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產(chǎn)業(yè)大佬如何下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng):必須要有長線思維

  • 發(fā)布時間:2014-11-16 07:55:00  來源:人民日報  作者:佚名  責(zé)任編輯:謝凌宇

  投資農(nóng)業(yè)必須要有長線思維,挨過比較漫長的投入培育期,才能形成可持續(xù)的盈利

  今年的中超聯(lián)賽,廣州恒大隊勇奪四連冠,球衣上印的“咔哇熊嬰幼奶粉”,引人注目。繼投資礦泉水、糧油后,又進軍乳業(yè),房地產(chǎn)巨頭恒大布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接連出招。近年來,不斷有產(chǎn)業(yè)大鱷紛紛投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。今年8月樂視宣布,計劃打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺的產(chǎn)業(yè)鏈。在此之前,網(wǎng)易養(yǎng)豬,聯(lián)想種水果,京東種水稻……產(chǎn)業(yè)大佬為何紛紛“下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)”?

  直接動因主要是主業(yè)掙錢越來越難,為繼續(xù)做大做強企業(yè),轉(zhuǎn)型走多元化道路,才能行穩(wěn)致遠。以恒大為例。房地產(chǎn)景氣度下降,為實現(xiàn)世界500強目標,多元化戰(zhàn)略勢在必行,進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè),壯大充實自己的“產(chǎn)業(yè)帝國”,自然成為重要布局。

  另一方面,很多農(nóng)產(chǎn)品都屬于快消品,越來越多的消費者愿意以更高的價格購買放心農(nóng)產(chǎn)品,市場需求巨大,利潤率也比較高。 “三農(nóng)”政策持續(xù)向好,國家扶持力度不斷加大。如此“天生麗質(zhì)”,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)受各路資本“寵愛”,也就不足為怪。

  產(chǎn)業(yè)大佬紛紛“投農(nóng)”,經(jīng)過努力,很有希望取得雙贏的結(jié)果。但對其不看好的理由也有不少,其中最主要的一個就是現(xiàn)在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)大佬,務(wù)農(nóng)都是外行。此前,網(wǎng)易就為何遲遲不銷售豬肉曾公開回應(yīng)稱,“我們確實高估了自己,也低估了養(yǎng)豬所面臨的問題,農(nóng)業(yè)對于網(wǎng)易真的是一個全新的領(lǐng)域,復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理的確不是網(wǎng)易的強項”。

  產(chǎn)業(yè)大佬要想“務(wù)農(nóng)”成功,處理好以下幾個問題至關(guān)重要。首先,做好長線投資的準備。很多原先從事房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等行業(yè)的老板,習(xí)慣了來錢快、利潤率高,經(jīng)常不適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、掙錢慢的節(jié)拍。急功近利支配下,往往玩囤地搞非農(nóng)開發(fā)等把戲,以期掙快錢,結(jié)果害人害己。投資農(nóng)業(yè)必須要有長線思維,挨過比較漫長的投入培育期,才能形成可持續(xù)的盈利。

  其次,要有充分的風(fēng)險意識。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長,不可控因素較多,“靠天吃飯”的風(fēng)險、市場波動的風(fēng)險,即便在規(guī)模化經(jīng)營條件下也不能完全避免。因此,要有充分的風(fēng)險準備,做好前幾年虧本甚至前期主業(yè)持續(xù)為農(nóng)業(yè)輸血的準備。

  另外,必須處理好同農(nóng)民的關(guān)系。綠色、有機的理念再先進,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)科技再發(fā)達,終歸絕大多數(shù)要靠田間地頭的勞作來實現(xiàn)。不能簡單地認為,敲敲鍵盤,點點鼠標,就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的管理,都要學(xué)會跟農(nóng)民打交道。農(nóng)民的市場經(jīng)濟意識、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營理念比較薄弱,但他們更了解土地的“脾性”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律,經(jīng)營管理者應(yīng)學(xué)會平等地跟他們打交道,取長補短。尤其重要的是,要充分尊重和保障農(nóng)民的利益,和他們結(jié)成利益共同體,只有這樣,農(nóng)民才會把企業(yè)的生意當(dāng)成自己的事業(yè)。反之,如果盡想著沾農(nóng)民的便宜,一時可能掙錢,終歸長久不了。

  風(fēng)物長宜放眼量,產(chǎn)業(yè)大佬要想轉(zhuǎn)型“務(wù)農(nóng)”成功,除了更好地向農(nóng)業(yè)注入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和先進的經(jīng)營管理理念,還得俯下身去,更好地去了解這片土地,熟悉農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律,給農(nóng)民以實惠。

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