改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)生活中的一個重大變化是出現(xiàn)了一大批民營企業(yè)和混合所有制企業(yè)。有些民營企業(yè)和混合所有制企業(yè)做得非常出色，如，民營企業(yè)的一面旗幟——三一重工已經(jīng)躋身全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、亞洲品牌500強(qiáng)?；旌纤兄破髽I(yè)海爾集團(tuán)的品牌連續(xù)五年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌；格力空調(diào)連續(xù)12年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。這些知名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是擁有一位具有正確經(jīng)營理念和科學(xué)管理思想的優(yōu)秀企業(yè)家?？梢院敛豢鋸埖卣f，優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀企業(yè)管理思想和卓越管理能力是企業(yè)最重要的資源。程冠軍的《企業(yè)家論語》(企業(yè)管理出版社)就是國內(nèi)全面解讀、深度詮釋和熱情傳播中國優(yōu)秀民營企業(yè)家優(yōu)秀管理思想的代表性作品，對于中國經(jīng)濟(jì)新常下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)具有重要的借鑒意義。

　　《論語》是中國儒家文化的重要經(jīng)典，由孔子的弟子及再傳弟子編撰而成。半部《論語》治天下的傳說彰顯了孔子思想的偉大力量。受此啟發(fā)，作者將自己與國內(nèi)21位著名企業(yè)家和五位國內(nèi)外知名學(xué)者的對話錄冠以《論語》出版。為了強(qiáng)調(diào)這些“論語”出自企業(yè)家，特用企業(yè)家作為定語，全稱《企業(yè)家論語》。本書分為實(shí)踐篇和理論篇兩個部分。實(shí)踐篇收入30篇對話，輯錄了作者同21位著名企業(yè)家的精彩對話，全景式展示了這些企業(yè)家的優(yōu)秀管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)。理論篇收入五篇對話，輯錄了作者同兩位外國學(xué)者和三位中國學(xué)者的睿智對話，反映了他們對企業(yè)成長和治理理論的真知灼見?？梢哉J(rèn)為，本書是學(xué)習(xí)中國企業(yè)管理思想的鮮活讀本。本書的推出，對于啟迪企業(yè)家智慧，提升企業(yè)家管理能力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，由于《企業(yè)家論語》是作者與企業(yè)家的即席對話，聊天式交流，因而行文上更口語化，可讀性更強(qiáng)，對讀者也更有感染力。閱讀本書不僅在心靈上會有所震感，而且在行為和方向上也會有所改變。該書篇幅宏大，內(nèi)容豐富，故事動人，深讀之后有以下三點(diǎn)感受：

　　一、優(yōu)秀的企業(yè)家都具有產(chǎn)業(yè)報國的家國情懷

　　在理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)里，都把企業(yè)家看作是“資本的人格化”，他們辦企業(yè)的唯一目的和決定性動機(jī)就是賺錢。在古典企業(yè)中，在中小民營企業(yè)老板中，這種假設(shè)也許有道理。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)家財富積累到一定程度，情形就會有所變化。例如，三一集團(tuán)把“打造一個品牌，形成一種價值理念，創(chuàng)造一種發(fā)展模式”作為自己的社會責(zé)任和追求目標(biāo)。他們追求生產(chǎn)全世界最好的混凝土機(jī)械產(chǎn)品，以此提升中國的實(shí)力，改變世界對中國的看法。他們堅(jiān)持創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)更多人的就業(yè)，“讓員工過上富裕尊嚴(yán)的生活”。公司的幾位老總明確表示，只要國家需要，他們個人的財產(chǎn)可以隨時捐出。萬向集團(tuán)總裁魯冠球對自己的定位是為人類負(fù)責(zé)，包括為企業(yè)員工負(fù)責(zé)，為資源負(fù)責(zé)，為環(huán)境負(fù)責(zé)。娃哈哈集團(tuán)在公司內(nèi)部實(shí)行全員持股，旨在實(shí)現(xiàn)老板與員工共同富裕。福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺主張企業(yè)家要學(xué)會與社會共享，把別人的快樂當(dāng)作自己的快樂，樂天下之樂。為此，他向社會的個人捐款累計(jì)已經(jīng)達(dá)到60億元，是名符其實(shí)的“中國首善”。中國首富梁穩(wěn)根則“是心懷三一員工，心懷天下蒼生的首富，其追求與黨的宗旨完全一致?！?/p>

