52歲的“體操王子”李寧正努力拉近與年輕消費(fèi)者之間的距離。

　　7月15日下午，李寧體育用品公司和小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技聯(lián)合舉辦發(fā)布會，正式推出了兩款售價(jià)分別僅為399元和199元的“智能跑鞋”，宣布進(jìn)軍智能運(yùn)動領(lǐng)域。

　　盡管有點(diǎn)不太習(xí)慣這種互聯(lián)網(wǎng)科技圈盛行的發(fā)布會，身著黃色運(yùn)動短袖體恤的李寧，還是在題詞卡的幫助下，順利完成了對智能跑鞋的部分介紹。為展示智能跑步鞋的功能，他甚至在現(xiàn)場原地跑步，與華米科技創(chuàng)始人黃汪玩起了“步頻”挑戰(zhàn)。

　　對于一直被庫存高壓、連續(xù)巨虧等負(fù)面新聞纏繞的李寧公司而言，它急需改變外界對自己的印象，作為李寧公司的創(chuàng)始人，李寧顯然不敢掉以輕心。

　　這兩款由李寧本人和華米科技創(chuàng)始人黃汪賣力推薦的智能跑鞋，都在鞋中內(nèi)置了華米智芯，通過小米運(yùn)動APP連接，李寧智能運(yùn)動鞋可以為跑者提供跑步時(shí)間、速度、計(jì)步、跑步建議等功能。雖然外界吐槽這兩款產(chǎn)品不過是將小米手環(huán)穿在了腳上，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，李寧公司能夠邁出這一步，將智能芯片運(yùn)用在傳統(tǒng)的運(yùn)動產(chǎn)品上，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，在智能設(shè)備方面的這種跨界合作嘗試值得肯定。

　　而這只不過是困境中的李寧公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

　　李寧回歸開出自救藥方

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年李寧公司凈利潤虧損7.81億元--這已是連續(xù)第三年虧損，2012年至2014年，李寧公司已累計(jì)虧損超31億元。李寧必須想辦法讓持續(xù)虧損的業(yè)績快速止血。

　　“我的職責(zé)就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利?！痹?014年業(yè)績發(fā)布會上，李寧曾高調(diào)承諾道。

　　這并非李寧首次走向臺前。自去年11月金珍君辭去李寧公司代理執(zhí)行總裁一職，李寧暫代其職后，便開始更深層次的介入公司管理。要知道，在三年前，只有在一年一度的公司年會上，普通員工才能一睹李寧的風(fēng)采，彼時(shí)的李寧把大部分精力放在了一個(gè)運(yùn)動基金會上。

　　“李寧本人的回歸，對于建立品牌信心，重塑創(chuàng)業(yè)文化是有幫助的?！北本╆P(guān)鍵之道體育咨詢公司總經(jīng)理張慶告訴無界新聞記者，在他看來，現(xiàn)階段的李寧公司急需呼喚一種創(chuàng)業(yè)精神，而創(chuàng)業(yè)文精神很大程度上取決于企業(yè)管理者的態(tài)度及其行為模式對團(tuán)隊(duì)的影響。

　　事實(shí)上，李寧確實(shí)是這樣做的。面對產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、庫存堆積、持續(xù)虧損的窘境，李寧開出的藥方是重新開始。按照他的規(guī)劃，2015年將是李寧公司“重新步入發(fā)展的起步元年”。在李寧的參與下，李寧公司最終制定了三大發(fā)展策略，即在2015年，李寧公司的發(fā)展將聚焦于國內(nèi)市場、專注于李寧品牌和國內(nèi)最具市場成長空間的五大運(yùn)動品類--籃球、羽毛球、跑步、訓(xùn)練和運(yùn)動生活。

　　為了獲得一手信息，李寧在公司內(nèi)部開展了扁平化管理，取消市場部，設(shè)置以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司管理架構(gòu)，目前有50人可直接向李寧本人匯報(bào)信息;在渠道上，李寧則希望找回過去不該收縮的市場。例如開設(shè)500家新店，并與大潤發(fā)合作，戰(zhàn)略性地布局南方市場;產(chǎn)品方面，為滿足消費(fèi)者需求，李寧公司將“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新作為2015年的工作重心?！崩?，與漫威合作推出鞋類產(chǎn)品，并用數(shù)字營銷及媒體戰(zhàn)略推動線上線下的市場營銷。

　　扭轉(zhuǎn)頹勢面臨三大難關(guān)

　　看起來，李寧選擇的改革路徑與金珍君別無二致，同樣都是圍繞提升產(chǎn)品、渠道和零售運(yùn)營能力和效率，降低庫存和成本而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。令人擔(dān)憂的是，金珍君花了三年時(shí)間都難以扭轉(zhuǎn)李寧公司的頹勢，李寧還會重蹈金珍君的覆轍嗎?

　　“目前來看，李寧公司已經(jīng)明白了自己的消費(fèi)市場，競爭對手在哪里，它迫切需要迎合本土消費(fèi)者的需要?！狈b專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴無界新聞記者。在他看來，重新聚焦于國內(nèi)市場、運(yùn)動精神則是李寧公司正本清源的關(guān)鍵之舉。

　　不過，此時(shí)高調(diào)出山的李寧仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。

　　首先，市場方面，雖然李寧公司正努力打入國內(nèi)南部地區(qū)，但該地區(qū)一直晉江系運(yùn)動品牌的大本營，李寧公司想要在此分得一杯羹絕非易事。“晉江系運(yùn)動品牌比李寧品牌的渠道下沉更深，甚至布局到了三四線市場?！背虃バ壅f道。

　　其次，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度一直是李寧公司被外界詬病的地方?！芭c競爭對手安踏、特步相比，李寧作為一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營的公司，它對于上游供應(yīng)鏈的及下游渠道商的控制力度相對較弱，調(diào)整起來難度更大?！睆垜c告訴無界新聞記者。

　　更為關(guān)鍵的是，除了僵化的市場反應(yīng)機(jī)制，李寧公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的大公司官僚氣息，就連李寧本人也承認(rèn)，公司的人力體系存在不少問題，最終導(dǎo)致政策執(zhí)行力差?！叭绾稳ソM建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，提高創(chuàng)始人對公司的掌控力，增強(qiáng)公司凝聚力，就顯得很重要?！背虃バ壅f。

　　在張慶看來，李寧的垂直整合改革同時(shí)對公司的內(nèi)部管理提出了更高要求，需要強(qiáng)力協(xié)調(diào)好事業(yè)部之間的關(guān)系，只有讓內(nèi)部競爭形成一種良性互動機(jī)制，才有機(jī)會成為李寧翻身的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。

　　因此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，眼下李寧公司需要解決的是，提升運(yùn)營效率，優(yōu)化內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈體系以及產(chǎn)品體系，并針對市場變化進(jìn)行快速布局。“要是做好了這些點(diǎn)，李寧公司的復(fù)蘇還是有可能的?！背虃バ墼u論道。