華誼兄弟在去年9月成立的美國(guó)全資控股的項(xiàng)目公司Huayi Brothers Pictures LLC(以下簡(jiǎn)稱“華誼美國(guó)項(xiàng)目公司”)最近有了新動(dòng)作，該公司計(jì)劃在三年內(nèi)與美國(guó)好萊塢的一家電影公司合作18部電影。事實(shí)上，近年來(lái)包括華誼兄弟、樂(lè)視影業(yè)、DMG在內(nèi)的多家中國(guó)影視公司都借助合拍片出海，將大量資金和精力投向好萊塢。那么，這些中國(guó)影視企業(yè)到底能從好萊塢帶回什么？

　　影視公司密集出海

　　據(jù)華誼兄弟近日發(fā)布的公告顯示，華誼美國(guó)項(xiàng)目公司與一家美國(guó)電影公司簽署合作協(xié)議，將在2017年12月31日前聯(lián)合投資、拍攝、發(fā)行不少于18部合作影片。協(xié)議規(guī)定，除享有部分合作影片在大中華地區(qū)的發(fā)行權(quán)外，華誼兄弟還將享有所有合作影片的全球收益分賬以及電影的著作權(quán)。

　　除華誼兄弟外，DMG在本月初對(duì)外宣布已向全球第三大漫畫公司勇士娛樂(lè)進(jìn)行了千萬(wàn)美元的C輪股權(quán)注資，雙方將在未來(lái)針對(duì)勇士娛樂(lè)旗下的2000個(gè)超級(jí)英雄人物聯(lián)合開(kāi)發(fā)、出品相關(guān)電影，實(shí)現(xiàn)全球同步發(fā)行，同時(shí)還在電視、出版、授權(quán)等方面達(dá)成合作。而在去年10月，樂(lè)視影業(yè)也以2億美元在美國(guó)洛杉磯成立子公司，進(jìn)軍美國(guó)電影市場(chǎng)。

　　北京大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰對(duì)此表示：“國(guó)內(nèi)影視公司扎堆出海，尤其加強(qiáng)與好萊塢企業(yè)的合作，能夠擴(kuò)大企業(yè)在全球的影響力，打造品牌化，還能引進(jìn)好的內(nèi)容與商業(yè)模式，更好地推動(dòng)國(guó)產(chǎn)電影逐步走向國(guó)際化。”

　??？意在分享全球票房

　　國(guó)內(nèi)的影視公司從最開(kāi)始與好萊塢合拍電影，到如今在海外設(shè)立分公司，從單片短期聯(lián)盟轉(zhuǎn)向長(zhǎng)久合作，核心目的就是通過(guò)投資分享全球的電影票房。早在多年前，國(guó)內(nèi)的影視公司就已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了海外，《英雄》、《功夫》等電影在歐美取得了不錯(cuò)的票房成績(jī)。然而相對(duì)好萊塢大片的來(lái)勢(shì)洶洶，國(guó)產(chǎn)電影的海外市場(chǎng)份額還有待提高。國(guó)家新聞出版廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)電影總票房296.39億元，其中國(guó)產(chǎn)片票房161.55億元，占總票房的54.51%，而國(guó)產(chǎn)影片海外銷售收入僅有18.7億元。

　　“由于目前國(guó)產(chǎn)片的海外票房不佳，所以影視公司加重在好萊塢的砝碼，目的就是在全球電影市場(chǎng)分一杯羹。國(guó)內(nèi)影視公司在美成立子公司，并與好萊塢知名的影視公司合作，既能提升制片水平，打造適應(yīng)全球化的電影，還能獲得更多的票房收入。”圣瞻影業(yè)董事長(zhǎng)邱明春表示。

　　借鑒好萊塢操作模式

　　實(shí)際上，中國(guó)影企不僅要爭(zhēng)奪全球電影票房，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)以及專業(yè)的工業(yè)化電影制作流程也是影視公司布局好萊塢的目的之一。邱明春強(qiáng)調(diào)：“目前國(guó)內(nèi)3D電影、科幻電影的市場(chǎng)空間較大，但是技術(shù)水平還有待提升，借建立海外影視公司學(xué)習(xí)好萊塢的先進(jìn)技術(shù)、制片理念，有助于提升國(guó)產(chǎn)3D電影的市場(chǎng)空間?！?/p>

　　例如，目前國(guó)內(nèi)票房過(guò)7億元的電影《天將雄師》就吸引了好萊塢明星約翰·庫(kù)薩克、阿德里安·布洛迪等參演。張藝謀正在籌拍的電影《長(zhǎng)城》也是由樂(lè)視影業(yè)與美國(guó)傳奇影業(yè)聯(lián)合制作，借助后者的技術(shù)和知名度，影片多了一重保障。而票房達(dá)到10.5億元的《西游記之大鬧天宮》特效團(tuán)隊(duì)也是來(lái)自電影《阿凡達(dá)》、《加勒比海盜4》。

　　此外，國(guó)內(nèi)電影收入的90%-95%都來(lái)自票房和植入式廣告，但很多電影的衍生品收入基本為零。然而，美國(guó)的衍生品收入?yún)s高達(dá)電影總收入的70%，甚至超過(guò)電影票房?jī)杀?，這也是國(guó)內(nèi)的影視公司需要學(xué)習(xí)、借鑒的地方。

　　在陳少峰看來(lái)，國(guó)產(chǎn)電影缺乏全球化因素，而且主要面向21歲左右的年輕人群，合家歡電影成為國(guó)產(chǎn)電影的空缺，而好萊塢的電影受眾人群廣，內(nèi)容比較豐富，更有利于發(fā)展游戲、漫畫、玩偶等衍生產(chǎn)品的制作，有效延長(zhǎng)電影產(chǎn)業(yè)鏈。

　　找好合作伙伴是關(guān)鍵

　　不能忽視的是，國(guó)內(nèi)影視公司開(kāi)啟海外投資戰(zhàn)略時(shí)都會(huì)投入較高的資金，動(dòng)輒出資上億美元，如此巨額的資本投入勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，陳少峰表示，國(guó)內(nèi)的影視公司想要在海外站穩(wěn)腳跟，可以選擇華特迪斯尼、二十世紀(jì)福克斯等好萊塢六大電影公司，或者是獅門影業(yè)等相對(duì)成熟的影視公司，并與一家企業(yè)長(zhǎng)期合作，從而在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　找到“靠譜”的合作伙伴之后，國(guó)內(nèi)影視公司還應(yīng)該學(xué)習(xí)建立自己的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)?！凹訌?qiáng)國(guó)際化電影人才的培養(yǎng)，建立屬于自己的人才團(tuán)隊(duì)，并不斷擴(kuò)大自身在單部影片的投資占比，通過(guò)獲得更多的票房分成以增加企業(yè)的收入，才能打好這場(chǎng)海外持久戰(zhàn)?！鼻衩鞔喝缡钦f(shuō)。