2月8日，國內(nèi)零售業(yè)巨頭華潤萬家宣布啟動(dòng)全面換標(biāo)，全國4127家門店將啟用全新紅色標(biāo)識，其中包括去年收購的逾百余家Tesco中國門店。同時(shí)，華潤萬家CEO洪杰披露了與Tesco樂購“融合”8個(gè)月以來的階段性成果以及下一步開展企業(yè)轉(zhuǎn)型的“長征”計(jì)劃，其中備受關(guān)注的電商平臺“e萬家”擬于今年3月份正式上線。在整個(gè)零售行業(yè)并不景氣，關(guān)店、裁員等等壞消息不斷的背景下，華潤萬家此舉成為了近期備受行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，在“融合”的同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)“扭虧”和“轉(zhuǎn)型”被認(rèn)為是華潤萬家未來三年發(fā)展的關(guān)鍵。

　　三年實(shí)現(xiàn)原Tesco中國內(nèi)地門店扭虧？

　　“啟用全新紅色品牌標(biāo)識，預(yù)示著華潤萬家與英國最大零售商Tesco的融合邁出了標(biāo)志性、實(shí)質(zhì)性的一步，一個(gè)全新的華潤萬家品牌正式問世。”洪杰表示，“過去如果說華潤萬家的并購純粹是外延式增長，規(guī)模的疊加，而跟Tesco的合并帶來更多是能力的嫁接，特別是核心零售管理機(jī)能等能力的嫁接。”

　　洪杰介紹，為實(shí)現(xiàn)與Tesco的順利融合，華潤萬家啟動(dòng)了名為“長征”的項(xiàng)目，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。從2015年開始，Tesco在國內(nèi)各家門店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序。目前，雙方在自有品牌、商業(yè)地產(chǎn)、信息管理、人員管理以及供應(yīng)鏈管理等層面的融合均已啟動(dòng)，此外華潤萬家還將借助Tesco在國際市場上的地位展開更多跨國合作。

　　“預(yù)計(jì)全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對接和融合需要三年時(shí)間?！焙榻鼙硎?。這個(gè)時(shí)間表，比最初設(shè)定在2016年3月底前完成整合的規(guī)劃推遲了近1年。

　　就像外界所擔(dān)憂的那樣，對Tesco的收購的確拖累了華潤萬家的業(yè)績。華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)2014年第三季度業(yè)績報(bào)告顯示，以華潤萬家為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元(約合5.65億元人民幣)，而其上年同期尚有盈利8400萬港元(約合0.68億元人民幣)。

　　對此，洪杰也無法否認(rèn)?！癟esco中國區(qū)業(yè)務(wù)的虧損肯定會(huì)對華潤系業(yè)績產(chǎn)生一定影響，但我們希望融合之后Tesco迎來新生。按規(guī)劃，原Tesco中國內(nèi)地門店將在三年后扭虧。前三個(gè)月為調(diào)整階段，4到30個(gè)月是扭虧階段，后6個(gè)月則是全方位的整合階段。華潤系的供應(yīng)鏈很強(qiáng)，通過融合，華南區(qū)Tesco門店已經(jīng)有了很大幅度的減虧。”

　　電商項(xiàng)目“e萬家”將引領(lǐng)轉(zhuǎn)型“長征”

　　3年時(shí)間對于Tesco中國區(qū)門店的扭虧為盈這項(xiàng)事業(yè)來說可能并不是很長，但對于轉(zhuǎn)型壓力已經(jīng)迫在眉睫的傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，3年時(shí)間是否等得起？這恐怕才是真正的問題所在。

　　根據(jù)近期聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2014年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》，截至2014年12月31日，全國主要零售企業(yè)(百貨、超市)共計(jì)關(guān)閉201家門店，較2013年關(guān)閉35家，同比增長474.29%，創(chuàng)歷年之最。超市類門店共計(jì)關(guān)閉178家，外資零售關(guān)店141家占總數(shù)的70%，內(nèi)資零售關(guān)店60家占關(guān)店總數(shù)的30%。其中沃爾瑪關(guān)閉16家門店，成為2014年關(guān)店最多的超市企業(yè)，此外樂天瑪特關(guān)閉6家，人人樂關(guān)閉5家，華潤萬家、家樂福、樂購各關(guān)閉4家。

　　對此，洪杰也坦言：“轉(zhuǎn)型是我們最大的挑戰(zhàn)?！彼硎荆骸稗D(zhuǎn)型、變革對一個(gè)行業(yè)，對一個(gè)企業(yè)，對企業(yè)里的員工，我覺得都是極具挑戰(zhàn)的，而且比較痛苦，所以2015年轉(zhuǎn)型用‘長征’這個(gè)詞，就是因?yàn)檫@個(gè)路很漫長，畢竟過去比較舒服的日子過了接近20年?！?

　　具體如何轉(zhuǎn)型？華潤萬家通過此次發(fā)布會(huì)亮出了電商項(xiàng)目“e萬家”這張牌。據(jù)透露，2月6日華潤萬家電商平臺“e萬家”已進(jìn)入內(nèi)測，預(yù)計(jì)在今年3月份在深圳正式上線，結(jié)合華潤萬家的大賣場、社區(qū)店實(shí)現(xiàn)“全網(wǎng)直送”。屆時(shí)e萬家將是一個(gè)全自營的B2C平臺，移動(dòng)端平臺也將同時(shí)上線。電商部門將獨(dú)立于實(shí)體零售業(yè)務(wù)部門之外，成為一個(gè)新的業(yè)績增長點(diǎn)。

　　“搭建電商平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。傳統(tǒng)零售業(yè)若不變革，必將被淘汰。打敗傳統(tǒng)零售業(yè)的不是電商，而是趨勢?！焙榻苋缡钦f。