在零售業(yè)的寒冬期，大批傳統(tǒng)零售商陷入迷惘中，為了減少虧損，零售商紛紛關(guān)店自保。曾經(jīng)雄心萬丈整合TESCO在華門店的華潤萬家日前頻頻曝出關(guān)店風(fēng)波，在零售業(yè)大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，華潤整合樂購面臨重重挑戰(zhàn)。

　　繼今年大規(guī)模關(guān)閉樂購門店后，華潤萬家的關(guān)店風(fēng)波蔓延到北京市場，華潤萬家在近期關(guān)閉了北京樂購大成東店，引發(fā)樂購員工的抗議。華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，關(guān)閉北京大成東店是由于公司部分經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整?！按舜问芙?jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中?！标P(guān)于北京市場樂購門店的去留問題，華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，接手樂購后，經(jīng)過半年的評(píng)估期，北京市場有兩家樂購門店將出售，接手方是物美集團(tuán)。

　　號(hào)稱三年內(nèi)完成對(duì)樂購中國整合的華潤萬家正急于甩掉包袱，關(guān)掉虧損的門店成為減負(fù)最直接的辦法。

　　2014年5月底，華潤創(chuàng)業(yè)正式對(duì)外宣布，TESCO中國業(yè)務(wù)包括“樂購”將全部劃歸到合資公司。今年2月，華潤萬家宣布啟動(dòng)融合計(jì)劃，TESCO內(nèi)地的135家門店陸續(xù)更名為“華潤萬家”。按照華潤萬家當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，華潤萬家整合樂購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，原樂購門店將在三年后扭虧。

　　據(jù)此前華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會(huì)關(guān)掉少于10%的門店。2014年接手樂購以來，華潤萬家相繼關(guān)閉了樂購在山東和廣東的多家門店。樂購相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，公司對(duì)樂購門店的評(píng)估考核期是半年，之后會(huì)選擇將虧損門店出售或者關(guān)閉。