啤酒巨頭在華業(yè)績急剎車

　　國內(nèi)兩大國際啤酒集團(tuán)嘉士伯、喜力先后發(fā)布2015年全年業(yè)績報(bào)告，兩家公司雖然在業(yè)績上有人歡喜有人愁，但在中國區(qū)業(yè)績上卻統(tǒng)一地呈現(xiàn)下滑趨勢。對此，業(yè)內(nèi)人士分析，銷售渠道水土不服、國內(nèi)啤酒消費(fèi)趨勢變化，是造成兩大國際啤酒集團(tuán)業(yè)績在華“亮紅燈”的主要原因。

　　國際集團(tuán)在華現(xiàn)業(yè)績困局

　　據(jù)悉， 世界第四大啤酒商嘉士伯日前發(fā)布2015年業(yè)績報(bào)告，報(bào)告指出，嘉士伯在2015年經(jīng)營利潤約82.28億元人民幣，同比下降8.4%，由于不利的匯率因素和三四季度幾筆數(shù)額較大的財(cái)政開支，其2015年共計(jì)虧損約25.12億元人民幣。而在中國市場，公司預(yù)計(jì)去年中國啤酒市場整體下降約5%。

　　與嘉士伯的慘淡相比，喜力的業(yè)績顯得好很多，但也難逃中國市場疲軟的命運(yùn)。喜力公司2015年全球年報(bào)顯示，2015年公司銷售收入205億歐元，同比增長6.5%；凈利潤20億歐元，同比增長16%。然而在中國市場，由于下半年銷量情況欠佳，從而弱化了上半年的增勢，而且報(bào)告還指出喜力在中國區(qū)的運(yùn)營利潤有待提升。

　　洋企受困本土營銷渠道

　　縱觀兩大國際啤酒集團(tuán)在華成長歷程，就不難發(fā)現(xiàn)其在渠道營銷方面難落地的窘境，以嘉士伯為例，嘉士伯主攻夜場，又面對著勁敵百威的巨大競爭壓力，而在餐飲、超市賣場缺乏足夠投入，終端曝光率缺乏。

　　業(yè)內(nèi)人士對于洋啤酒在華水土不服給出建議稱，如果嘉士伯將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大流通渠道，深入終端超市、餐飲渠道，積極增強(qiáng)產(chǎn)品曝光率、擴(kuò)大銷售范圍，基于嘉士伯品牌力和產(chǎn)品品質(zhì)，有望逐步盤活市場，進(jìn)而增加產(chǎn)品利潤，保證經(jīng)銷商和終端都“有錢可賺”。

　　國內(nèi)啤酒消費(fèi)進(jìn)入瓶頸期

　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2015年1-10月中國啤酒產(chǎn)量為4197萬千升，同比下降5.73%，國內(nèi)啤酒市場連續(xù)增長24年勢頭不再。

　　對此，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬稱，國內(nèi)啤酒行業(yè)遭遇瓶頸期，夜場消費(fèi)銳減，沖擊到嘉士伯在國內(nèi)的銷售業(yè)績和布局。嘉士伯產(chǎn)品口感偏歐化，基地市場遠(yuǎn)離核心啤酒市場，且營運(yùn)模式不適合中國國情，市場反響和產(chǎn)品更新速度遲緩，品牌力和競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，導(dǎo)致了業(yè)績節(jié)節(jié)敗退。