　　二、優(yōu)秀的企業(yè)都重視建設(shè)特色企業(yè)文化

　　文化是企業(yè)的靈魂。沒有健全文化的企業(yè)是做不大，走不遠(yuǎn)的。不管企業(yè)本身有多大差異，其文化都有某些共同元素，如企業(yè)都需要講誠信、守法、愛國、創(chuàng)新、責(zé)任感等，但不同企業(yè)的具體文化又各有特色。例如，日本企業(yè)文化的核心是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)集體主義。美國企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)個人主義。中國文化博大精深，企業(yè)文化也復(fù)雜多元。就《企業(yè)家論語》介紹的優(yōu)秀企業(yè)來看，其文化都有鮮明的特色。例如，娃哈哈奉行“家文化”，其核心是“凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家”，追求員工、企業(yè)和國家利益的一致性。遼河油田也倡導(dǎo)“家文化”，但其核心則是“我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)共發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)的是員工認(rèn)同感，凝聚人心。福耀玻璃集團(tuán)的總裁曹德旺是位虔誠的佛教徒，其企業(yè)文化則是“發(fā)展自我，兼善天下”。福耀兩個字的核心含義就是：福耀中華，春滿人間。新希望集團(tuán)的企業(yè)文化核心是“為耕者謀利，為食者造?！?，突出社會責(zé)任，實(shí)業(yè)報國。三一集團(tuán)的文化核心是“品質(zhì)改變世界”，追求中華民族復(fù)興，國家富強(qiáng)。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，都體現(xiàn)著企業(yè)家的價值觀，精神追求，經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則等，對于凝聚人心，改善管理，辦好企業(yè)有重要作用。企業(yè)文化是重要的軟實(shí)力。建設(shè)行之有效的企業(yè)文化是創(chuàng)建偉大企業(yè)的重要條件。

　　三、優(yōu)秀的企業(yè)都敢于對面挑戰(zhàn)和善于創(chuàng)新

　　市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是市場競爭的主體。只要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間就有競爭，企業(yè)就會面臨著挑戰(zhàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)首先要敢于競爭，其次要善于競爭，并在競爭中立于不敗之地。決定在競爭中能否勝出的關(guān)鍵是創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容很多，最重要的是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，格力空調(diào)自主研發(fā)的“雙極壓縮技術(shù)”解決了空調(diào)取暖問題，是空調(diào)行業(yè)一百年來沒有出現(xiàn)過的新技術(shù)，已經(jīng)出口德國，極大地提升了企業(yè)競爭力。三一重工通過“集成創(chuàng)新”，在較短的時間內(nèi)創(chuàng)造出世界知名品牌。在管理創(chuàng)新方面，娃哈哈公司通過開拓銷售渠道，創(chuàng)新銷售網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)的非常可樂銷量躍居中國飲料市場繼洋品牌可口可樂和百事可樂之后的第三位。格力實(shí)行軍事化管理，但其中又有親情的溝通，從而極大地提高了執(zhí)行力。海王星辰努力探索一種政府、醫(yī)院、患者、藥品制造企業(yè)、藥品配送企業(yè)多方共贏的新型商業(yè)模式，成功鑄就了“海王”這個品牌。馬化騰創(chuàng)立的“灰度法則”，從七個方面創(chuàng)新了企業(yè)管理，在很短的時間內(nèi)打造了“騰訊”這匹互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“黑駿馬”，并使之成為一個生物型組織。海爾創(chuàng)造的“人單合一”管理模式，把每個員工的積極性最大限度地挖掘出來了，將企業(yè)管理理論推進(jìn)到繼“物本管理”和“人本管理”之后的第三階段。福耀借用佛教的“六度”理念經(jīng)營企業(yè)，打造了全球汽車玻璃的知名品牌，也富有新意。創(chuàng)新無止境，競爭無止境，企業(yè)發(fā)展無止境。

　　《企業(yè)家論語》還傳遞出一個信息，目前中國民營企業(yè)的競爭環(huán)境仍不盡如人意。國有企業(yè)“又吹哨子又打球”的局面還沒有完全改觀。民營企業(yè)特別是小微民企融資難，稅費(fèi)高，審批多，政府支持力度小等問題還很突出。這些都是制約民營企業(yè)發(fā)展的外部因素?？上驳氖切乱粚谜呀?jīng)看到這些問題，并大力推進(jìn)簡政放權(quán)改革。現(xiàn)在的問題是要在繼續(xù)深化行政體制改革的基礎(chǔ)上，加大落實(shí)既有改革的力度，為民營企業(yè)平等參與競爭創(chuàng)造公平環(huán)境和寬松條件。

　　新常態(tài)要有新思維，新常態(tài)要有新作為。當(dāng)下，無論是企業(yè)還是政府都要適應(yīng)新常態(tài)，具體來說就是八個字：企業(yè)要轉(zhuǎn)型，政府要轉(zhuǎn)變。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，怎樣才能轉(zhuǎn)變？但愿我們能從這部《企業(yè)家論語》中得到一些有益的啟示。（作者：北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副主任、教授）