我打到虧損，讓我損失20來個(gè)億。王冬雷這次用的是一種野蠻的手段，暴恐的手段。

　　新京報(bào)：你有想過為什么在你身上再三發(fā)生這種事嗎？

　　吳長江：這是性格導(dǎo)致的，我就是太豪爽了，就是說不防人，太君子了，總是把別人當(dāng)好人，還太自信，覺得只要自己把事情做好了就行。

　　新京報(bào)：你這種自信是覺得雷士沒你不行的自信嗎？

　　吳長江：哎，你說對了，我當(dāng)時(shí)就是這樣想的。

　　新京報(bào)：你怎么評價(jià)王冬雷？

　　吳長江：他是一個(gè)粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來。他的身價(jià)怎么說也是十億級的，卻采取這種方式。你可以玩陰的，但要在規(guī)則之內(nèi)，把我打倒了，我愿賭服輸。